第一编 策略 1
第一章 企业策略的概念 3
第二章 多种经营的作用及其规律 9
第三章 市场营销的策略 14
第四章 董事会的职能 21
第五章 投资与革新 27
第六章 如何兼并 32
第七章 掌握变化 37
第二编 原则 41
第一章 财务管理理论与实践 43
第二章 管理部门的计划职能 48
第三章 建立有效的组织机构 53
第四章 市场营销 59
第五章 人际关系 64
第六章 组织生产 73
第七章 市场研究：行动的关键 82
第八章 信息管理的技术 88
第九章 形象管理 96
第三编 财政 101
第一章 银行的管理 103
第二章 借款选择 109
第三章 风险资本业 114
第四章 清购存货方案 120
第五章 退休金与未来 124
第六章 企业税收与利润 128
第七章 大裂变及其以后 136
第八章 公司的现金管理 141
第九章 代替融通对业务发展的作用 146
第四编 计算机 155
第一章 微机的利用 157
第十章 租赁与分期付款信贷 160
第二章 “迷你（小型机）革命” 163
第三章 大型机 168
第四章 发挥网络作用 175
第五章 专家系统的专家帮助 180
第六章 信息技术的作用：生产方面 186
第七章 信息技术的作用：设计方面 194
第五编 通讯 201
第一章 未来的办公室已经出现 203
第二章 电子通讯 208
第三章 塑造公司形象 214
第四章 公共关系 219
第五章 质量管理的真正质量 225
第六章 内部通讯——通往成功的高速公路 230
第七章 发挥广告的作用 236
第八章 促销 240
第九章 直接营销的势头 247
第六编 人事 253
第一章 动力的机制和源泉 255
第二章 按劳付酬有效吗 263
第三章 工作生活的质量 268
第四章 培训为何有益 273
第五章 如何培训经理 278
第六章 管理教育的作用 285
第七章 为什么股份制会兴旺起来 289
第八章 如何招募新人 293
第九章 边际福利：你现在的地位 300
第十章 销售队伍的管理与鼓励 308
第七编 资产 315
第一章 建筑项目的管理 317
第二章 风险管理 323
第三章 企业的安全：房屋 332
第四章 企业的安全：计算机 336
第五章 展览会为什么有效益 343
第八编 分配 343
第—章 有效的后勤管理 345
第二章 公司汽车的使用 354
第三章 车队管理 360
第四章 合同租用方式 366
第五章 降低运输成本 375
第九编 合理布局 381
第一章 何时迁址 何时不动 383
第二章 如何选择地点 388
第三章 向开发区迁移 393
第四章 如何重新安置 399
第十编 旅行 407
第一章 公司飞机 409
第二章 管理旅行 416
第三章 商业旅行与饭店 422
第四章 商业会议 428