第一篇 总论 1
第一章 管理和管理会计 1
第一节 企业管理的发展过程 1
第二节 现代管理会计是现代管理的方法之一 4
第二章 现代会计是经济信息和反馈控制的系统 6
第一节 社会主义企业的系统 6
第二节 现代会计的系统 9
第三章 现代管理会计的职能和技术方法 14
第一节 现代管理会计的职能 14
第二节 现代管理会计的技术方法 19
第二篇 产品预测 34
第四章 市场研究和产品生命周期 34
第一节 市场研究 34
第二节 产品的生命周期 39
第三节 产品品种安排决策 45
第五章 销售预测 47
第一节 销售预测过程的基本阶段 47
第二节 定性预测 48
第三节 定量预测 51
第一节 价格政策和定价方法 64
第六章 价格因素变化对销售数量变动的影响 64
第二节 价格浮动与需求变化 70
第三篇 利润规划 76
第七章 生产费用和成本的特性 76
第一节 生产费用和产品成本 76
第二节 生产费用和成本的特性 77
第三节 全部成本法和变动成本法 88
第八章 成本——数量——利润分析 91
第一节 盈亏平衡点的确定 91
第二节 成本——数量——利润分析的运用 101
第三节 成本——数量——利润分析的深化 115
第九章 最优规划 128
第一节 成本的最低化 128
第二节 利润的最高化 132
第三节 资金的最省化 134
第十章 全面计划 145
第一节 弹性计划 145
第二节 滚动计划 151
第三节 零基计划 154
第四节 预计资金平衡表 156
第四篇 经营决策 158
第十一章 经营决策综述 158
第一节 经营决策的意义 158
第二节 经营决策的类型 163
第三节 经营决策的程序 164
第四节 经营决策的方法 165
第五节 经营决策的价值概念 174
第十二章 经营决策举例 178
第一节 产销决策 178
第二节 投资决策 191
第三节 存货决策 198
第四节 更新决策 212
第五篇 成本控制 221
第十三章 成本控制综述 221
第一节 成本控制的概念和基本程序 221
第二节 成本控制的对象和内容 224
第三节 成本控制的原则和工作体系 226
第十四章 价值工程 231
第一节 价值工程的概述 231
第二节 价值工程的程序 235
第一节 成本和生产周期的关系 241
第十五章 “成本——时间”优化 241
第二节 “成本——时间”优化的步骤 244
第十六章 全面成本管理 249
第一节 全面成本管理综述 249
第二节 产品设计成本的管理 251
第三节 产品制造成本的管理 254
第四节 质量成本的管理 265
第五节 产品寿命周期成本的管理 268
第一节 全面经济核算的意义 273
第六篇 全面经济核算和责任会计 273
第十七章 全面经济核算 273
第二节 全面经济核算的条件 275
第三节 全面经济核算的基本原则 283
第四节 全面经济核算的具体作法 284
第十八章 责任会计 286
第一节 经济责任制和责任会计 286
第二节 责任会计的组织和责任中心 289
第三节 责任会计的业绩报告 291
附录 现值表 299