1 管理学的发展演变 1
组织社会的现状 1
序言--现代管理学的定位 1
韦伯的“官僚制” 2
德鲁克的管理学 6
巴纳德理论的有效性 12
驯服组织这个“怪物” 18
2 融合--弗莱特的冲突论 21
什么人适合做管理者 21
建设性地解决冲突的方法 23
如今更需要具有协调能力的人 23
从压制，妥协到融合 26
首先应找到对立点 28
五种障碍及其克服的方法 31
与“经济人”的诀别 37
3 人的定义及其行为规范--巴纳德的“全人假说” 37
个人的地位与人的特性 40
组织人格与个人人格 46
有效性与效能 52
绝对论与相对论 57
自由与效率--德鲁克的管理论 71
德鲁克理论的意义 71
德鲁克理论与环境危机 74
5 管理论的发展--围绕“官僚制”与伴随性结果的理论 78
问题的提出 78
管理学的本质--对效率的追求 81
韦伯“官僚制”理论--效率与束缚性 83
泰勒体系与“官僚制” 86
人际关系理论与韦伯的追随者 88
巴纳德革命--有效性与效能 90
西蒙的决策论与新韦伯模式 93
管理学的现状与伴随性结果 96
6 伴随性结果--环境危机的根源与消除 101
问题的提出 101
管理学的回答 103
伴随性结果的定义 104
对伴随性结果的分析 108
提倡复式管理 113
环境与信息 114
伴随性结果与信息 116
责任与人类的命运 119
7 当代大企业的所有与支配--企业支配论的基础 124
提出问题的根据 124
个人所有的分散缩小与机构所有的集中扩大 128
机构的概念 130
机构所有与支配 134
经营者支配的合法性 137
经营者支配的现状与前景 143
8 日本股份公司的特殊性--资本的理论与“家”的原理 148
日本式股份公司的特殊性 148
“家”的原理 151
家产与家业的监护 153
“家”与家族集团 156
“家”与所有理论的深化 158
9 日本式经营论的定位 165
日本式经营论的产生 165
日本式经营的形态 167
日本式经营的理论基础之一--集团性 171
日本式经营的理论基础之二--“家”的原理 176
“家”原理的展开 178