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引言 1

理论篇 3

第一章 管理概述 3

1．1 管理理论综述 3

1．1．1 德鲁克管理思想 4

1．1．2 泰勒管理思想 5

1．1．3 法约尔管理思想 6

1．1．4 西蒙管理思想 7

1．2 什么是管理 8

1．2．1 管理的概念与内涵 8

1．2．2 国家层面的管理 10

1．2．3 政府层面的管理 10

1．2．4 行业层面的管理 11

1．2．5 企业层面的管理 11

第二章 专利管理概述 13

2．1 专利管理及相关概念 13

2．2 专利管理的特征 15

2．3 专利管理的含义 16

2．4 专利管理的定位 18

2．5 专利管理的内容 19

2．6 专利管理与企业发展 21

思维篇 25

第三章 企业专利管理构成 25

3．1 目标问题 25

3．2 安全问题 26

3．2．1 国家安全 26

3．2．2 企业安全 27

3．3 基准问题 28

3．3．1 审查基准 28

3．3．2 审判基准 29

3．3．3 竞争基准 31

3．4 质量问题 32

3．4．1 专利申请质量 32

3．4．2 专利运营质量 33

3．4．3 专利竞争质量 33

3．4．4 专利诉讼质量 34

3．5 专利保护“度” 34

第四章 企业专利管理理念 37

4．1 管理理念概述 37

4．1．1 管理理念的概念 37

4．1．2 管理理念的特点 38

4．2 专利管理理念 38

4．2．1 专利第一理念 39

4．2．2 全员专利理念 39

4．2．3 专利导向理念 41

4．2．4 专利融合理念 42

4．2．5 专利成本控制理念 42

4．2．6 专利人力资源理念 43

4．2．7 合理适度保护理念 44

4．3 专利管理理念塑造 44

第五章 企业专利管理地位 46

5．1 专利管理与市场经济 46

5．2 专利管理与市场竞争 47

5．3 专利管理与创新 48

5．4 专利管理与品牌 49

5．5 专利管理与战略 50

5．6 专利管理与并购 51

5．7 专利管理与技术标准 53

5．8 专利管理与自由贸易 55

5．9 专利管理与不正当竞争 56

5．10 专利管理与垄断 57

5．11 专利管理与全球化 57

实务篇 63

第六章 企业专利管理模式 63

6．1 企业专利管理体制 63

6．1．1 专利管理体制概述 63

6．1．2 典型专利管理体制 64

6．1．3 专利管理体制构建 66

6．2 企业专利管理组织 68

6．2．1 国外企业专利管理组织 68

6．2．2 专利管理组织的位置 70

6．2．3 专利管理组织的职能 71

6．2．4 专利管理组织机构设置 73

6．2．5 专利管理组织与其他部门的关系 77

6．2．6 专利管理组织内各部门关系 79

6．3 企业专利管理制度 79

6．3．1 专利权属制度 79

6．3．2 技术创新制度 81

6．3．3 报酬与奖励制度 82

第七章 企业专利战略管理 84

7．1 专利战略概述 84

7．1．1 什么是战略 84

7．1．2 什么是专利战略 87

7．1．3 专利战略与企业发展 87

7．2 企业专利战略 88

7．2．1 企业专利战略定义 88

7．2．2 企业专利战略特征 89

7．2．3 企业专利战略作用 90

7．3 企业专利战略前提 91

7．3．1 企业专利战略原则 91

7．3．2 企业专利战略环境 93

7．3．3 企业专利战略目标 95

7．4 企业专利战略模式 95

7．4．1 进攻型专利战略 96

7．4．2 防御型专利战略 96

7．4．3 攻守兼备型专利战略 97

7．4．4 专利战略模式选择 97

7．5 企业专利战略制定 100

7．5．1 专利信息战略 100

7．5．2 技术研发战略 101

7．5．3 技术引进战略 101

7．5．4 专利申请战略 102

7．5．5 专利运营战略 104

7．5．6 专利维持战略 104

7．5．7 专利权维护战略 105

7．6 企业专利战略实施 106

7．6．1 关于专利权的获取 108

7．6．2 关于申请专利的决定 108

7．6．3 关于企业现有资源的配置 108

7．6．4 对竞争专利的响应对策 109

7．6．5 行业、技术发展状况跟踪 109

