看得见的手 美国企业的管理革命PDF电子书下载

前言页 1

前言：看得见的手 1

现代工商企业的定义 1

几个一般论点 6

第一部分 传统的生产和分配过程 13

第一章 传统的商业企业 15

机构上的专业化和市场协调 15

殖民地世界的一般商人 17

商业中的专业化 19

金融业和运输业中的专业化 29

管理商业中的专业化企业 39

管理金融业和运输业中的专业化企业 45

商业中机构变化的技术限制 53

生产中机构变化的技术限制 56

第二章 传统的生产企业 56

工厂以前时期生产的扩充，1790-1840年 57

管理传统的生产 71

大农场——老式的大规模生产形式 73

纺织联合工厂——新式的大规模生产形式 76

斯普林菲尔德兵工厂——现代工厂的另一种原型 83

技术束缚的解脱 86

第二部分 运输与通讯中的革命 90

第三章 铁路：第一个现代工商企业 十九世纪 五十年代一十九世纪六十年代 91

技术和组织的创新 91

铁路对建筑业和金融业的影响 100

机构的创新 106

会计和统计的创新 122

组织创新的评价 133

铁路公司间关系的新格局 135

第四章 铁路的联营与竞争 十九世纪七十年代一十九世纪八十年代 135

扩大直达运输的合作方式 137

控制竞争的合作方式 148

卡特尔 153

经理的作用 160

第五章 建立庞大的自给系统 十九世纪八十年代一二十世纪头十年 163

高阶层管理的决策 163

建立第一批系统 167

十九世纪八十年代铁路系统的建立 180

十九世纪九十年代的改组和合理化 195

新系统的结构 201

铁路管理的官僚化 213

第六章 完成基础设施的建设 216

其它的运输和通讯企业 216

运输：轮船公司和城市运输系统 217

通讯：邮政服务、电报和电话 224

组织上的反应 234

第三部分 分配和生产中的革命 237

第七章 大量分配 239

基本的转变 239

现代的商品经销商 239

自营批发商 247

大零售商 257

百货公司 258

邮购公司 265

连锁商店 269

速度的经济性 272

第八章 大量生产 277

基本的转变 277

工厂系统的扩展 282

机械化工业 287

提炼和蒸馏工业 291

金属生产工业 298

金属加工工业 311

科学化管理的兴起 313

速度的经济性 324

第四部分 大量生产与大量分配的结合 328

第九章 现代工业公司的出现 330

结合的原因 330

采用连续作业技术工厂的结合 332

易腐坏产品加工厂的结合 345

需要专门销售服务的机器制造厂的结合 348

追随者 361

联合与合并 365

第十章 经由合并的结合 365

十九世纪八十年代的合并 371

合并企业的成功与失败 392

第十一章 结合完成 401

概述：1900-1917年 401

经由纵向结合的成长——进一步的描述 405

食品工业和烟草工业 406

石油工业和橡胶工业 408

化学工业、造纸工业和玻璃工业 412

金属加工工业 415

机器制造业 417

原生金属冶炼工业 420

经由纵向结合的成长——一次综合的分析 425

市场的重要性 426

结合与集中化 427

多国企业的兴起 430

结合和美国经济的结构 432

规模和集中化的决定因素 435

第五部分 现代工业企业的管理和成长 442

第十二章 中阶层管理：功能和结构 445

企业家式的企业 445

美国烟草公司：袋装产品的大量生产和分配的管理 446

阿穆尔公司：易腐坏产品的生产和分配的管理 457

辛格公司和麦考密克公司：机器的制造和销售 471

美国工业中中阶层管理的开始 482

第十三章 高阶层管理：功能和结构 487

经理式的企业 487

标准石油托拉斯 490

通用电气公司 501

美国橡胶公司 510

杜帮炸药公司 516

经理式的企业日益增长的优势 529

第十四章 现代工商企业的成熟 536

使组织结构完善化 537

管理的职业化 546

现代工商企业在两次世界大战期间的成长 553

1941年以后的现代工商企业 562

现代工商企业支配地位的取得 569

结论：美国企业的管理革命 571

机构发展的一般格局 571

经理人员的支配地位 578

美国：经理式资本主义的策源地 587

附录A和附录B 592

注释 603

译名对照表 691