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目录 1

第一章 绪论 1

第二章 生产过程组织 9

第一节 生产过程 9

一、生产过程的概念 9

二、生产过程的构成 10

三、生产过程组织设计的基本要求 11

第二节 生产类型 13

一、生产类型的概念 13

二、各种生产类型的特点 15

三、确定生产类型的方法 17

第三节 生产过程的空间组织 20

一、企业生产单位的组成 21

二、影响生产单位组成的因素 22

三、生产单位的组成原则 23

四、车间内部生产单位的组成 25

五、工厂平面布置 26

第四节 生产过程的时间组织 37

一、加工对象在生产过程中的移动方式 37

二、加工顺序的按排 44

第三章 流水生产的组织 53

第一节 流水生产线 53

一、流水生产的特点 53

二、组织流水生产的条件 54

三、流水线的分类 55

第二节 单一对象流水线的组织设计 59

一、单一对象流水线的组织设计 59

二、装配流水线时间平衡与设计 74

第三节 多对象流水线设计 81

一、可变流水线设计 81

二、成组流水线 87

第四节 多品种混流生产与平准化组织 93

一、生产平准化的概念及其特点 95

二、多品种混合流水线的组织设计 98

三、生产平准化的应用 116

第四章 成组技术及其生产组织 120

第一节 成组技术的概念及其发展 120

一、成组技术的概念 120

二、成组技术的发展概况 120

三、成组技术的内容 121

第二节 零件分类及分类系统 122

一、零件分类的可能性 122

二、零件的分类编码系统 124

三、零件的分组 130

第三节 成组加工的生产组织 136

一、成组加工的组织方式 136

二、成组加工的生产组织 137

一、产品设计方面 139

第四节 成组技术的经济效果 139

二、制造工艺方面 140

三、生产管理方面 141

第五章 网络计划技术 143

第一节 概述 143

第二节 网络图 145

一、网络图的构成 145

二、绘制网络图的规则 146

三、网络图的种类 150

第三节 网络图时间值的计算与确定 151

一、作业时间 151

二、结点时间的计算 152

三、作业起时间的计算 157

第四节 时差，关键路线及工期 159

一、时差 159

二、关键路线及工期 160

二、分解工程项目，列作业明细表，计算与确定作业时间 165

第五节 网络图计划技术的应用程序与步骤 165

一、确定目标 165

三、绘制网络图，进行结点编号 166

四、计算结点的最早开始与最迟结束时间 166

五、计算各项作业的起止时间 168

六、计算时差，确定关键路线及工程周期 168

第六节 工期网络计划的优化 169

一、任意压缩法 169

二、平均压缩法 171

三、依次压缩法 173

四、选择压缩法 173

第七节 时间——费用的优化 173

一、直接成本（费用）与工期的关系 174

二、最低成本的赶工方法 175

第八节 时间——人力资源的优化 179

一、生产技术准备工作的任务和要求 186

第六章 生产技术准备工作的组织与计划 186

第一节 企业的生产技术准备工作 186

二、生产技术准备工作的阶段和内容 188

第二节 生产设计准备的组织工作 190

一、设计准备的任务及方式 190

二、设计准备的阶段和内容 191

三、提高设计水平的要求 194

四、产品图纸和技术文件的管理 197

第三节 生产工艺准备的组织工作 199

一、生产工艺准备工作的内容 200

二、产品图纸的工艺分析与审查 200

三、工艺方案的制订 200

四、工艺规程的编制工作 201

五、工艺装备的准备工作 203

六、工艺管理工作 206

一、试制的程序和内容 207

第四节 试制与鉴定的组织工作 207

二、样品试制和鉴定 208

三、小批试制和鉴定 209

四、试制鉴定工作的组织 211

五、成批大量生产前的调整 212

第五节 生产技术准备计划 213

一、生产技术准备计划的种类和内容 213

二、生产技术准备计划的编制 217

三、生产技术准备计划的编制方法 223

四、生产技术准备计划执行的控制 223

第七章 企业的生产能力 225

第一节 企业生产能力的分类 225

一、企业生产能力的概念 225

二、企业生产能力的分类 226

第二节 决定生产能力的因素 227

二、设备工作时间总数和生产面积利用时间总数 228

一、生产中的设备数量和生产面积数量 228

三、设备的生产率定额和产品劳动量定额 229

第三节 企生业产能力的查定与计算 230

一、查定企业生产能力的作用和意义 230

二、查定生产能力的程序 231

三、查定生产能力的原始资料 231

四、企业生产能力的计算方法 232

第四节 生产能力与生产任务的平衡 238

一、生产能力与生产任务的平衡 238

二、生产能力利用的指标 240

第五节 提高生产能力的途径 241

一、改善设备的时间利用 241

