1 绪论 1
本章提要 1
1.1 工程建设监理基本概念 1
1.1.1 工程建设监理的性质 1
1.1.2 工程建设监理管理相关的基本制度 2
1.2 工程建设监理的任务、方法与内容 6
1.2.1 工程建设监理的基本任务和方法 6
1.2.2 工程建设监理的内容 7
1.3 监理工程师与监理单位 9
1.3.1 监理工程师 9
1.3.2 监理单位 11
1.4 建设工程项目监理招标投标 16
1.4.1 招标 17
1.4.2 投标 18
1.4.3 开标、评标和中标 19
思考题 23
2 监理的目标及其控制原理 24
本章提要 24
2.1 工程项目目标管理 24
2.1.1 工程项目目标体系及其关系 24
2.1.2 工程项目目标管理 26
2.2 工程项目合同 27
2.2.1 合同的基本概念 27
2.2.2 工程承包合同 29
2.2.3 工程委托监理合同 34
2.3 监理目标控制 38
2.3.1 控制论原理 38
2.3.2 监理的目标控制 40
思考题 50
3 工程项目建设监理组织 51
本章提要 51
3.1 组织的基本原理 51
3.1.1 组织结构 51
3.1.2 组织设计 52
3.2 工程建设监理实施的组织 55
3.2.1 工程项目承发包模式与监理模式 55
3.2.2 工程项目实施建设监理程序 59
3.2.3 监理组织的步骤及其组织形式 60
3.2.4 工程建设监理组织人员配备 66
3.3 监理工作的制度 68
3.3.1 工程项目建设程序 68
3.3.2 项目监理工作制度 68
思考题 72
4 工程项目设计阶段的监理 73
本章提要 73
4.1 概论 73
4.1.1 工程建设项目设计阶段的特点 73
4.1.2 设计监理的意义 75
4.1.3 设计监理的依据 76
4.1.4 工程建设设计阶段监理单位经营内容 76
4.2 设计准备阶段的监理 77
4.2.1 设计准备阶段监理的工作流程 77
4.2.2 设计准备阶段监理的工作内容和方法 77
4.3 设计阶段的监理 79
4.3.1 设计阶段监理的流程和工作内容 79
4.3.2 设计阶段投资控制的方法 81
4.3.3 设计阶段进度控制的方法 82
4.3.4 设计阶段质量控制的方法 84
4.3.5 合同管理 85
4.3.6 组织协调 87
4.4 设计阶段经济技术分析 88
4.4.1 建设项目设计概算书的编制 88
4.4.2 设计阶段投资控制中的限额设计 94
4.4.3 价值分析在建设项目实施中运用 95
4.4.4 设计阶段的技术经济指标分析 97
4.4.5 影响设计方案的技术经济因素 99
思考题 103
5 施工阶段的监理 104
本章提要 104
5.1 施工准备阶段的监理 104
5.1.1 监理机构的运行 104
5.1.2 第一次工地会议 106
5.1.3 设计图纸交底与施工组织设计审查 107
5.1.4 开工准备的监督检查 109
5.2 工程施工中的监理 111
5.2.1 工地会议 111
5.2.2 工程质量监理工作 112
5.2.3 工程造价监理工作 120
5.2.4 工程进度控制工作 125
5.2.5 施工安全监理 127
5.3 施工合同管理 139
5.3.1 工程延期开工、暂停施工及复工 139
5.3.2 工程变更的管理 140
5.3.3 费用索赔的处理 142
5.3.4 工程延期及延误的处理 143
5.3.5 合同争议的调解与合同的解除 145
5.4 设备采购监理与设备监造 149
5.4.1 设备采购监理 149
5.4.2 设备监造 150
5.4.3 设备采购监理与设备监造的监理资料 151
5.5 竣工验收与质量保修期的监理 152
5.5.1 监理工作的要求与要点 152
5.5.2 建筑工程质量的验收规定 153
5.6 FIDIC合同条件下的监理 162
5.6.1 FIDIC合同条件的一些规定 162
5.6.2 工程计量与支付管理 166
5.6.3 对施工进度的控制 170
5.6.4 FIDIC合同条件下的分包管理 171
思考题 172
6 监理的文档管理 173
本章提要 173
