日本一代人的神话-索尼PDF电子书下载

引子 1

第一章 创业（1946－1957年）：挑战性的事业选择 2

第一节 战后初期企业活动的舞台 2

一 侵略战争的恶果 2

二 经济重建 4

第二节 冒险精神支配下诞生的企业 7

一 独具魅力的企业创始者 8

二 栖身他人一隅建立起来的公司 17

第三节 立志“做别人不做的事” 21

一 事业选择的基点 21

二 研制面向大众的产品 24

三 世界第一个晶体管收音机生产开发企业 27

第四节 产品推销的艺术 34

一 铁的商业销售法则 35

二 面向市场，引导消费 37

三 勇于保护自己 44

第五节 发挥人的独创性的群体 48

一 聚集人才的小公司 48

二 索尼的人才使用法 53

三 “索尼精神”的出色实践 57

一 以大企业为核心的经济增长 61

第一节 日本进入高速增长的年代 61

第二章 拓展（1958—1974年）：从日本走向世界 61

二 向经济自由化转轨 65

第二节 把产品销售到国外 67

一 索尼要成为国际企业 67

二 在美国市场上发行股票 72

第三节 在海外就地生产 81

一 在欧美设立工厂 81

二 对IBM的技术输出 87

三 外国人就任公司董事 90

第四节 国际化战略下的企业经营组织 94

一 15周年纪念大会的提示 95

二 厚木工厂的经营实践 99

三 构筑命运共同体的企业哲学 104

第五节 事业绚丽的“索尼神话” 108

一 磁带录象机：视频领域里的突破 109

二 单枪三束彩色电视机的荣耀 113

第三章 困境（1975—1986年）：变危机为转机的改革 125

第一节 “高速增长”的车轮减速 125

一 廉价能源已成过去 126

二 应付危机的有力措施 131

第二节 索尼遇到挫折 139

一 企业成长的阴影 139

二 历时13个半小时的股东大会 143

三 大贺上任 148

第三节 改革：成熟企业迎接的挑战 152

一 实施企业内部的经营组织改革 153

二 实行灵活的销售经营 157

三 革新：创造高效的新技术企业 161

第四节 进一步走向国际化 165

一 实施经营管理当地化战略 166

二 围绕三个轴心的多样化经营 170

三 把日本融入国际社会的努力 173

一 持续时间最长的“平成景气” 180

第一节 战后最大的经济起伏 180

第四章 奋进（1987年开始）：进入新的发展周期 180

二 “泡沫经济”的崩溃及其影响 188

第二节 风云变幻中的索尼印象 194

一 改革推进中的新的事业定位 194

二 转败为胜的“不死鸟” 202

第三节 建立“索尼军团”的优势 211

一 索尼存在的“长”与“短” 211

二 利用集团化经营 217

第四节 跨世纪的课题选择 229

一 “AV”和“3C”的事业目标 230

二 追求软件与硬件融合的苦与乐 233

三 挑起承上启下的历史重任 240

第五章 回顾：留给他人的启示 256

第一节 技术创新机制：索尼生存与发展的持久性动力 257

一 企业技术创新的经济意义 257

二 索尼的成长与技术创新的关系 258

三 索尼形成强大的技术创新机制的原因 260

四 技术创新机制的启示与借鉴 261

第二节 独创性与和谐性统一的柔性管理：索尼保持其经营活力的源泉 263

一 企业的管理与协调机制的内涵 263

二 索尼的管理与协调机制的主要内容 264

三 索尼的管理与协调机制运行的启示 268

第三节 企业经营国际化道路：索尼迅速走向成功之路 269

一 企业经营国际化是索尼战略经营机制运作的中心 269

二 索尼坚持推行企业经营国际化战略的原因 271

三 索尼分层次实施企业经营国际化战略 273

四 索尼推行企业经营国际化战略的启示 274

第四节 企业经营领导者的能力与素质：索尼事业取得成功的决定性因素 275

一 经营领导者在企业乃至经济发展中所处的地位 275

二 经营者机制在索尼企业发展中的作用 277

三 成功的企业经营领导者应具备的能力与素质探析 279

主要参考文献 282

后记 284