第一章 微利时代，拼的就是控制成本 2
001控制成本要从找规律开始 2
002降低成本的前期准备 3
003成本分析的方法 4
004节约也需要制定目标 6
005如何让成本领先成为企业的优势 7
006掌控成本的观念层面 9
007节约意识长盛不衰的秘诀 10
008怎样避免节约计划半途而废 11
009省下来的怎样变成赚到的 13
010如何让管理从“粗放”变为“节约” 14
011细微之处见利润 16
012积少成多才是大智慧 17
013张扬是浪费的源头 19
014别人讲排场，我怎么办 20
015交际应酬一定要大手笔吗 21
016汪洋不择细流，想发大财要从小钱算起 23
017所住的酒店多一星，成本多一成 24
第二章 节约不是总经理一个人的事 28
018如何让节约成为企业的一种文化 28
019树立节约意识从精细管理开始 29
020企业的节约意识并不等于少花钱 31
021不会引起员工反感的节约法则 32
022上有所好，下必甚焉 34
023谨记“上足下安”的名训 35
024如何让节约成为人人遵守的习惯 36
025福利是员工节约的动力 38
026将节约与员工晋升相挂钩 39
027让员工有危机意识 41
028培养员工的主人翁意识 42
029纠正员工“与我无关”的态度 44
030敬业的员工必然懂节约之道 45
031正确的价值观帮助员工建立节约意识 47
第三章 时间管理，提高效率=降低成本 50
032科学地规划时间 50
033学会计算自己的时间浪费在了何处 51
034市场瞬息万变，效率就是金钱 53
035把每一天都当成危机日 54
036要提高效率就要管理时间 55
037培养高效的办事风格 57
038别把时间用在无效的工作上 58
039简单化是提高效率的捷径 60
040充分沟通，把高效贯穿始终 61
041树立高效率员工的典型 63
042高效地利用时间的十五条建议 64
043精力有限如何择优使用 66
044尽可能地投入一分精力带来一分回报 67
045分权可以集中精力 68
046寻找帮助你节约精力的人 70
047“少管理”也是一种节约 71
048懈怠是对精力最大的浪费 72
049创新是高效的必由之路 74
050改变工作方式也可提高效率 75
第四章 细节节约，宏观获利 78
051如何发现办公室里的浪费现象 78
052一丝一毫的浪费都是耗费企业的根源 79
053转换思维方式可以降低成本 80
054随时随地的节约方案 82
055如何更好地管理办公用品 83
056尽量不使用一次性用品 85
057哪些人是不需要名片的 86
058巧用纸张 87
059高效打印也是节约 89
060“无纸化”办公 90
061怎样使用空调最省电 92
062办公室电脑的省电之法 93
063请珍惜每一滴水 95
064节约电话费的妙招 96
065令人头疼的差旅费 98
066如何避免招待费超支 99
067单间办公室也是对资源的浪费 100
068严把车辆使用关 102
069企业处处都有潜在的利润可挖 104
070提高闲置资产的使用效率 105
第五章 人尽其才，达到成本最大优化 110
071优化人力资源的前提是优化组织机构 110
072如何实现人力资源的有效开发 111
073有哪些少花钱、不花钱的招聘方法 112
074如何提高面试效率 114
075如何避免招聘过程中的浪费 115
076用人不当必然造成浪费 117
077切掉“滥竽充数”的尾巴 118
078如何通过裁员达到增效 120
079培养“多面手”是节省人力资源的好方法 121
080“补位意识”的自觉性 123
081个人效益与团队合作哪个更能控制成本 124
082任人唯亲是最大的浪费 126
083实力远远比学历重要 127
084引用竞争机制挖掘员工潜能 129
085可以替代的人力资源 130
086科学的工资制度可以降低成本 132
087奖励员工也有省钱的方式 133
088员工离职造成的成本要降到最低 134
第六章 企业需发展，传统旧习要改革 138
089哪些会议弊病会导致浪费 138
090会议经费要提前计算 139
091不开没有必要的会议 141
092会议时间能短就要短 142
093会议发言要精简 143
094降低会议成本要找对方法 145
095控制成本要注意物流浪费 146
096巧妙消除运输环节的附加成本 148
097物流外包是节约的有效手段 149
098库存要遵循适度原则 151
099库存管理要合理化 152
100处理库存要及时 154
101代理商的作用 155
第七章 合理的制度有助于避免浪费 158
