领导方法与艺术精览PDF电子书下载

导论 3

第一章　领导方法与艺术概述 3

第一节　领导方法与艺术的规定 3

目录 3

第二节　领导方法与艺术的性质 5

第三节　领导方法与艺术的功能 10

第二章　领导方法与艺术的历史进程 15

第一节　史前社会的领导方法与艺术 15

第二节　奴隶社会的领导方法与艺术 17

第三节　封建社会的领导方法与艺术 18

第四节　资本主义的领导方法与艺术 19

第五节　社会主义的领导方法与艺术 21

第一节　领导者语言艺术界说 27

语言艺术卷 27

第三章　领导者语言艺术概述 27

第二节　领导者语言艺术的性质 34

第三节　领导者语言艺术的特征 37

第四节　领导者语言艺术的功能 39

第四章　领导者主持会议的语言艺术 46

第一节 领导者主持会议语言艺术的特点 46

第二节　领导者主持会议语言艺术的几个基本要求 47

第三节　领导者主持会议语言艺术应注意的几个问题 49

第五章　领导者作报告的语言艺术 52

第一节　领导者报告的种类和重要性 52

第二节　领导者作报告语言艺术的几个基本要求 55

第三节 领导者作报告语言艺术应克服的几种错误倾向 59

第一节　领导者演讲的含义、作用及历史发展 61

第六章　领导者演讲的语言艺术 61

第二节　领导者演讲语言艺术的几个基本要求 63

第三节　领导者演讲语言艺术应注意的几个问题 67

第七章　领导者工作场合的语言艺术 69

第一节　领导者工作场合语言艺术的重要性 69

第二节　领导者工作场合语言艺术的几个基本要求 71

第三节　领导者工作场合语言艺术应注意的几个问题 72

第八章　领导者非工作场合的语言艺术 75

第一节　领导者非工作场合语言艺术的重要性 75

第二节　领导者非工作场合语言艺术的几个基本要求 77

第三节 领导者非工作场合语言艺术应注意的几个问题 79

第一节　领导者对待正式组织成员语言艺术的重要性 81

第九章　领导者对待正式组织成员的语言艺术 81

第二节　领导者对待正式组织成员语言艺术的几个基本要求 83

第三节　领导者对待正式组织成员语言艺术应克服的几种错误倾向 87

第十章　领导者对待非正式组织成员的语言艺术 89

第一节　非正式组织存在的客观现实性 89

第二节　领导者对待非正式组织成员语言艺术的几个基本要求 91

第三节　领导者对待非正式组织成员语言艺术应克服的几种错误倾向 95

第十一章　领导者肯定和赞扬下级的语言艺术 97

第一节　领导者肯定和赞扬下级的重要性 97

第二节　领导者肯定和赞扬下级 98

语言艺术的几个基本要求 98

第三节　领导者肯定和赞扬下级语言艺术应注意的几个问题 100

第一节　领导者否定和批评下级的必然性与重要性 102

第十二章　领导者否定和批评下级的语言艺术 102

第二节　领导者否定和批评下级语言艺术的几个基本要求 103

第三节　领导者否定和批评下级语言艺术应克服的几种错误倾向 109

第十三章　领导者与下级座谈的语言艺术 111

第一节　座谈——调查研究的一种好形式 111

第二节　领导者与下级座谈语言艺术的几个基本要求 112

第三节　领导者与下级座谈语言艺术应注意的几个问题 115

第十四章　领导者同下级谈话的语言艺术 117

第一节　领导者同下级谈话在领导工作中的地位 117

第二节　领导者同下级谈话语言艺术的几个基本要求 120

第三节　领导者同下级谈话语言艺术应注意的几个问题 123

第一节　领导者与下级个别谈心语言艺术的特点和作用 125

第十五章　领导者与下级个别谈心的语言艺术 125

第二节　领导者与下级个别谈心语言艺术的几个基本要求 127

第三节　领导者与下级个别谈心语言艺术应注意的几个问题 128

第十六章　领导者即席讲话的语言艺术 130

第一节　领导者即席讲话语言艺术的特点 130