7．6．6 专利文件防御性公开 109

第八章 企业专利信息管理 111

8．1 专利信息概述 111

8．1．1 信息与专利信息 111

8．1．2 专利信息与企业发展 113

8．2 专利信息采集 115

8．2．1 专利信息源 115

8．2．2 专利信息采集 117

8．3 专利信息加工 119

8．3．1 专利信息加工概述 119

8．3．2 专利信息加工步骤 119

8．3．3 专利信息加工方法 120

8．3．4 专利信息数据库 121

8．4 专利信息分析 122

8．4．1 专利信息分析概述 122

8．4．2 专利信息分析方法 123

8．4．3 专利信息分析内容 124

8．5 专利信息利用 128

8．5．1 专利信息利用概述 128

8．5．2 专利信息利用范围 129

8．5．3 专利地图绘制与利用 130

第九章 企业专利研发管理 134

9．1 专利研发管理概述 134

9．1．1 专利研发管理 134

9．1．2 专利研发管理的意义 135

9．2 专利研发管理策略 136

9．2．1 技术发展前景分析 136

9．2．2 市场发展前景分析 137

9．2．3 专利技术研发目标 138

9．2．4 专利技术研发策略 139

9．3 专利研发组织管理 142

9．3．1 专利研发组织管理模式 142

9．3．2 专利研发组织管理策略 144

9．4 专利研发流程管理 145

9．4．1 专利研发流程管理的意义 145

9．4．2 专利研发流程管理策略 146

9．5 专利研发人员管理 148

9．5．1 专利研发理念树立 148

9．5．2 专利研发人员培养 149

9．5．3 专利研发人员激励 149

第十章 企业专利申请管理 152

10．1 专利申请概述 152

10．1．1 专利申请的必要性 152

10．1．2 专利申请可行性 154

10．1．3 专利申请的战略价值 155

10．1．4 专利申请的市场价值 157

10．2 专利申请前提 157

10．2．1 专利调查活动 157

10．2．2 专利发掘活动 158

10．2．3 专利申请决策 159

10．2．4 专利申请流程 160

10．3 专利申请策略 160

10．3．1 专利申请的基本策略 160

10．3．2 发明专利的申请策略 162

10．3．3 外观设计专利的申请策略 163

10．3．4 实用新型专利的申请策略 164

10．3．5 PCT专利申请策略 164

10．3．6 专利申请质量控制 166

10．3．7 专利申请成本控制 166

10．3．8 专利权维持策略 167

10．4 专利标准化策略 168

10．4．1 技术标准概述 168

10．4．2 技术标准与专利 169

10．4．3 专利标准化策略 170

第十一章 企业商业秘密管理 173

11．1 商业秘密概述 173

11．1．1 什么是商业秘密 173

11．1．2 商业秘密与企业发展 174

11．2 商业秘密保护制度 175

11．2．1 商业秘密管理机构 176

11．2．2 商业秘密保护范围 176

11．2．3 商业秘密保护体系 176

11．3 商业秘密保护措施 177

11．3．1 与企业员工订立保密协议 177

11．3．2 与非企业员工订立保密协议 179

11．3．3 签订竞业禁止协议 180

11．3．4 许可实施中商业秘密保护 180

11．4 专利保护与商业秘密保护 181

11．4．1 保护理念之比较 181

11．4．2 保护方式之比较 181

11．4．3 保护策略之选择 183

第十二章 企业专利运营管理 186

12．1 企业专利运营模式 186

12．1．1 专利运营概述 186

12．1．2 专利运营基本模式 187

12．2 企业专利商业化策略 189

12．2．1 专利商业化概述 189

12．2．2 专利商业化分析 191

12．2．3 专利商业化策略 192

12．3 企业专利转让策略 194

12．3．1 专利转让概述 194

12．3．2 专利转让策略 194

12．3．3 专利转让合同 195

12．4 企业专利许可策略 196

12．4．1 专利许可概述 196

12．4．2 专利许可策略 197

12．4．3 专利许可合同 198

12．5 企业专利联盟策略 199

