序/孙维炎 1
前言/作者 1
第一章 联系兵法 跨国经营靠谋略 1
第一节 孙子兵法是讲战略的 1
第二节 跨国经营靠战略取胜 7
第三节 中国企业要有自己的跨国经营战略 17
第二章 审时度势 跨国经营 27
第一节 群雄角逐的国际市场 27
第二节 龙争虎斗的世界汽车业 42
第三节 中国企业走上跨国经营之路的战略 49
第三章 五事七计与跨国经营战略 55
第一节 五事七计是制定军事战略的基础 55
第二节 跨国经营决策的思考与制定 56
第三节 新的战略目标——中国 64
第四章 跨国经营要以势取胜 79
第一节 势是关于运用力量的学问 79
第二节 日本企业的造势与用势 80
第三节 中国企业跨国经营的势 90
第五章 跨国经营的因敌制胜战略 95
第一节 兵无常势，水无常形 95
第二节 日本企业的灵活战略 97
第三节 日本综合商社国外经营发展史 102
第四节 美国通用汽车公司的灵活经营战略 113
第六章 掌握跨国经营主动权 121
第一节 致人而不致于人 121
第二节 先发制人，抢占战略制高点 123
第三节 后发制人，知迂直之计者主动 132
第七章 出奇制胜与避实击虚 137
第一节 兵法中的两个重要原则 137
第二节 跨国经营中的出奇制胜 139
第三节 跨国经营中的避实击虚 144
第八章 跨国经营靠管理 153
第一节 兵以治胜 153
第二节 人是跨国经营最重要的战略资源 154
第三节 先为不可胜，而待敌之可胜 158
第四节 中国企业跨国经营的管理战略 160
第九章 孙子兵法与中国企业跨国经营战略 163
第一节 不失时机地走上国际经济舞台 163
第二节 中国企业跨国经营的“势论” 165
第三节 制定灵活的海外投资发展战略 167
第四节 扬长避短、发挥优势的战略 170