现代管理学概要PDF电子书下载

第一编 绪论 1

第一章 现代管理学概述 1

第一节 管理学的概念 1

一 什么是管理学 1

二 管理学产生的历史必然性 2

第二节 现代管理学的研究对象及其任务 3

一 管理理论 3

二 管理分析方法、管理手段和管理技术 4

三 管理功能 4

一 我国管理的现状 6

第三节 学习现代管理知识，加快四化建设进程 6

四 管理者 6

二 实现管理现代化的原则和方针 8

三 建立有中国特色的现代管理体系 9

第二章 管理学理论的发展 11

第一节 管理学理论的萌芽 11

一 亚当·斯密的劳动组织理论和经济人观点 11

二 大卫·李嘉图的劳动价值论 12

三 最早应用科学管理方法的小瓦特和博尔顿 13

四 人事管理之父--欧文 13

五 组织结构和领导方法理论的提出者-普耳 13

一 泰罗制--科学管理 15

第二节 古典管理科学 15

二 古典组织理论--法约尔的组织管理原则和管理五要素论 17

三 韦伯的理想行政组织体系 20

四 穆尼的组织原理 21

第三节 行为科学管理理论 22

一 人群关系理论 23

二 激励理论 25

三 领导方式理论 27

四 麦格雷的“Y”理论 29

第四节 最新管理理论 30

一 系统管理学说 31

二 权变管理理论 33

第三章 管理的基本原则 36

第一节 有效原则 36

第二节 民主原则 38

第三节 能级原则 42

第四节 行业管理原则 44

第二编 管理功能 47

第四章 决策 47

第一节 决策类型 47

一 按决策系统属性分类 48

二 按决策系统要素分类 50

三 按决策形式和决策性质分类 54

第二节 决策程序 59

第三节 现代决策的特点 61

第四节 科学决策体制 64

一 信息系统 64

二 智囊系统 67

三 决策系统 69

四 执行与反馈系统 70

第五章 组织 71

第一节 组织的定义和职能 71

一 什么是组织 71

二 组织的职能--建立职位体系 71

一 建立现代管理组织的原则 72

第二节 建立现代管理组织的原则和形式 72

二 现代管理组织形式 73

第三节 授权 77

一 科学、有效地授权下属 78

二 实行“例外”原则 78

三 切实防止“反授权” 78

第四节 人力任用与管理 79

一 人力任用 79

二 人才管理 82

第一节 领导的本质与功能 86

一 什么是领导 86

第六章 领导 86

二 介绍几种领导理论 87

第二节 激励 91

一 什么叫激励 91

二 激励因子 92

三 激励的方法 93

第三节 沟通 97

一 相互信任 97

二 深入基层，主动进行沟通 98

三 平易近人，创造沟通的气氛 99

四 通过沟通，实现相互理解 99

一 控制的概念 101

二 控制的原则 101

第七章 控制 101

第一节 控制的概念和原则 101

第二节 控制的类型和程序 102

一 控制的类型 102

二 控制的程序 104

第三节 控制的方法 105

一 计划控制 105

二 目标控制 106

三 预算控制 106

四 计划评核技术 107

一 监督的概念和形式 109

第四节 控制的监督执行 109

二 监督的任务 110

三 监督的途径 110

四 监督的执行 111

第三编 管理方法和管理技术 113

第八章 管理分析方法 113

第一节 经济分析方法 113

一 经济分析的任务和内容 113

二 经济分析的步骤和方法 115

二 系统分析的步骤和原则 121

一 什么叫系统分析方法 121

第二节 系统分析方法 121

三 系统分析方法在重大工程项目决策中的应用 122

第三节 心理分析方法 127

一 什么是心理分析 127

二 心理分析研究的步骤 127

三 心理分析研究的主要方法 128

第四节 数学分析方法 133

一 什么是数学分析方法 133

二 量本利分析法 133

一 什么是行政管理手段 138

第一节 行政管理手段 138

第九章 管理手段 138

三 线性规划法 139

二 行政管理手段的合理性和局限性 139

三 正确认识和运用行政管理手段 140

第二节 经济管理手段 141

一 什么是经济管理手段 141

二 充分发挥经济杠杆的作用 141

三 经济管理手段的优越性及其缺陷 143

第三节 法律管理手段 144

一 什么是法律管理手段 144

二 运用法律手段进行管理是社会主义现代化建设的必然要求 146

三 加强经济立法和经济司法是实现法律管理的重要途径 149

第四节 思想政治工作 150

一 思想政治工作的意义和作用 151

二 思想政治工作的原则和方法 153

第十章 管理技术 157

第一节 价值工程 157

一 价值工程的定义和特点 157

二 价值工程的实施步骤 159

第二节 网络技术 163

第三节 电子计算机管理 164

一 电子计算机的主要组成部分和功能 164

二 电子计算机在管理中的应用 165

一 投入产出法的概念和主要内容 166

第四节 投入产出法 166

二 投入产出法的基本特点 169

三 投入产出法的应用 170

第四编 管理者 177

第十一章 管理者素养 177

第一节 管理者的素质 177

一 什么叫管理者的素质 177

二 管理者素质的内容 177

第二节 威信 183

一 威信的特征 183

三 管理者的智能结构 183

二 管理者树立威信的主要途径 184

第三节 新的历史时期对管理者的要求 188

一 善于团结大家一道工作 188

二 努力成为本职业务工作的内行 188

三 改进作风，提高效率 189

四 经常反省，提高自己 190

第十二章 管理者效能 191

第一节 管理者效能的概念及主要内容 191

一 管理者效能的概念 191

二 管理者效能的内容和含义 192

一 要认识民主会风不等于就是“蘑菇战术” 193

第二节 提高管理者效能要处理好的几个关系 193

二 要处理好联系群众与实行层次管理的关系 194

三 领导重视不等于事事出面 194

四 思想工作与纪律约束的关系 194

五 要分清和处理好集体领导与推诿扯皮的关系 195

六 要分清谨慎稳重与裹足不前的关系 195

七 要处理好亲自动手与事必躬亲的关系 195

第三节 提高管理者效能的主要途径 195

一 科学地制订组织规划 195

二 科学的管理方法 197

三 管理好自己的时间 198

四 发挥智囊机构的作用 201

五 管理者与被管理者的合理结合 203

第十三章 管理者的选拔与培养 205

第一节 选拔管理者的方式和应该注意的问题 205

一 选拔管理者的主要方式 205

二 选拔管理者时应排除的干扰因素及注意事项 206

第二节 对管理者的培养和训练 213

一 对管理者培养和训练的意义 213

二 建立和制定管理者培训的制度 214

三 切实抓好在职管理人员的培训 214

四 大力发展管理教育，培养更多的管理人才 215

后记 218

附录：参考书目 219