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第一章 国际企业的形成和发展 1

第一节 国际企业的性质和特点 1

一、国际企业的界定 1

二、国际企业与国内企业及传统对外贸易的区别 3

三、国际企业的一般特征 4

第二节 国际企业的形成和发展 5

一、国际企业形成发展的历程 5

二、企业国际化的发展过程 7

三、国际企业迅速发展的原因 10

第三节 国际企业的地位和作用 11

一、国际企业在世界经济中的地位 11

二、国际企业对世界经济的影响 11

三、国际企业对各国经济的影响 13

第二章 国际企业理论 17

第一节 国际企业理论概述 17

一、国际企业理论的要点 17

二、国际企业理论评价 20

第二节 对外直接投资的优势理论 21

一、垄断优势理论 21

二、比较优势理论 22

三、区位优势理论 23

第三节 产品生命周期理论 24

一、弗农的三阶段论 24

二、威尔斯的五阶段论 25

三、产品生命周期理论的要点 26

第四节 内部化理论 27

一、内部化理论的基本内容 27

二、内部化理论评价 28

第五节 国际生产综合理论 29

一、国际生产综合的要点 29

二、国际生产综合理论评价 31

第二章 国际企业的经营环境 33

第一节 国际企业的经济环境 33

一、东道国的经济环境 33

二、国际经济一体化 36

三、国际经济组织 37

第二节 国际企业的政治法律环境 39

一、政治环境 39

二、法律环境 41

第三节 国际企业的文化环境 43

一、文化环境的特征 43

二、文化环境的内容 44

第四节 国际经营环境分析 45

一、国际经营环境的特点 45

二、国际经营环境提供的机会和障碍 46

三、经营环境的评估 47

第四章 国际企业的经营风险及管理 54

第一节 国际企业风险管理的意义和过程 54

一、风险管理的含义 54

二、风险管理的目标和原则 55

三、风险管理的过程 56

第二节 市场风险与管理 57

一、市场风险的含义 57

二、市场风险产生的原因 58

三、对国际市场风险的管理 59

第二节 国际企业的政治风险 60

一、政治风险的含义 60

二、政治风险产生的原因及其后果 60

三、政治风险的管理 61

第四节 国际企业的跨国文化管理 62

一、劳动者与文化差异 62

二、管理者与文化差异 64

三、评价文化差异的方法 65

四、文化环境的适应与变革 65

第五节 国际企业经营管理的当地化策略 67

一、经营管理当地化的含义 67

二、经营管理当地化的优点 67

三、经营管理当地化的原则 68

第五章 国际企业的经营方式 70

第一节 股权式经营 70

一、股权式经营的含义 70

二、股权式经营的方式 71

三、国际企业股权式经营的途径 72

四、在发达国家和发展中国家合资经营的差别 73

第二节 非股权式经营 74

一、非股权式经营的含义 74

二、非股权式经营的具体形式 75

第三节 经营方式的选择 77

一、影响国际经营方式的因素 77

二、选择国际经营方式的方法 79

第六章 国际企业的发展战略 83

第一节 国际竞争结构与全球经营战略 83

一、国际竞争结构 83

二、国际竞争结构与国际企业经营战略 86

三、全球经营战略 86

第二节 国际企业经营战略结构 88

一、国际企业的基本经营战略 88

二、不同竞争状况下的国际企业经营战略 90

三、国际企业经营战略的层次 95

第三节 国际企业战略管理过程 97

一、国际企业经营战略的制订 97

二、国际企业经营战略实施手段选择的原则 100

三、国际企业经营战略的调整 102

第四节 国际企业经营战略的国际比较 102

一、美国国际企业的经营战略 102

二、西欧国家国际企业的经营战略 104

三、日本国际企业的经营战略 105

四、韩国的国际企业经营战略 106

第七章 国际企业的组织管理 111

第一节 国际企业的组织形态 111

一、国际企业的法律组织与管理组织 111