12．5．1 什么是专利联盟 199

12．5．2 专利联盟与企业发展 200

12．5．3 企业专利联盟组建 203

12．5．4 企业专利联盟管理 203

12．5．5 专利联盟与权利滥用 204

第十三章 企业专利权维护管理 206

13．1 专利权维护概述 206

13．1．1 什么是专利权 206

13．1．2 什么是专利权维护 207

13．1．3 专利权维护与企业发展 208

13．2 专利权维护策略 209

13．2．1 自主研发阶段的专利权管理 209

13．2．2 合作研发阶段的专利权管理 210

13．2．3 专利权维护策略 211

13．3 专利权纠纷处理 212

13．3．1 专利权纠纷特点 212

13．3．2 专利权纠纷处理原则 213

13．3．3 专利权纠纷处理途径 214

13．3．4 专利权无效策略 215

13．3．5 专利权诉讼策略 217

关联篇 223

第十四章 企业专利资产评估管理 223

14．1 专利资产评估概述 223

14．1．1 什么是专利资产评估 223

14．1．2 专利资产评估的必要性 224

14．1．3 专利资产评估的意义 225

14．1．4 专利资产评估的影响因素 226

14．2 专利资产评估策略 228

14．2．1 产权变动中的专利资产评估 229

14．2．2 合资合作中的专利资产评估 230

14．2．3 企业并购中的专利资产评估 231

14．2．4 侵权诉讼中的专利资产评估 231

第十五章 企业品牌管理 233

15．1 品牌管理概述 233

15．1．1 什么是品牌管理 233

15．1．2 品牌管理与企业发展 234

15．2 品牌管理与专利管理 235

15．3 品牌管理与商标管理 236

15．4 品牌管理策略 238

15．4．1 品牌定位策略 238

15．4．2 品牌运营策略 240

15．4．3 品牌保护策略 241

第十六章 企业专利管理与反垄断 244

16．1 专利与反垄断概述 244

16．1．1 为什么需要专利保护 244

16．1．2 为什么需要反垄断 245

16．1．3 专利与反垄断之关系 247

16．1．4 专利权滥用与反垄断之关系 248

16．2 与专利管理相关的反垄断问题 250

16．2．1 专利许可中的反垄断问题 250

16．2．2 技术标准制定中的反垄断问题 252

16．2．3 专利联盟中的反垄断问题 254

第十七章 企业社会责任 256

17．1 社会责任概述 256

17．1．1 什么是社会责任 256

17．1．2 企业发展与社会责任 257

17．2 企业专利管理与社会责任 257

17．2．1 专利管理与社会责任的内在联系 257

17．2．2 专利管理过程中的社会责任实现 259

后记 261

实例分析3-1：竞争——奥科饱尝侵权之苦 27

实例分析3-2：宝马公司落败“玩具汽车”专利之争 30

实例分析4-1：深度创新激发活力 40

实例分析5-1：中国企业海外并购遭遇尴尬 52

实例分析5-2：DVD专利费事件 54

实例分析5-3：索尼三星互通专利 58

战略实例6-1：日立公司的专利管理体制 66

经典理论7-1：战略与企业发展 85

战略实例7-1：起诉日本索尼 朗科专利反围剿 98

战略实例7-2：日本索尼公司的崛起 101

实例分析7-1：“外围专利”＋“自有专利”＝精湛超越 106

实例分析8-1：高通公司在中国H04Q7技术领域的发展态势 126

实例分析8-2：专利地图就是作战地图 131

战略实例9-1：IBM的研发战略及其趋势 140

实例分析10-1：GSM标准化中的Motorola专利策略 170

实例分析11-1：3G硝烟弥漫华为“窃密案” 178

战略实例12-1:IBM将在网上公开专利文件借公共意见进行创新 188

战略实例12-2：面对国际竞争13家彩电巨头共建数字电视专利池 200

战略实例13-1：兰斯伯格公司保护专利权策略启示 211

战略实例13-2：官司胜诉 营销受挫 欧意难解专利维权困局 217

战略实例15-1:“娃哈哈”商标归属陷入仲裁迷局 236

战略实例15-2：三星电子品牌定位解析 239

战略实例15-3：中华老字号海外维权胜诉 242

战略实例16-1：四川德先科技在沪起诉索尼涉嫌垄断 245

战略实例17-1：思科诉华为案的公共政策含义 258