新编经济管理：企业经营管理学PDF电子书下载

第一篇　企业管理原理与组织 1

第一章　绪论 1

第一节 企业概述 1

第二节 企业经营管理的意义 6

第三节　经营管理职能 8

第四节 企业经营管理的发展 10

第二章　企业管理组织 18

第一节　组织和管理组织的概念 18

第二节　管理组织的构成要素 18

第三节　管理组织的作用及基本内容 20

第四节　管理组织理论、原则及机构 22

第三章　企业文化 32

第一节　企业文化概述 32

第二节　塑造企业文化 35

第二篇　经营战略管理 40

第四章　企业经营战略 40

第一节 企业经营战略与导向 40

第二节　企业经营战略要素 45

第三节　企业总体经营战略与经营分战略 52

第四节　企业跨国经营战略 61

第五章　企业外部环境及内部条件分析 67

第一节　外部环境分析 67

第二节 企业内部条件分析 75

第六章　市场调查 82

第一节 市场调查的意义、内容和程序 82

第二节　市场调查的方法 86

第三节　市场调查技术 90

第四节　抽样调查 94

第七章　市场预测 101

第一节　市场预测概述 101

第二节 定性预测方法 106

第三节 定量预测方法 109

第八章　企业经营决策 116

第一节 企业经营战略决策的原则和程序 116

第二节　企业经营决策方法 120

第九章　企业营销策略 136

第一节　产品策略 136

第二节　定价策略 140

第三节　分销渠道策略 145

第四节　促进销售策略 148

第十章　企业人力资源开发 155

第一节 人力资源及其开发内容 155

第二节 人才的智力结构 158

第三节 企业人才开发策略 161

第四节 企业管理人员的素质 165

第三篇　生产管理与控制 170

第十一章　生产过程组织与控制 170

第一节　生产过程的构成 170

第二节 生产类型的划分 174

第三节 生产车间的基本组织形式 179

第四节 生产过程的时间组织 184

第五节　流水生产组织 190

第十二章　生产计划与生产控制 195

第一节 企业生产计划的意义与作用 195

第二节 生产计划的编制 196

第三节 生产计划的执行与考核 200

第四节　生产作业计划与控制 202

第五节　网络计划技术及其优化 208

第十三章　劳动人事管理 219

第一节　劳动组织 219

第二节　劳动定额 225

第三节　劳动定员 229

第四节 劳动人事制度与优化劳动组合 232

第五节 工资制度与劳动福利 236

第十四章　物资管理与库存控制 241

第一节 物资管理的意义和任务 241

第二节　物资消耗定额 243

第三节　物资储备定额 246

第四节　物资供应计划 249

第五节 仓库管理与物资节约 251

第四篇　科技开发管理 254

第十五章　企业技术进步 254

第一节　技术开发 254

第二节　技术改造 259

第三节　技术引进 265

第四节　技术经济评价 269

第十六章　新产品开发 271

第一节　新产品开发的意义 271

第二节　新产品开发的原则和程序 276

第三节 新产品开发的管理 280

第四节 价值工程在新产品开发中的应用 286

第十七章　全面质量管理 290

第一节 全面质量管理的概念和特点 290

第二节　质量保证体系 293

第三节　质量管理的统计方法 295

第四节　质量管理的各种新方法 298

第五节　质量管理的经济效益 300

第十八章　设备管理 304

第一节　概述 304

第二节 设备的选择和评价 305

第三节 设备计划修理与故障修理 308

第四节 设备改造与更新 311

第五节　维修备件管理 314

第五篇　财务信息管理 317

第十九章　成本管理与控制 317

第一节　成本费用与成本管理 317

第二节 成本预测与编制成本计划 319

第三节　成本控制 327

第四节　成本核算 331

第五节　成本分析与考核 335

第二十章　财务管理与决策 339

第一节　财务管理概述 339

第二节 资金筹措决策 343

第三节 固定资金管理 347

第四节　流动资金管理 351

第五节 利润管理 355

第二十一章　信息管理 359

第一节　企业管理信息及其作用、特征和分类 359

第二节 工业企业的物流和信息流 364

第三节 信息处理的内容和要求 366

第四节　信息管理系统 372

第五节 电子计算机在企业管理中的应用 375