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前言页 1

一、国际商务的发展 1

1．国际商务历史 1

2．国际商务范围 5

3．开发国外市场的间接方式 12

4．海外直接投资类型 13

5．要点总结 15

参考文献 15

二、跨国公司 17

1．导言 17

2．市场不完善观点 18

3．立足公司特有优势的理论 20

4．立足地方特有优势的观点 25

5．国际生产的一般理论 29

6．要点总结 32

参考文献 33

三、国际商务环境 36

1．导言 36

2 经济环境 37

3．金融环境 39

4．政治环境 41

5．法律环境 43

6．文化环境 45

7．技术环境 47

8．要点总结 49

参考文献 50

四、国际商务战略 51

1．导言 51

2．从本国战略到国际战略 53

3．管理哲学和战略 57

4．互相冲突的决定因素 59

5．波特国际战略模型 60

6．普拉哈拉德与多兹战略模型 64

7．要点总结 68

参考文献 70

五、国际商场营销战略 71

1．导言 71

2．国际市场营销陷阱 72

3．国际市场营销管理 74

4．国际市场营销研究 75

5．国际市场细分 76

6．国际产品战略 78

7．国际定价战略 80

8．国际促销战略 81

9．国际分销战略 83

10．要点总结 85

参考文献 86

六、国际技术战略 87

1．导言 87

2．技术和跨国公司概述 88

3．技术的互相依赖性 90

4．技术和战略程序 91

5．战略和创新 92

6．战略、制造和程序开发 93

7．战略和信息系统 93

8．技术积累 94

9．本土或海外的研究与开发 96

10．组织结构问题 97

11．相关的技术性能问题 100

12．要点总结 102

参考文献 102

七、国际金融战略 105

1．导言 105

2．汇率制 106

3．外汇市场 107

4．汇率变动 109

5．汇率预测 110

6．外汇风险 111

7．汇率波动风险管理 113

8．国际现金管理 116

9．国际税收 117

10．跨国公司内的资本预算编制 120

11．要点总结 121

参考文献 122

八、国际经营战略 123

1．导言 123

2．国际采购 125

3．国际分包 126

4．工厂选址决策 128

5．工厂设计和制造系统 134

6．工厂作用和工厂之间关系 135

7．研究和开发地点 137

8．要点总结 141

参考文献 142

九、国际人事战略 144

1．导言 144

2．人事政策 146

3．外派人员政策 152

4．全球化和人力资源管理 153

5．全球经理和经理深造 155

6．国际劳工战略 156

7．要点总结 160

参考文献 161

十、国际组织和控制战略 164

1．导言 164

2．组织结构的演变 165

3．组织结构中的新动向 170

4．控制程序和工作绩效评价 174

5．决策地点 177

6．要点总结 179

参考文献 180

十一、国际子公司战略 183

1．导言 183

2．怀特和波因特框架 184

3．贾里罗和马丁内斯框架 188

4．巴特利特和戈夏尔框架 190

5．东道国政府的政策:行政命令 197

6．子公司战略：在地区贸易集团中子公司的经营特征和东道国的影响 199

7．要点总结 202

参考文献 203

十二、国际收购：战略和管理 205

1．导言 205

2．收购活动的新时代 206

3．文化、法律和政治因素 208

4．管理国际收购 209

5．收购程序的常规观点 211

6．收购程序的不同观点 212

7．国际收购和增值作用或协同效应 214

8．公司更新：收购和经营系列 215

9．收购和经营战略 216

10．国际收购决策程序的管理 218

11．成功的兼并程序 220

12．收购兼并中的问题 222

13．不同性质的兼并 224

14．要点总结 227

参考文献 229

十三、未来的国际商务 230

1．导言 230

2．跨国公司的未来 230

3．国际合作 232

4．民族主义的兴起 234

5．竞争的决定因素 235

6．跨世纪国际经理 242

参考文献 243