二、提高设备的强度利用 242

三、充分利用生产面积 242

第六节 充分利用生产能力的数学方法 243

一、生产计划的主要指标 247

第八章 生产计划 247

第一节 生产计划的指标 247

二、在制品结存量的计算 249

三、生产计划指标的确定 252

第二节 产品出产进度计划编制 254

一、编制产品出产进度计划的要求 255

二、安排产品出产进度的方法 255

第三节 车间生产任务的确定 258

一、确定车间生产任务的要求 258

二、基本车间生产任务的确定 258

三、辅助车间生产任务的安排 259

第四节 数学方法在确定车间生产任务中的应用 260

一、线性规则 261

二、生产任务分配的匈牙利法 263

三、解乘数法 266

第九章 期量标准 271

第一节 大量流水生产的期量标准及制定 272

一、节拍和节奏 273

二、标准工作指示图表（标准计划） 273

三、在制品占用量定额 275

第二节 成批生产的期量标准及其制定 284

一、批量和生产间隔期 285

二、生产周期 294

三、生产提前期 299

四、在制品占用量定额 302

第三节 单件小批生产的期量标准及其制订 308

一、产品生产周期图表的制订 308

二、各工艺阶段投入和出产提前期的确定 310

三、产品劳动量日历分配图表的编制 310

一、生产作业计划工作的内容 314

二、编制生产作业计划所需的资料 314

第一节 生产作业计划的内容及其编制的程序 314

第十章 生产作业计划与组织 314

三、生产作业计划编制的程序 315

第二节 生产作业计划单位 315

一、成套产品计划单位 316

二、成套部件计划单位 316

三、成套零件组计划单位 317

四、零件计划单位 318

五、定货计划单位 319

第三节 规定车间生产任务的方法 319

一、在制品定额法 320

二、累计编号法 323

三、订货点法 329

四、生产周期图表法和网络图法 330

第四节 车间内部生产作业计划编制 331

一、车间内部作业计划的编制方法 332

二、车间内部作业计划的种类和形式 333

第五节 生产作业的组织原则与评价 338

一、生产活动的均衡性 338

二、生产活动的经济性 346

三、生产活动的准时性 348

第六节 生产作业管理机构和体制 350

第十一章 生产作业控制 352

第一节 生产作业准备工作 352

第二节 生产调度工作 355

一、生产调度的任务和内容 355

二、生产调度工作的要求 356

三、生产调度工作的组织 357

四、生产调度工作的制度 359

五、生产调度的技术设备 360

第三节 生产作业统计工作 361

一、生产作业统计工作的内容与要求 362

二、原始记录 363

三、生产作业统计台帐 370

四、生产作业进度统计图表 372

五、生产作业指标的统计考核 373

第四节 在制品管理 377

一、车间在制品管理 378

二、仓库在制品管理 380

三、工位器具 383

四、仓库管理现代化 383

第十二章 设备管理 386

第一节 设备管理的意义和任务 386

第二节 设备的选择和评价 387

一、设备的选择 387

二、设备的评价 390

第三节 设备的使用与维修 394

一、机器设备的磨损规律 394

二、机器设备的合理使用 397

三、设备的维修工作 398

第四节 设备保修计划和组织 403

一、计划修理的方法 403

二、设备修理工作的定额 404

三、设备保修计划的编制 412

四、设备修理组织的基本方法 414

第五节 修理前的准备工作 415

一、设备修理前的预检 415

二、设计准备工作 416

三、工艺准备工作 416

四、备件准备工作 417

第六节 设备的改造更新 423

一、设备的改造与更新 423

二、设备的折旧 427

第七节 设备维修与管理的技术经济指标 433

一、设备综合工程学 436

第八节 国外设备管理简介 436

二、全员参加的生产维修 440

第十三章 劳动定额与劳动组织 445

第一节 劳动生产率 445

一、劳动生产率的概念 445

二、提高劳动生产率的途径 445

三、劳动生产率计划工作 447

第二节 劳动定额的概念与工时消耗分类 452

一、劳动定额的概念 452

二、劳动定额的作用 452

三、劳动定额的种类 453

四、工时消耗分类 454

五、劳动定额的时间组成 457

第三节 方法研究 459

一、方法研究的步骤 459

二、生产过程分析 462

三、动作分析 464

第四节 时间研究 465

一、工作日写实 466

二、测时 468

三、工时抽样方法 473

四、工时概率估计法 478

第五节 劳动定额的制订 482

一、劳动定额制定要求 482

二、劳动定额制定方法 482

三、劳动定额的修订与贯彻 488

第六节 劳动定员 491

一、定员的作用和范围 491

二、编制定员的方法 493

第七节 劳动组织 495

一、劳动组织形式 495

二、劳动保护 502