第一章 企业兼并类型、程序与法规 1
第一节 企业兼并方式和类型 1
一、我国企业兼并方式和类型 1
二、西方国家企业兼并方式和类型 4
第二节 企业兼并程序 9
一、我国企业兼并与收购的程序 9
二、西方企业兼并与收购的程序 13
第三节 企业兼并的法规与政策 21
一、我国有关企业兼并与收购的法规与政策 21
二、西方国家有关企业兼并与收购的法规与政策 26
第二章 企业兼并原则、条件与环境 35
第一节 企业兼并原则 35
第二节 企业兼并条件 37
一、兼并主体与兼并客体的区分 37
二、企业兼并的前提条件 38
三、兼并方与被兼并方的条件 41
四、目标市场的竞争状况 46
第三节 企业兼并环境 47
一、企业兼并的市场条件 47
二、政府在企业兼并中的作用 54
三、企业兼并中银行的参与 59
四、企业兼并的法律环境 62
五、企业兼并的社会保障 65
第三章 企业兼并分析 69
第一节 企业兼并对象调查 69
一、企业兼并调查的意义 69
二、兼并调查的性质和范围 70
三、经营检查的作用 71
四、经营检查的内容 72
五、兼并审计和其他审核程序 78
第二节 企业兼并可行性研究 79
一、企业兼并可行性研究的作用 79
二、企业兼并可行性研究的阶段 80
三、企业兼并可行性研究的步骤 83
四、企业兼并后的市场需求研究 84
五、企业兼并的依据分析 85
六、企业兼并的经济效益分析 85
第四章 企业兼并出价 89
第一节 企业兼并出价基础 89
一、目标公司资产评估方法 90
二、不同兼并方式的出价基础 93
第二节 企业兼并出价方法 96
一、影响出价的诸因素分析 97
二、企业兼并出价方法介绍 102
第三节 企业兼并出价策略 105
一、影响出价策略的诸因素分析 105
二、企业兼并出价策略 10
第五章 兼并企业改造 112
第一节 兼并企业的经营改造 112
一、经营改造的策划 112
二、经营改造的重点 115
三、经营改造的实施 119
第二节 兼并企业的人事改组 121
一、人事改组的基本思路 121
二、人事改组的步骤 123
三、人事改组的操作 125
第三节 兼并企业的资产处置 130
一、资产处置的策略 130
二、资产处置的要点 133
第六章 兼并企业的管理与运作 139
第一节 兼并企业的组织管理与运作 139
一、兼并企业组织模式 139
二、兼并企业经营的内部运行机制 142
第二节 兼并企业的经营活动管理 148
一、兼并企业的技术管理 148
二、兼并企业的人事管理 150
三、兼并企业的财务管理 153
第七章 企业兼并战略 165
第一节 企业兼并与企业成长 165
一、创建还是兼并 165
二、兼并的优点 167
三、兼并的缺点 172
四、兼并、创建还是其他选择 173
第二节 企业兼并与企业整合 174
一、兼并的战略流程 174
二、企业整合战略分析 178
三、企业整合战略的类型 183
第八章 国际企业兼并 194
第一节 国际兼并的利弊与原则 194
一、国际兼并的利弊 194
二、国际兼并的原则 198
第二节 国际兼并管理 200
一、全局兼并管理思想 200
二、国际兼并决策管理 201
三、国际兼并整合管理 202
第三节 国际兼并规划与调研 206
一、国际兼并规划 206
二、国际兼并调研 208
参考文献 215