现代企业管理学PDF电子书下载

第一部分 进入企管领域 3

第一章 导论 3

第一节 企业家与创业精神 3

第二节 管理职能与经理 5

第三节 经理的必备素质 9

第四节 管理——科学、技术、艺术 11

第二章 现代管理的发展与演变 16

第一节 企业和经营体的演变 16

第二节 资本主义的早期管理：传统管理 21

第三节 科学管理时代：古典管理理论的建立及其对后世的影响 26

第四节 现代管理理论与实践 38

第五节 现代管理的新特点 50

第三章 现代企业制度 62

第一节 企业制度的演进 62

第二节 现代企业制度的内涵 64

第三节 本章补遗 69

第二部分 规划 73

第四章 企业环境 73

第一节 企业环境的性质 73

第二节 企业宏观大环境 74

第三节 企业运作环境／公众 77

第四节 企业一环境关系 79

第五章 战略管理 83

第一节 战略管理总框架 83

第二节 企业层战略 96

第三节 事业层战略 110

第四节 职能层策略 115

第六章 企业使命、目标与规划 117

第一节 规划之正负 117

第二节 规划的层次 119

第三节 惯例计划与规章制度、标准化 122

第四节 企业意图 129

第五节 经营计划分类 136

第六节 年度经营计划 139

第七章 CPS·市场营销·营销策划 142

第一节 CPS 142

第二节 市场营销 147

第三节 营销策划 155

第三部分 组织 167

第八章 组织 167

第一节 企业的组织 167

第二节 企业跨国经营 175

第三节 公司治理结构 180

第四节 组织设计 183

第五节 职能设计 186

第六节 组织结构设计 190

第七节 组织变革 198

第八节 组织文化管理 206

第九章 人力资源管理 210

第一节 人力资源规划 210

第二节 分解工作与工作分析 216

第三节 人员招聘 220

第四节 绩效考核 229

第十章 薪资管理 241

第一节 薪资管理的重点 241

第二节 如何进行工作评价 243

第三节 岗位技能工资制的基本内容 249

第四节 工资制度的类型 253

第五节 经理的报酬 256

第四部分 控制 261

第十一章 控制概论 261

第一节 基本概念 261

第二节 控制的步骤 264

第三节 控制风格 267

第四节 控制的分类 269

第十二章 财务管理 274

第一节 财务概念 274

第二节 财务规划 276

第三节 资金的需要 277

第四节 资金来源 279

第五节 财务报表分析 282

第十三章 作业管理 291

第一节 作业管理的性质 291

第二节 设计作业系统 294

第三节 使用作业系统 298

第四节 生产率管理 301

第五节 质量管理 304

第十四章 信息系统管理 308

第一节 信息与经理 308

第二节 信息系统构造 311

第三节 为何需要信息系统 313

第四节 信息系统基本类型 314

第五节 信息系统管理 316

第六节 信息系统对企业的影响 319

第七节 信息管理新进展 322

主要参考文献 324