6.1 监理规划与监理实施细则 173
6.1.1 监理规划 173
6.1.2 监理实施细则 182
6.1.3 监理大纲、监理规划、监理实施细则之间的区别与联系 184
6.2 监理资料管理 185
6.2.1 工程建设文档管理 185
6.2.2 监理资料的内容 186
6.2.3 监理月报 189
6.2.4 监理工作总结 191
6.3 监理工作的计算机辅助管理 193
6.3.1 计算机辅助监理概述 194
6.3.2 计算机辅助监理的具体内容 194
6.3.3 工程建设监理软件简介 198
思考题 204
7 监理协调工作 205
本章提要 205
7.1 监理协调工作的特点与原则 205
7.1.1 监理协调工作的特点 205
7.1.2 监理协调的原则 206
7.2 监理的程序化、标准化与规范化工作 206
7.2.1 施工准备阶段协调监理的有关工作程序 206
7.2.2 施工阶段协调监理的有关工作程序 207
7.3 监理工程师的职业准则、工作原则和责任 212
7.3.1 监理工程师的职业准则 212
7.3.2 监理工程师的工作原则和责任 213
思考题 215
8 监理规划实例 216
8.1 监理工程概述 216
8.1.1 工程概述 216
8.1.2 监理服务的范围 216
8.1.3 监理服务的内容 216
8.1.4 监理依据 218
8.2 监理工作的指导思想、目标措施 218
8.2.1 监理工作的指导思想 218
8.2.2 监理目标 219
8.2.3 目标措施、手段及保证体系 219
8.2.4 监理工作守则 219
8.3 监理工作的组织机构设置及与有关方的工作关系 220
8.3.1 项目现场组织机构 220
8.3.2 监理与有关方的工作关系 220
8.3.3 监理人员岗位职责 220
8.4 监理工作计划与方案 222
8.4.1 监理前期工作 222
8.4.2 施工准备期的监理 222
8.4.3 施工期的监理 222
8.4.4 缺陷责任期的监理 223
8.4.5 施工安全监理 224
8.4.6 监理工作人员须知 225
8.4.7 监理工作制度 225
8.4.8 须旁站跟踪监理的重要部位、工序清单 226
8.5 监理的程序和流程 226
8.5.1 施工准备阶段监理程序 226
8.5.2 分部工程施工阶段监理程序 227
8.5.3 单位工程施工阶段监理工作程序 228
8.5.4 施工阶段质量监理工作程序 229
8.5.5 施工阶段进度监理工作程序 230
8.5.6 计量支付监理工作程序 231
8.5.7 工程及设计变更监理工作程序 232
8.5.8 工程分包监理工作程序 233
8.5.9 工程延期监理工作程序 234
8.5.10 验收阶段监理工作程序 235
8.5.11 施工测量监理工作程序 236
8.5.12 房建工程的主要工序监理程序框图 237
8.6 监理措施 240
8.6.1 施工监理工作准备 240
8.6.2 施工准备的监理措施 240
8.6.3 质量控制措施 241
8.6.4 进度控制措施 244
8.6.5 投资控制的措施 245
8.6.6 合同管理措施 246
8.6.7 信息管理与文档管理措施 250
8.6.8 组织协调措施 254
8.6.9 安全文明施工监理措施 256
8.7 高层建筑重要分部工程技术方案与措施建议 257
8.7.1 高层建筑测量质量控制 257
8.7.2 桩基工程质量控制 259
8.7.3 围护及土方工程 259
8.7.4 高层建筑中大体积钢筋混凝土基础施工 259
8.7.5 主体结构工程 260
8.7.6 高层建筑的商品混凝土 260
8.7.7 现浇框架、框架-剪力墙结构的施工 261
8.7.8 装饰工程部分的主要监理措施 261
8.7.9 电气部分的主要监理措施 262
8.7.10 给排水部分的主要监理措施 263
8.7.11 燃气、供热的主要监理措施 264
8.7.12 电梯工程的主要监理措施 264
8.7.13 创无渗漏工程监理措施 264
8.7.14 高层建筑施工安全的要点 266
附录 268
参考文献 270