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目次 1

前言 1

管理原理篇 1

概念 1

管理 1

宏观管理 2

中观管理 3

工业管理 4

农业管理 5

商业管理 7

科技管理 8

教育管理 9

外贸管理 11

环境管理 12

微观管理 13

管理的性质和职能 14

管理的性质和职能 14

管理的自然属性和社会属性 15

管理的计划职能 17

管理的组织职能 18

管理的指挥职能 18

管理的控制职能 19

管理的协调职能 19

管理的监督职能 20

现代管理科学原理 21

管理的基本原理 21

系统整体性原理 21

要素有用性原理 22

动态相关性原理 23

时空变化性原理 24

信息传递性原理 24

控制反馈性原理 25

人的能动性原理 26

规律效应性原理 27

管理理论的发展 28

管理理论的历史发展 28

着重生产过程的“科学管理”理论 29

着重行政控制的古典组织理论 31

霍桑试验与人群关系学派 33

X、Y、Z理论 34

现代管理理论的“丛林” 37

以运筹学为基础的管理科学理论 37

建立系统学说和权变学说的尝试 39

管理现代化 41

管理现代化 41

管理思想现代化 43

管理组织现代化 44

管理方法现代化 45

管理手段现代化 48

管理人才现代化 49

管理技巧与方法篇 50

预测方法 50

预测 50

各种各样的预测方法 52

预测过程 54

增长曲线法 58

时间序列分析法 61

线性回归分析法 65

投入产出分析法 69

经济计量方法 73

德尔斐法 78

交叉影响分析法 81

头脑风暴法 82

相关图法 83

类推法 83

形态分析法 83

空缺分析法 84

决策技术 85

决策与决策分析 85

决策分析的构成要素 87

不确定型决策 89

风险型决策 91

竞争型决策 95

多阶段决策 98

电子计算机基础与数据处理技术电子计算机 100

电子计算机硬件 100

电子计算机软件 104

电子计算机系统的选择 107

数据 113

数据处理和数据处理系统 116

数据编码 116

代码的校验 118

数据的组织和存贮 120

文件组织方法 127

数据处理技术 133

管理信息系统 139

管理信息系统 139

管理信息系统的分析 144

管理信息系统的设计 152

管理信息系统的实施 157

管理信息系统的效益评价方法 160

决策支持系统 162

决策支持系统的特点及其结构 162

决策支持系统的研制步骤 163

决策支持系统的分析 164

决策支持系统的设计 164

线性规划 168

运筹学方法 168

线性规划的图解法 170

单纯形法 172

物资调拨中的运输问题 175

网络计划技术 182

库存控制 184

经济批量模型 185

解决多阶段决策的动态规划方法 186

整数规划 189

任务分配问题 193

系统工程方法 196

系统 196

系统工程 197

系统工程的三维结构 199

系统分析 200

系统模型 201

系统评价 202

大系统理论 203

价值工程 204

价值工程 204

VE对象的选择 207

功能分析 209

功能评价 211

技术经济分析 215

技术经济分析 215

技术经济比较原理 215

技术经济评价指标体系 218

经济效果、经济效益、经济效率 219

资金的时间价值 219

技术经济评价方法 223

投资回收期法 224

净现值法 228

内部收益率法 230

现值比较法 231

年成本比较法 233

费用效益分析 234

企业经济评价 237

国民经济评价 240

国家参数 246

标准化 246

标准 246

标准化 252

建国以来企业领导体制的演变 256

现代领导体制的结构与功能 256

组织人事管理 256

专业管理篇 256

厂长（经理）负责制 258

厂长负责制与改善党的领导 259

厂长负责制与加强民主管理 260

董事会领导下的总经理负责制 260

苏联的企业领导制度 261

东欧三国的企业领导制度 262

美国企业的董事会 263

日本企业的职工参与管理 264

设计组织机构的依据 264

设计组织机构的学说 266

美国管理协会的“优良组织十诫” 266

乌尔威克的“十原则” 267

孔兹的“八原则” 267

组织机构的类型 268

直线式组织 269

职能制组织 269

直线职能制组织 270

直线职能参谋制组织 270

事业部制 271

超事业部制 272

“矩阵结构”组织 272

立体组织 273

非正式组织 273

组织机构的改革 274

领导班子结构合理化 275

现代领导工作特点 276

现代领导观念的变革 277

现代领导的根本职责 278

现代领导的基本素质 279

现代领导的科学素养 280

现代领导的科学思维方法 280

领导者成熟的标志 281

领导者成功的因素 282

厂长（经理） 283

总工程师 283

总经济师 284

总会计师 284

党委书记 285

生产技术规程 285

管理工作制度 286

经济责任制 287

岗位责任制 287

企业对国家的经济责任制 288

企业之间的经济责任制 289

企业内部的经济责任制 289

行政方法 291

经济方法 291

法律方法 292

科学管理方法 293

经济数学方法 293

宣传教育方法 294

人事管理 294

人事管理原则 295

人事管理体制 296

职工管理 297

职工守则 299

劳动管理 299

劳动定额 300

职工培训 300

干部选拔 301

我国历代取仕制度 301

现代人才选拔趋势 304

评鉴考核法 306

情景模拟法 307

模糊数学法 309

