第一部分 计划与控制的基础 2
第一篇 概念及其范畴 2
第一章 计划与控制在企业管理系统中作为职能子系统的地位 2
第一节 企业的管理系统 2
第二节 子系统：政策 3
第三节 子系统：计划 4
第四节 子系统：控制 5
第五节 子系统：组织 6
第六节 子系统：领导 7
第七节 子系统：发展管理 8
第二章 计划与控制系统 9
第一节 计划与控制之间的关系：控制论的基本原则 9
第二节 对计划与控制系统的构想 13
第三章 以决策为中心的计划概念 18
第一节 计划与决策之间的相互关系 18
第二节 决策的特点——风险性：在计划过程中的预测上 19
第三节 决策的特点——复杂性：在计划过程中模型的建立上 22
第四节 决策的特点——集体的过程：在计划过程中对争执的处理和统一性的构成上 24
第二篇 计划与控制信息处理的形式范畴 28
第一章 结构分析 29
第一节 计划模型的结构 29
第二节 实用科学的假设 35
第三节 描述事实 39
第四节 准则 43
第五节 求解方法 47
第六节 控制方法 52
第二章 过程分析 55
第一节 计划与控制过程中的行为 55
第二节 问题的提出 57
第三节 寻找解决方案 62
第四节 最佳化 64
第五节 贯彻实现 66
第三章 功能分析 68
第一节 计划与控制的功能 68
第二节 目标与手段模式 71
第三节 计划的思想体系 73
第三篇 计划与控制信息处理的行为范畴 77
第一章 在信息处理中的逻辑与行为 77
第二章 个人行为：信息处理中的“心理”逻辑 78
第一节 信息处理的原则 78
第二节 信息处理的认识方式 81
第三节 信息处理中的行为动机 85
第四节 执行行为 87
第三章 集体行为：在信息处理中的相互作用 94
第一节 集体信息处理过程的特点 94
第二节 沟通行为 97
第三节 权力行为 100
第四节 角色行为 102
第二部分 计划与控制系统设置的可能性 113
第一篇 计划与控制的任务 113
第一章 计划与控制的种类 113
第一节 计划与控制的对象、区域及范围 113
第二节 计划与控制的期间性 117
第三节 计划与控制的层次 120
第四节 在计划范围内对计划与控制种类的确定 124
第二章 各个不同部门计划的协调 126
第一节 对瓶颈和协同的考虑 126
第二节 渐进计划与联立计划 127
第三章 各个不同时期计划的协调 129
第一节 对形势的适应能力 129
第二节 适应节奏与滚动计划 133
第三节 固定计划与弹性计划 134
第四章 各个不同层次计划的协调 139
第一节 自上而下计划 139
第二节 自下而上计划 140
第三节 交叉计划 141
第二篇 计划与控制技术 145
第一章 模型的构成 145
第一节 模型的建立 145
第二节 模型的控制 149
第三节 模型的可应用性 151
第二章 信息处理的方法 154
第一节 分析方法 154
第二节 预测方法 165
第三节 意念寻找方法 171
第四节 评价方法 175
第五节 估计或计量方法 180
第三章 信息处理的手段 183
第一节 可运用的手段 183
第二节 在电子计算机辅助下的计划与控制 184
第四章 政策意愿形成的技术 187
第一节 争执的处理 187
第二节 促进统一性意愿的形成 189
第三节 进行深刻变革(深刻转变)的对策 190
第五章 附录：在不同计划层上的两种重要的计划与控制技术 193
第一节 等价证券技术 193
第二节 预算技术 201
第三篇 计划与控制的组织 215
第一章 计划与控制任务的分配 215
第一节 计划与控制的任务及任务的承担者 215
第二节 计划与控制的组织单位 218
第三节 计划理论作为在组织上设置一个计划与控制系统的基础 222
第四节 在组织上设置一个计划与控制系统的基本原则 224
第二章 计划与控制的结构组织 226
第一节 中央计划部门的设想 227
第二节 控制组织的设想 229
第三节 双重组织的设想 232
第四节 项目组织的设想 233
第三章 计划与控制的过程组织 237
第一节 在计划与控制过程中对工作的确定 237
第二节 计划与控制过程“逻辑性”和时间性设置的可能性 239
第四篇 人在计划与控制系统中 250
第一章 对人的设置作为计划与控制系统设置的可能性 250
第二章 人才开发的种类及方法 253
第五篇 计划与控制系统的效率 258
第一章 关于计划与控制系统效率的讨论情况 258
第二章 计划与控制系统对客观形势的依属性 261
第三章 计划与控制系统的发展阶段 263
第四章 计划与控制系统的主要弱点 265