缘起篇 3
第一章 赢的真相 3
第一节 复杂系统决定论 4
一、系统变迁史 4
二、管理复杂系统 6
三、复杂系统管理三层次 8
第二节 发展的神话 10
一、王道不能完全解释世界 10
二、窥探霸术的攻击与掠夺 12
三、人造经济 19
第三节 超集团战略 19
一、系统演化 20
二、哲学思考 20
三、构建型战略 20
四、组织智商 20
五、超级理论 21
六、产业组织者 21
七、战略驱动 21
八、深层利润 22
第四节 世界500强的启示 23
一、世界500强说明的事实 23
二、世界500强带来的启示 24
第五节 资本运作的力量 24
第六节 本章小结 29
第二章 资本运作的秘密 30
第一节 资本运作与集团战略 31
一、集团战略之三层次 32
二、集团整体战略之五要素 32
三、集团战略之资本运作 35
第二节 资本运作构“大投行”平台 37
一、资本运作战略导向 37
二、集团资本运作平台 37
第三节 资本运作六要点 38
第四节 资本运作战略五大层次 42
一、层次之一：资产运作 43
二、层次之二：投资组合 46
三、层次之三：内涵式资本运作 49
四、层次之四：外延式资本运作 49
五、层次之五：超级产融结合 50
第五节 案例——英特尔“志在沛公” 50
一、不仅仅会造芯片 50
二、有战略意义的投资 52
三、规划投资把握潮流 53
第六节 本章小结 53
第三章 超级产融结合与资本运作 55
第一节 超级产融结合现象 56
一、蛋糕店里的智慧 56
二、楼市的“楼花”创新 57
三、国美的超级账期 57
四、联想集团的由产到融 57
五、投资银行由融到产 59
第二节 超级产融结合是资本运作之必然 59
第三节 从德隆认识超级产融结合 61
一、创造发展神话 61
二、先进的产融理念 61
三、丰富融资手段的利用 64
四、成王败寇下的反思 65
第四节 国内外超级产融结合之历程 65
一、早期的萌芽 65
二、政府放任下的自由结合 65
三、经济危机后的政府限制 66
四、全球化背景下的产融深化结合 67
五、中国的超级产融结合历程 67
第五节 本章小结 69
再认识篇 73
第四章 华彩之超级产融结合新观 73
第一节 产业资本与金融资本 74
一、产业资本 74
二、金融资本 74
第二节 超级产融结合的“四金”实质 75
一、传统观点——由产而融、由融而产 75
二、华彩观点——超级产融结合的“四金”实质 75
第三节 超级产融结合之五大社会特征 77
一、金融业务为主、非金融为辅 77
二、大而强的垄断力量 78
三、金融业和工商业跨业混合合并 78
四、跨地区、跨国界多元化融合 78
五、实体间的股权联系 79
第四节 超级产融结合的七种境界 79
第五节 超级产融结合的表达形态 80
一、政府层面的顶层设计 81
二、微超级产融结合 82
三、泛超级产融结合 84
四、标准的超级产融结合 86
五、针对超级产融结合的服务 88
第六节 本章小结 89
体系运作篇 93
第五章 超级产融结合之新旧模式 93
第一节 传统模式 94
一、银行主导型模式 94
二、企业主导型模式 94
第二节 金控模式 95
一、认识金控模式 95
二、金控模式在中国的应用 98
三、金控集团的运作 100
四、中信“玩转”金控模式 102
第三节 大投行模式 110
一、大投行运作大势 110
二、国外典型投行运作 112
三、国内大投行进化之路——复星投行模式 115
第四节 综合性商社模式 119
一、日本综合商社之“大观” 120
二、综合商社“多功能”模式 121
三、综合商社“大网络”结构 122
四、综合商社成功要诀 123
五、日本综合商社典范之三菱王国 123
六、中国故事——中化集团综合性商社试水 131
第五节 主权基金模式 135
一、主权财富基金的形成与发展 135
二、主权财富基金的动因与类型 136
三、主权财富基金的管理模式 137
四、主权财富基金的层次 138
五、主权财富基金的投资策略 139
六、主权财富基金的风险控制 139
七、国际上主权财富基金的运作启示 140
八、主权基金在中国的运用 141
九、主权基金标杆之淡马锡 142
第六节 中国央企模式 145
一、资源整合时代——央企财团之路 145
二、央企财团化的大势 146
三、央企产融模式的运作 147
四、央企财团化路径 149
五、央企财团化挑战 150
六、中国央企财团化模式典范——中粮控股 153
第七节 商帮融合模式 156
一、商帮的股权投资 157
二、商帮的海外并购 158
三、商帮的财团化 160
四、商帮产融模式的特点 161
五、复星旗手——引领商帮融合入主 162
第八节 链主模式 163
一、何为链主模式 163
二、链主模式的形态 164
三、全球代工之王——富士康成功奥秘 168
第九节 本章小结 170
第六章 超级产融结合“2+4效应” 171
第一节 超级产融结合“2+4”效应 172
第二节 “2+4”之总分超级产融结合 174
一、“总部一分公司”组织形式 174
二、效率型战略——总分型战略 174
三、“总分”连锁模式 175
四、总分结构的超级产融结合 176
五、案例之沃尔玛“零售+消费信贷”模式 178
第三节 “2+4”之母子超级产融结合 179
一、母子结构的战略模式 179
二、价值型战略——母子型战略 182
三、母子结构的超级产融结合 182
四、“四金”对价值链的改造效应 183
五、案例之华润新产融模式 185
第四节 “2+4”之供应链超级产融结合 187
一、供应链的链主效应 187
二、集成型战略——供应链型战略体系 188
三、供应链的超级产融结合 188
四、“四金”对供应链的改造效应 189
五、案例之UPS供应链价值网 190
第五节 “2+4”之产业链超级产融结合 191
