第一章 导论 1
第一节 战略经营的一般理论 1
第二节 国际经营的基本特点 12
第三节 国际企业的战略经营与组织 24
案例 IBM的战略与成长 30
第二章 国际经营的一般环境研究 39
第一节 政治环境 40
第二节 社会文化环境 45
第三节 经济环境 52
第四节 法律环境 56
案例 在南非经营的佳年公司 62
第一节 区域经济集团化的发展 68
第三章 国际经营的区域经济环境研究 68
第二节 欧洲统一大市场与欧洲经济区 73
第三节 北美自由贸易区 79
第四节 东盟自由贸易区 82
第五节 拉美经济一体化 86
案例 拉尔森股份有限公司在尼日利亚的经营 96
第四章 国际经营的产品战略 106
第一节 现代产品观 106
第二节 现代竞争观 111
第三节 国际企业的产品战略 119
案例 三星公司的产品战略 130
第五章 国际经营的市场战略 144
第一节 国际市场机会的识别 144
第二节 国际市场的进入战略 152
第三节 国际市场的渗透战略 160
案例 英雄金笔厂的欧美市场开拓 166
第六章 国际经营的投资战略 173
第一节 国际投资的动机 173
第二节 国际投资的环境评估 181
第三节 国际投资的形式选择——投资兴建 188
第四节 国际投资的形式选择——跨国收购 195
案例 台湾企业的跨国收购 209
第七章 国际经营的技术创新战略 214
第一节 技术创新的内涵和贡献 214
第二节 技术创新的源泉 218
第三节 技术创新的战略及其选择 228
第四节 国际企业的技术创新与技术转移 236
案例 爱迪生·普莱斯公司的技术转移 243
第一节 当地化的必要性与贡献分析 256
第八章 国际经营的当地化战略 256
第二节 经营当地化的内涵 259
第三节 生产系统的当地化 263
案例 在美国的工厂里取得日本的生产率和产品质量 271
第九章 国际经营的组织形态与调整 288
第一节 国际企业的组织理论 288
第二节 国际企业的经营战略与组织调整 299
案例 马拉诺企业集团的组织调整 313
附录 322
一、1994年全球100家大公司排名 322
二、1994年西欧50家大公司排名 326
三、1994年美国100家大公司排名 328
后记 332