102企业管理要精耕细作 158
103合理的制度建设需要四步走 159
104如何避免制度流于形式 161
105“锱铢必较”的管理理念 162
106通过行政手段加强制度执行力 163
107严惩绝不是最佳的处罚方式 165
108激励员工有“法”可依 166
109控制成本从财务管理开始 168
110精细的财务管理以预算为基础 169
111完善财务制度要尽力提高回款率 170
112如何加强企业的资金管理 172
113严防财务漏洞增加管理成本 173
114降低财务风险的有效方法 175
115找问题，问五次“为什么” 176
116培训要算“性价比” 178
第八章 要想降低成本，采购就要“抠门” 182
117降低采购成本有诀窍 182
118节约成本可以先制定标准 183
119建立一个值得信赖的采购部门 184
120采购部门如何一手抓 186
121如何避免采购员吃回扣 187
122培养优秀的砍价高手 188
123从细节处着手规范采购程序 190
124出奇制胜的采购绝招 191
125供应商挑选法则 193
126高效合作需要方法 194
127如何从供应商处“获利” 196
128与供应商的价格迂回战 197
129如何实现双赢 199
130时刻留心产品的隐性成本 200
131预防采购失误增加成本 202
第九章 生产浪费就是在制造恶性事故 206
132降低生产成本需要科学的方法 206
133严把质量关，降低生产成本 207
134如何控制产品的质量成本 208
135千方百计降低间接成本消耗 210
136合理设计更节省成本 211
137如何控制设计成本 212
138生产研发同样要有节约观 213
139改革杂乱无章的生产流程 215
140制造成本如何一降再降 216
141生产原料要定额定量 217
142谨防盲目扩大生产带来的浪费 219
143寻找产品的“第二次生命” 220
144产品定位是控制成本的基础 222
145如何借用科学技术节约成本投入 223
146别让产品包装造成间接浪费 224
147需留意生产安全避免意外成本 226
148工业生产不可小觑省电环节 227
149减少设备投资，控制生产成本 228
150通过外包降低成本 230
第十章 营销要“减肥”，利润才能“增肥” 234
151营销要先定位再执行 234
152营销必须先做预算 235
153如何分析销售成本 237
154别让销售人员“吞掉”利润 238
155走出销售管理误区 240
156营销“造势”节约方案 241
157如何减少营销环节的隐形成本 243
158巧妙搭配降低营销成本 244
159节约成本的促销手段 245
160打折是最好的促销方法吗 247
161如何避免广告浪费 248
162树立品牌形象不能盲目依赖广告 249
163如何通过企业声誉降低推广成本 251
164换个角度打开市场 252
165定价策略决定获利多寡 253
166渠道做得好，成本才会降 255
167如何寻找更节省的销售渠道 256
168不要忽略售后成本 258
169控制坏账才能避免效益流失 259
第十一章 增加成本的隐形环节——决策与执行 262
170身为领导决策要客观 262
171避免决策失误要有发展的眼光 263
172事前控制是隐形节约的体现 265
173减少决策成本的重要措施 266
174如何避免盲目决策 268
175面对危机如何决策最省成本 269
176避免执行不力造成决策浪费 270
177改善执行力分三步走 272
178想要节约资金就别打无把握之仗 273
179事先制订投资计划，避免决策浪费 274
180项目好坏关系到成本高低 276
181投资规模决定了成本高低 277
182避免投资浪费要量力而行 279
183控制成本需要保证资金稳定 280
184四个投资窍门帮助企业规避风险 281
185前期投资也能“抠出”利润 283
186如何节约流动资金，控制投资风险 284
187降低资金成本，增加获利空间 285
188利用外部资源降低投资费用 287
第十二章 走出节约的误区，踏上掌控成本之路 290
189逃税绝不会降低成本 290
190如何留住对企业发展有用的人才 291
191裁员需谨慎，节约要算“性价比” 292
192强强联合也要保护好商业秘密 294
193该追加投资的要追加 295
194产品宣传不能不做 297
195科技投入可以带来长期利润回报 298
196注意流动资金的使用 299
197如何防范反倾销的暗算 301
198为节约而偷工减料是自取灭亡 302
199控制成本需以顾客满意为标准 303