1．概述 1
1·1 经营管理的意义 1
1·2 经营管理的体系 6
1·3 经营管理的层次 11
2．企业和企业管理学 15
2·1 企业的意义 15
2·2 企业的概念 16
2·3 企业经济 16
2·4 管理学产生的历史及其体系 17
2·3 企业管理学的意义及其历史 21
3．经营计划 29
3·1 经营计划的意义 29
3·2 经营战略、企业目标、盈利目标 30
3·3 事业范围的多面化与产品计划 32
3·4 设备现代化与防止公害的投资 33
3·5 人员计划 34
3·6 营销计划 35
3·7 财务结构 36
3·8 长期利润计划 38
4．管理组织 41
4·1 管理组织的意义和构成原理 41
4·2 组织原理 42
4·3 组织形式 43
5．生产率与效率 54
5·1 物质生产率 54
5·2 价值生产率 59
5·3 生产率的计划与分析的指标体系 64
5·4 埃默森的效率概念和效率指标 66
5·5 经营效率 70
5·6 效率指标 73
5·7 增加价值及生产率的指标 79
6．合理化方法 85
6·1 总论 85
6·2 建议制度 88
6·3 无缺陷（ZD）运动 89
6·4 目标管理 91
6·5 畅谈会 93
6·6 集成法（KJ法） 95
6·7 功能成本分析（VA，VE） 96
6·8 降低成本 99
7．经营诊断 106
7·1 经营诊断的意义 106
7·2 实行诊断的程序 108
7·3 预备诊断 111
7·4 正式诊断 115
7·5 诊断中的调查分析方法 117