第一部分 驾驭自己——领导3H 2
第一课 高定位（High positioning）——领导者永远要立意于顶端 2
高定位驾驭自我案例 2
高定位驾驭时间及任务 4
高定位驾驭自我形象 10
第二课 高情商（High EQ）——领导者智商可以不够高，但情商不能低 16
高情商领导水平案例 16
高情商领导水平的基础：建立个人愿景 20
高情商领导水平的途径：塑造理想中的自己 23
高情商领导水平的关键：全方位认识自我 24
高情商领导水平的表现：将理想付诸现实 28
第三课 高效率（High efficiency）——低效者能驾好一车，高效者能策动万马 33
高效率团队管理案例 33
高效率开发自己的潜力 35
培养高效率的方法 40
第二部分 管理精髓——TRM 46
第四课 管理团队（Team）——领导者的最大作用就是让团队成为一体 46
管理团队案例 46
管理团队核心：明确职责，关键把握绩效管理 48
管理团队目标：加强团队协作 52
团队领导者的角色定位 55
管理团队要点：懂得激励下属 60
第五课 管理关系（Relationship）——协调好各方面关系是领导水平的重要体现 66
管理关系支持领导水平案例分析 66
如何让影响力带来最大的利益 70
如何在面对问题时采取正确的影响策略 73
第六课 管理会议（Meeting）——让会议成为领导水平与执行力的中转站 78
管理会议就得先管理团队决策 78
怎样掌控会议，并让会议高效开展 83
如何管理会议流程 88
第三部分 领导层级——如果你是…… 96
第七课 如果你是一位团队主管该怎么做 96
团队主管转型实践案例 96
团队主管如何实现身份的转换 100
团队领导管理方法 104
团队主管要注意什么 109
第八课 如果你是一位部门总监该怎么做 111
部门总监案例 111
部门总监实践经验 114
部门总监授权失误怎么办 116
部门总监的几种错位现象 118
部门总监的职能 120
部门总监的领导水平养成 123
第九课 如果你是一位集团副总该怎么做 126
集团副总案例 126
集团副总的职能 129
集团副总的职能表现 134
集团副总的培训、评价和体验 141
第十课 如果你是一位首席执行官该怎么做 144
首席执行官案例 144
首席执行官应具备的素质 146
首席执行官所面临的挑战 147
转变从工作理念开始 154
警惕危机信号 158
首席执行官培养路径 161
第四部分 实例与法则——领导参考（Consult） 166
第十一课 如何在中小型合伙企业中做一个领导者 166
中小型合伙企业案例 166
中小型合伙企业成功的秘诀：科学领导 168
懂得发挥企业优势 176
第十二课 如何在大型上市公司中做一个领导者 184
大型上市公司案例 184
要善于全面深入，科学计划 188
领导大型上市公司的心理准备：风险与收益并存 193
第十三课 如何在国家控股的企业中做一个领导者 205
国家控股企业案例 205
拥有战略思维 207
学会提升自我 213
第十四课 如何在非营利性机构中做一个领导者 217
非营利机构案例 217
非营利机构的领导特点：与众不同 219
营利性机构的重中之重：制定原则 221
第十五课 如何从前锋式领导进化为教练式领导 229
教练式领导的特点 229
高效的教练式领导时机选择 231
成为教练式领导的训练 234
第十六课 提高综合领导水平的黄金法则 239
标杆法则 239
经验沉淀法则 242
倍增法则 247
尊重他人法则 251
行动机遇法则 255
镜像法则 258