二、国际企业组织结构的演变过程及形态 112

三、国际企业组织结构形态的选择 121

第二节 国际企业的管理结构 122

一、国际企业的管理模式 122

二、国际企业的集权与分权 124

三、国际企业的内部控制 125

第三节 海外合资企业的经营管理 130

一、以母公司为主的管理方式 130

二、双方共同管理方式 131

三、独立经营方式 131

四、国际企业海外经营管理方式的选择 132

第八章 国际企业的营销管理 137

第一节 评估潜在市场 137

一、经济评估的一般指标 137

二、宏观经济预测 138

三、市场需求预测 139

第二节 进入国际市场决策 142

一、目标市场选择 142

二、目标市场进入策略 146

第三节 国际企业市场营销组合策略 147

一、产品策略 147

二、促销策略 149

三、价格策略 153

四、分销渠道策略 155

第四节 国际企业的转移价格 157

一、转移价格的含义及特征 157

二、国际企业利用转移价格的目的 158

三、转移价格的方法 159

第九章 国际企业的生产管理 162

第一节 国际企业的工厂设计与厂址选择 162

一、工厂的设计 162

二、厂址的选择 163

第二节 国际企业的生产物资采购与供应 166

一、国际企业生产的物资来源 166

二、国际企业的物资采购 168

第三节 国际企业的全球一体化生产体系 169

一、产品开发和服务的全球一体化 170

二、原材料采购的一体化 171

三、生产过程的一体化 172

四、顾客需求一体化 172

五、完成订单的一体化 173

第四节 国际企业的生产过程管理 173

一、国际企业当地生产系统的管理 173

二、国际企业的后勤管理 178

第十章 国际企业财务管理 187

第一节 国际企业财务管理职能 187

一、国际企业的财务管理职能 187

二、国际企业财务管理的目标 188

三、国际企业财务管理的组织结构 188

第二节 国际企业资金管理 189

一、国际企业资金来源 189

二、国际企业资金的运用 191

第三节 国际企业外汇风险管理 194

一、外汇风险概述 194

二、外汇风险的测定 196

三、外汇风险管理 197

第四节 国际企业会计制度 199

一、各国会计制度比较研究 199

二、国际企业会计报告 201

三、国际企业合并会计报表的管理 201

第五节 国际企业的课税问题 205

一、国际企业面临的课税问题 205

二、国际企业的税收管理策略 206

第十一章 国际企业的人力资源管理 211

第一节 国际企业的人事政策 211

一、管理人员国际化 211

二、管理人员当地化 212

三、管理人员母国化 213

四、综合人事政策 213

第二节 海外子公司经理人员的管理 214

一、海外子公司经理的角色和任务 214

二、跨国公司经理人员的充实 214

三、国际企业经理人才的开发和培训 216

四、海外子公司经理人员的报酬 218

五、跨国家调动 219

第三节 国际企业的员工管理 221

一、各国籍员工的目标评价 221

二、员工的管理方式 223

三、员工管理的基本内容 224

四、参与管理 226

五、国际企业与工会 227

第十二章 中国企业的国际化 231

第一节 中国国际企业的发展状况 231

一、中国的国际企业经营管理发展概况 231

二、我国企业的国际化经营活动的特点 234

三、我国国际企业发展的成效 236

第二节 中国企业国际化的经验教训 237

一、我国的国际企业缺乏有力的政策扶持和指导 237

二、行业垄断造成国际企业无法形成竞争优势 238

三、缺乏符合国际经营活动的合格人才 239

四、国际企业管理十分薄弱 240

第三节 发展中国国际企业的策略 241

一、中国国际企业的总体发展战略 241

二、国际企业的部门发展战略 242

三、中国国际企业的组织管理发展战略 243

四、中国国际企业的市场战略 246

五、中国国际企业技术发展战略 247

主要参考书目 251