麦肯锡问题思考力

本书介绍了解决问题的思考技巧、理论、方法、步骤、观点等方面的知识。并且通过多个案例的分析，对杂学的学习也很有参考价值。本书包含许多能令人迅速“懂行”的企业实例，及解决工作中易犯不良思维模式问题的...

麦肯锡工作管理法 分析思考 思维逻辑及解决技巧

问题与解决问题的方法是共同存在的。麦肯锡作为全球著名的管理咨询公司，其主要工作就是通过有效的方法帮助各个企业去解决问题。在正确方法的指引下，花费更少的时间，占用更少的资源，就可以高效地解决问题。如果...

解决问题的三大思考工具 逻辑思考、横向思考和批判性思考

逻辑思考、横向思考、批判性思考这三种思考方式，能帮我们解决职场上的大部分问题。但仅仅了解其含义并无用处，将这三种思考方式综合运用于商务实践，才能大大提高工作效率。为求讲解的生动透彻，本书设置了面包公...

直觉泵和其他思考工具

《直觉泵》是一本跨学科的书，涵盖心理学、生物学、计算机科学、物理学等众多领域。在这本书里，丹尼尔·丹尼特首先给出了12个通用的思考工具，这些工具将让你更睿智的思考，同时，又不会让你的对手所蒙骗。然后，丹.....

三的智慧 思考与演讲的75个经典分析工具

我们已经非常熟悉的“一分为二”分解法之外，我们还应当掌握“一分为三”的三点式分解法。《三的智慧：思考与演讲的74个经典分析工具》汇集了古今中外77个以上经典的三点式分解案例，涉及哲学、艺术、历史、心理...

学会提问 麦肯锡工作法

麦肯锡工作思维

本书主要针对希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作，包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、计划执行、成果展示、协调身心等十个部分。读者可...

麦肯锡高效工作法

本书作者在麦肯锡工作25年，身为合伙人20年的资深管理顾问，通过世界顶级的管理顾问公司的顶级管理顾问的丰富经验，经过无数项目，现场目睹了“成功”与“失败”的事例，以实际的案例为基础，将“行动法”“思考法”.....

麦肯锡现代经营战略

本书为麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”概括性的总结。麦肯锡面向客户企业的经营层举办了一场名为“顶级管理者会议（1978）”的研讨会，当时35岁的大前研一通过丰富的事例和生动的图片对麦肯锡管理顾问采用...

麦肯锡无边界时代经营战略

本书根据大前研一连载的“麦肯锡世界报告”的内容编辑整理成册。以麦肯锡公司芝加哥分公司“美国管制缓和对企业造成的影响”这一报告作为开篇，以超过300页的大容量内容对“多国籍企业的经营变革”“提高商...