第二节　领导者即席讲话语言艺术的几个基本要求 131

第三节　领导者即席讲话语言艺术应注意的几个问题 133

第十七章　领导者答记者问的语言艺术 135

第一节　领导者答记者问语言艺术的特点 135

第二节　领导者答记者问语言艺术的几个基本要求 137

第三节　领导者答记者问语言艺术应注意的几个问题 139

第十八章　领导者对待亲友的语言艺术 143

第一节　领导者对待亲友语言艺术的重要性 143

的几个基本要求 144

第二节　领导者对待亲友语言艺术 144

第三节 领导者对待亲友语言艺术应注意的几个问题 148

第十九章　领导者的态势语言艺术 150

第一节　领导者态势语言的含义及其重要性 150

第二节　领导者态势语言艺术的分类 153

第三节　领导者态势语言艺术的几个基本要求 159

第二十章 同级领导者相处的语言艺术 162

第一节　同级领导者之间语言交往的特点 162

第二节 同级领导者相处语言艺术的几个基本要求 163

第三节 同级领导者相处语言艺术应注意的几个问题 166

公共关系方法与艺术卷 171

第二十一章　领导者公关方法与艺术概述 171

第一节　领导者公关方法与艺术界说 171

第二节　领导者公关方法与艺术的历史演变 180

第三节　新时代与领导者公关方法与艺术 188

第二十二章　领导者的公关策略方法与艺术 195

第一节　尊重科学、讲究实事求是的方法与艺术 195

第二节　珍惜信誉、维护公众权益的方法与艺术 197

第三节　遵纪守法、注重社会效益的方法与艺术 200

第二十三章　领导者的公关决策方法与艺术 202

第一节　领导者公关决策原则 202

第二节　领导者公关决策过程 205

第三节　领导者公关决策回归 208

第二十四章　领导者公关程序性方法与艺术 210

第一节　领导者公关的自省方法与艺术 210

第二节　领导者公关的设计方法与艺术 214

第三节　领导者公关的实施方法与艺术 218

第四节　领导者公关的评定方法与艺术 220

第一节　领导者公关调研的内容 223

第二十五章　领导者的公关调研方法与艺术 223

第二节　领导者公关调研的程序 226

第三节　领导者公关调研的方法 229

第二十六章　领导者树立公关 233

形象的方法与艺术 233

第一节　领导者公关形象概述 233

第二节　领导者树立公关形象的方法 235

第三节　领导者树立公关形象应注意的几个问题 238

第二十七章　领导者的公关礼仪方法与艺术 240

第一节　礼仪在领导者公关活动中的地位和作用 240

第二节　领导者公关礼仪应注意的几个问题 242

第三节　领导者常见常用的公关礼仪简介 245

第二十八章　领导者的公关应用文写作方法与艺术第一节　公关应用文与领导者的公关方法与艺术 249

第二节　领导者公关应用文的写作要点与技巧 251

第三节　领导者常见常用的公关应用文简介 253

第二十九章　领导者的公关语言方法与艺术 258

第一节　领导者公关语言艺术的规定 258

第二节　领导者公关语言艺术的基本要求 261

第三节　领导者公关语言方法与艺术 263

第三十章　领导者的公关讲演方法与艺术 265

第一节　领导者公关讲演方式的选择方法与艺术 265

第二节　领导者公关讲演语言的运用方法与艺术 266

第三节　领导者公关讲演身姿的配合方法与艺术 272

第四节　领导者公关讲演中应注意的事项 274

第三十一章　领导者的类型公关方法与艺术 276

第一节　领导者的内部公关方法与艺术 276

第二节　领导者的外部公关方法与艺术 280

第三节　领导者的涉外公关方法与艺术 284

第三十二章　部门领导的公关方法与艺术 285

第一节　企业领导公关方法与艺术 285

第二节　党政部门领导公关方法与艺术 288

第三节　社会团体、文教事业领导公关方法与艺术 291

