战略管理 概论·案例与分析PDF电子书下载

Ⅰ 总体战略篇 3

第一章 总体战略基本理论 3

第一节 总体战略相关理论 3

一、主要概念 3

二、企业战略的分类 4

第二节 一体化战略 5

一、一体化战略的含义 5

二、一体化战略的类型及实施方法 6

三、实施一体化战略应注意的问题 8

第三节 加强型战略 8

一、加强型战略的含义 8

二、实施加强型战略的类型和方法 9

三、实施加强型战略时应具备的条件 10

四、实施加强型战略应注意的问题 11

第四节 多元化战略 11

一、多元化战略的含义 11

二、多元化战略的类型 12

三、多元化战略的选择方法 14

四、多元化战略的功能 14

五、实施多元化战略应注意的问题 15

第五节 并购战略 16

一、并购战略的含义 16

二、并购战略的功能 17

三、并购战略选择的方法 18

四、企业并购成功的关键 18

五、选择并购战略应注意的问题 19

第六节 防御战略 19

一、企业为减少经营风险和损失而采取的防御战略 19

二、企业针对挑战者的防御战略 21

第二章 总体战略案例 23

案例2-1有色金属加工企业从初创期到成长期的总体战略制定 23

一、案例背景 23

二、案例聚焦 24

三、案例评析 30

案例讨论题 32

资料来源 32

案例2-2基于总体战略理论的一个典型案例分析——成都市传统企业的“东调”战略 33

一、案例背景 33

二、案例聚焦 35

三、案例评析 38

案例讨论题 40

资料来源 40

案例2-3盛大的理想国 41

一、案例背景 41

二、案例聚焦 43

三、案例评析 46

案例讨论题 48

资料来源 48

案例2-4 PT集团的困境：多元化投资之错？ 48

一、案例背景 49

二、案例聚焦 50

三、案例评析 53

案例讨论题 57

资料来源 57

案例2-5加强型战略使JX公司获得跨越式发展 57

一、案例背景 57

二、案例聚焦 58

三、案例评析 61

案例讨论题 65

资料来源 65

案例2-6都江堰拉法基的“绿海战略” 65

一、案例背景 66

二、案例聚焦 67

三、案例评析 70

案例讨论题 75

资料来源 75

案例2-7万科战略管理的加减法 75

一、案例背景 76

二、案例聚焦 77

三、案例评析 81

案例讨论题 83

资料来源 83

案例2-8四川全兴酒业的战略导向选择 83

一、案例背景 84

二、案例聚焦 86

三、案例评析 89

案例讨论题 92

资料来源 92

Ⅱ 竞争战略篇 95

第三章 竞争战略基本理论 95

第一节 竞争战略概述 95

一、竞争战略的含义 95

二、代表性的分析工具 95

第二节 一般竞争战略 98

一、迈克尔·波特的三种基本竞争战略 98

二、复合型战略 103

三、“战略钟” 103

第三节 竞争战略创新 107

一、全面质量管理 107

二、品牌战略 108

三、大规模定制战略 110

四、战略联盟 111

五、时基竞争战略 114

六、产业制胜战略 115

第四章 竞争战略案例 117

案例4-1腾讯QQ的利润乘数化竞争战略 117

一、案例背景 117

二、案例聚焦 119

三、案例评析 122

案例讨论题 124

资料来源 124

案例4-2大话超女：湖南卫视的差异化竞争战略 124

一、案例背景 125

二、案例聚焦 126

三、案例评析 128

案例讨论题 130

资料来源 130

案例4-3方太厨具的市场竞争战略 130

一、案例背景 131

二、案例聚焦 133

三、案例评析 138

案例讨论题 139

资料来源 139

案例4-4四川互惠商业（集团）公司的差异化连锁经营竞争战略 139

一、案例背景 140

二、案例聚焦 141

三、案例评析 144

案例讨论题 148

资料来源 149

案例4-5四川嘉熙实业有限公司的价值创新战略 149

一、案例背景 149

二、案例聚焦 150

三、案例评析 152

案例讨论题 156

资料来源 156

案例4-6巧用战略联盟整合产业价值链——记上海宝钢集团 157

一、案例背景 157

二、案例聚焦 157

三、案例评析 162

案例讨论题 166

资料来源 166

案例4-7“宁夏红”的品牌竞争战略 166

一、案例背景 166

二、案例聚焦 168

三、案例评析 174

案例讨论题 175

资料来源 176

案例4-8以质取胜：东圣酒业的成功之路 176

一、案例背景 176

二、案例聚焦 177

三、案例评析 179

案例讨论题 182

资料来源 182

Ⅲ 职能战略篇 185

第五章 职能战略基本理论 185

第一节 职能战略概述 185

一、职能战略的含义 185

二、职能战略的特征 185

三、职能战略的重要性 186

第二节 市场营销战略 187

一、市场营销战略的含义 187

二、市场营销战略的内容 188

第三节 财务战略 189

一、财务战略的含义 189

二、财务战略的内容 189

第四节 生产战略 191

一、生产战略的含义 191

二、生产战略的主要内容 192

第五节 研究与开发战略 192

一、研究与开发战略的含义 193

二、研究与开发战略的内容 193

第六节 人力资源战略 194

一、人力资源战略的含义 194

二、人力资源战略的主要内容 195

第六章 职能战略案例 197

案例6-1王老吉的品牌突围 197

一、案例背景 197

二、案例聚焦 198

三、案例评析 201

案例讨论题 203

案例6-2 LL机场集团战略成本管理的设计 203

一、案例背景 203

二、案例聚焦 204

三、案例评析 211

案例讨论题 212

资料来源 212

案例6-3通丰公司推广模式创新战略 213

一、案例背景 213

二、案例聚焦 214

三、案例评析 217

案例讨论题 220

资料来源 221

案例6-4手机代理商的营销渠道战略 221

一、案例背景 221

二、案例聚焦 225

三、案例评析 227

案例讨论题 232

资料来源 232

案例6-5小红薯作出大文章——光友集团的品牌战略 232

一、案例背景 232

二、案例聚焦 234

三、案例评析 239

案例讨论题 241

资料来源 241

案例6-6 MX公司财务战略设计方案 242

一、案例背景 242

二、案例聚焦 243

三、案例评析 251

案例讨论题 252

资料来源 252

案例6-7安利（中国）的营销战略 253

一、案例背景 254

二、案例聚焦 256

三、案例评析 262

案例讨论题 265

资料来源 265