干部培训 309

案例教学法 311

工作轮换法 312

对策演习法 312

座谈访问法 313

生产技术管理 314

生产要素 314

生产过程 314

均衡生产 315

工厂布置 316

厂址选择 316

工序 317

生产类型 318

工艺专业化 319

对象专业化 319

生产周期 320

流水生产 321

节拍 322

生产过程分析 323

成组技术 323

动作分析 324

劳动定额 325

工作日写实 326

定员 326

作业组 328

工作地 328

工作轮班 329

多机床管理 329

生产计划 330

盈亏平衡产量 331

品种搭配 332

生产能力 333

生产作业计划 333

期量标准 334

批量和生产间隔期 334

经济批量法 335

生产提前期 336

日常生产派工 337

看板管理 337

生产调度 338

文明生产 339

安全生产 340

劳动保护 340

技术储备 340

技术开发 341

技术类型 341

技术结构 342

新产品 343

新产品设计 344

工艺规程 344

技术改造 345

工艺装备 345

技术引进 346

全面质量管理 346

戴明循环 347

质量保证体系 348

质量管理小组 349

无缺点运动 350

排列图 350

因果分析图 351

分层 352

直方图 352

控制图 353

散布图 354

设备管理 355

设备选择 356

设备配套 356

备品配件 356

设备寿命 357

设备更新 357

设备保养 358

设备完好率 358

经营决策 359

经营决策与计划管理 359

设备维修计划 359

经营思想 360

经营战略 361

经营目标 361

目标管理 362

经营方针 362

经营环境 363

企业发展策略 363

市场经营策略 364

产品寿命周期 364

价格 365

产品决策 365

价格策略 366

产品商标策略 367

产品包装策略 367

计划管理 368

计划体制 368

指令性计划 369

指导性计划 370

市场调节 370

弹性计划 371

长期计划 371

作业计划 372

年度计划 372

计划指标 373

滚动计划法 373

PDCA计划循环法 375

计划管理基础工作 375

市场与供销管理 377

市场 377

社会主义市场 377

消费品市场 377

生产资料市场 378

服务市场 379

市场研究 379

市场细分化策略 380

目标市场策略 380

市场调查 381

市场预测 381

流通渠道策略 382

广告策略 383

人员销售 383

公共关系 384

经济合同 384

物资管理 385

物资消耗定额 386

物资储备定额 387

物资需求计划 388

ABC分类法 390

库存决策 391

物资采购 392

物流管理 393

仓库管理 393

物资运输 394

能源 395

能源消费弹性系数 396

能量平衡 398

能量利用 400

能源节约 402

基本建设 404

基本建设 404

基本建设程序 405

建设项目 408

可行性研究 410

设计任务书 415

设计阶段 416

招标 418

财务管理 422

资金 422

经营资金 422

固定资金 422

专项资金 423

固定资产 424

折旧 425

无形固定资产 425

加速折旧法 427

流动资金 428

定额流动资金 430

专用基金 431

折旧基金 431

大修理基金 432

更新改造资金 432

职工福利基金 433

职工奖励基金 433

后备基金 434

职工教育基金 434

生产发展基金 434

企业基金 435

专用拨款 435

专用借款 436

流动资金借款 437

流动资金周转率 438

全面成本管理 439

成本 440

成本预测 440

目标成本 441

成本习性 441

固定成本 442

变动成本 442

变动成本法 443

边际成本 443

机会成本 445

成本控制 445

沉没成本 445

标准成本 446

质量成本 447

生产费用 447

责任成本 447

成本项目 448

计划成本 449

实际成本 449

定额成本 449

工厂成本 450

可比产品 451

成本核算 451

成本分析 453

会计报表 456

利润总额 459

亏损 460

利润率 461

本——量——利分析 461

利润留成 464

利改税 466

所得税 468

增值税 468

工商税 469

工商所得税 469

中外合资经营企业所得税 470

八级超额累进税 470

企业的经济核算 471

厂级经济核算 472

班组经济核算 473

责任中心 473

车间经济核算 473

预算 474

决算 475

零基预算 475

弹性预算 476

全额信贷 478

企业资金的筹集 478

股票 479

股利 480

公司债券 480

国库券 481

审计 481

审计准则 482

组织行为学 483

工业心理学 483

组织行为管理 483

人事心理学 484

人类行为模式 484

动机 485

激励 486

需要层次理论 486

期望理论 487

公平理论 488

双因素理论 488

强化理论 490

不成熟——成熟理论 491

群体动力学 491

群体功能 492

群体规范 493

群体的压力 493

群体的凝聚力 494

相互影响分析 494

解决问题不同风格的模型 495

工作丰富化 495

工作扩大化 496

工作简化 496

管理方格法 497

管理价值模型 498

PM领导类型理论 499

领导的生命周期理论 500

农村市场 878