一、产业链主要模式 191
二、结构型战略——产业链战略体系 194
三、产业链的超级产融结合 194
四、“四金”对产业链的改造效应 196
五、案例之中信大金控模式 198
第六节 “2+4”之生态链超级产融结合 200
一、整合生态链 200
二、网络型战略——生态链型战略体系 201
三、生态链的超级产融结合 201
四、“四金”对生态链的改造效应 204
五、案例之日本财团神话 205
第七节 “2+4”之超边界超级产融结合 207
一、超边界的形式 207
二、超联盟——超边界型战略体系 211
三、超边界的超级产融结合 211
第八节 本章小结 212
第七章 集团超级产融结合的运作 213
第一节 基于四金与“五大改造”的考虑 213
第二节 超级产融结合运作密钥 215
一、超级产融结合运作的三大原则 215
二、超级产融结合运作的四个关键 217
第三节 超级产融结合模式的七步进阶 218
一、单一融资渠道管理 219
二、多元融资平台管理 219
三、资产证券化能力建设 220
四、金融服务 220
五、产融互动 220
六、产融资本循环放大 221
七、金融控股集团 221
第四节 超级产融结合之工具组合 222
一、工具选择之一——困境中的改革：资产及债务重组 223
二、工具选择之二——企业集团超级产融结合的首选：商业银行 223
三、工具选择之三——多元化的“金融超市”：信托公司 224
四、工具选择之四——获利丰厚的回报工具：证券公司 225
五、工具选择之五——产品业务扩充的利器：金融租赁 226
六、工具选择之六——产融入门的工具：担保与典当 227
七、工具选择之七——高风险金融工具：保险 227
八、工具选择之八——日益兴盛的投资主体：基金 228
九、工具选择之九——企业的“内部银行”：财务公司 229
第五节 营造良好的产融服务环境 230
第六节 管理风险与影响因素 231
一、恐怖的高杠杆风险 232
二、可无限放大的泡沫风险 232
三、主业沦落风险 233
四、参与者的诚信风险 233
五、杠杆放大的资本财富幻觉 233
六、威胁中小型企业发展 234
第七节 本章小结 234
第八章 超级产融结合与集团的整合协同 236
第一节 超级产融结合之整合协同效应 237
一、盘活存量资金资源 237
二、有利于共享企业集团信用资源 237
三、有利于企业集团多元化发展，建立新的增长点 238
四、打造资本经营核心竞争力，参与国际竞争 238
五、有利于提高集团公司对经济形势变化的敏感度 239
六、提升集团公司的资源整合能力 239
第二节 超级产融结合中的集团三维度纵向协同 239
一、战略协同 240
二、财务协同 240
三、管理协同 241
第三节 基于超级产融结合中的集团内部板块横向协同 241
第四节 本章小结 242
应用篇 245
第九章 央企的超级产融结合 245
第一节 超级产融结合——央企未来发展的利器 245
一、原始动因——外部利润内部化 245
二、共赢追求——多方约束促合作 245
三、风控当先——双轮驱动促协同 246
四、管控主导——超级产融结合新主张 246
第二节 央企超级产融结合面临的风险 246
一、金融市场的波动性 246
二、政策制度的约束性 246
三、人才机制的制约性 247
第三节 央企超级产融结合案例 247
一、中国经济舰队中的航母——中石油集团 247
二、宝钢复制GE之路——财团模式初现 250
第四节 超级产融结合——央企发展的必由之路 255
第五节 本章小结 255
第十章 民企的超级产融结合 256
第一节 多种利好因素驱动民企超级产融结合 256
一、政府放宽了对民企的政策限制 256
二、进入金融机构以获取融资便利 257
三、投资多元化以分散风险 257
四、获取金融业高成长的利润收益 257
第二节 民企超级产融结合充满了风险性 258
一、可能掉入多元化发展的陷阱 258
二、民营资本参股缺位监管，容易滋生道德风险 258
三、达到有效融合的难度较高 258
四、民营金融机构的运营容易受到政府管制的干预 259
第三节 民企超级产融结合案例 259
家电王国——海尔集团的金融布局 259
第四节 本章小结 263
第十一章 世界的超级产融结合 265
第一节 欧美超级产融结合之奥秘 266
一、美国的超级产融结合以市场为主导 266
二、德国的超级产融结合以全能银行为核心 269
第二节 东亚超级产融结合的奥秘 272
一、日本超级产融结合以主办银行为特色 272
二、韩国的超级产融结合以政府为主导 274
第三节 给中国的启示 275
第四节 本章小结 276
发展篇 281
第十二章 中国超级产融结合发展趋势 281
第一节 中国部分企业集团的产融布局 281
第二节 中国超级产融结合之战略价值 284
一、多元化投资，实现产业突围 284
二、培育利润增长点，获取高回报 285
三、降低交易成本 286
四、金融与产业互动，获取协同优势 286
五、超级产融结合是消除企业与银行之间信息不对称的要求 287
六、超级产融结合是资本盈利本性的要求 287
七、企业满足不同投资者对超级产融结合的需求 288
八、集团金融资本控制的需求 288
第三节 中国超级产融结合的环境空间 288
一、政策环境在往利好转变 288
二、虚拟经济发展的必然 289
三、企业股权结构国有股占主导地位 290
四、独特的权利生态 291
第四节 中国超级产融结合面临的主要问题 291
一、金融体制亟须改革 292
二、金融风险的认识不足 292
三、超级产融结合整合效应无法发挥 293
四、金融人才储备不足 294
五、金融创新力度不够 295
第五节 未来中国超级产融结合的四大趋势 295
一、超音速 295
二、超隐形 295
三、超机动 296
四、超智能 296
第六节 本章小结 296