第三十三章　领导者的公关方式（上） 293

第一节　领导者宣传性公关方法与艺术 293

第二节　领导者交际性公关方法与艺术 296

第三节　领导者服务性公关方法与艺术 297

第四节　领导者社会性公关 299

方法与艺术 299

第五节　领导者征询性公关方法与艺术 300

第六节　领导者维系性公关方法与艺术 302

第三十四章　领导者的公关方式（下） 302

第七节　领导者进攻性公关方法与艺术 303

第八节　领导者防御性公关方法与艺术 306

第九节　领导者矫正性公关方法与艺术 308

第十节　领导者建设性公关方法与艺术 308

第三十五章　领导者的公关形式 310

第一节　领导者的接待方法与艺术 310

第二节　领导者的拜访方法与艺术 314

第三节　领导者的谈判方法与艺术 316

第四节　领导者的信函与电话 319

第三十六章　领导者的公关手段 322

第一节　领导者借助新闻媒介的方法与艺术 322

第二节　领导者组织自办媒介的方法与艺术 325

第三节　领导者制作公关广告的方法与艺术 328

第三十七章　领导者公关计划、预算和绩效测评的方法与艺术第一节　领导者公关的计划方法与艺术 331

第二节　领导者公关的预算方法与艺术 334

第三节　领导者公关的绩效测评方法与艺术 336

思维方法与艺术卷 341

第三十八章　领导者思维方法与艺术概述 341

第一节　领导者思维方法与艺术界说 341

第二节　领导者思维方法与艺术的特性 343

第三节　领导者思维方法与艺术的历史 346

第四节　领导者思维方法与艺术的结构 352

第五节　领导者思维方法与艺术的功能 355

第三十九章　领导者的个体思维和群体思维 361

第一节　领导者的个体思维概述 361

第二节　领导者的群体思维概述 363

第三节　坚持领导者的个体思维和群体思维相结合 367

第四十章　领导者的情感思维和理智思维 371

第一节　领导者的情感思维 371

概述 371

第二节　领导者的理智思维概述 375

第三节　领导者怎样坚持情感思维和理智思维相结合 378

第四十一章　领导者的经验思维和理论思维 381

第一节　领导者的经验思维概述 381

第二节　领导者的理论思维概述 384

第三节　领导者必须坚持经验思维和理论思维的统 387

第四十二章　领导者的形象思维和抽象思维 389

第一节　领导者的形象思维概述 389

第二节　领导者的抽象思维概述 393

第三节　领导者要坚持形象思维和抽象思维的统 397

第四十三章　领导者的常规思维和非常规思维 399

第一节　领导者的常规思维概述 399

第二节　领导者的非常规思维概述 401

第三节　坚持领导者常规思维和非常规思维的统一 404

第四十四章　领导者的日常思维和科学思维 406

第一节　领导者的日常思维概述 406

第二节　领导者的科学思维概述 409

第三节　领导者如何改造日常思维，走向科学思维 413

第四十五章　领导者的时间思维和空间思维 416

第一节　领导者的时间思维概述 416

第二节　领导者的空间思维概述 419

第三节　走向领导者的时空整合思维 423

第一节　领导者的静态思维概述 427

第四十六章　领导者的静态思维和动态思维 427

第二节　领导者的动态思维概述 429

第三节　坚持领导者静态思维和动态思维的统 431

第四十七章　领导者的横向思维和纵向思维 435

第一节　领导者的横向思维概述 435

第二节　领导者的纵向思维概述 438

第三节　领导者要坚持横向思维和纵向思维相结合 441

第四十八章　领导者的定性思维和定量思维 444

第一节　领导者的定性思维 444

概述 444

第二节　领导者的定量思维概述 447

第三节　领导者怎样走向定性思维和定量思维的统一 451

第四十九章　领导者的求同思维和求异思维 454

第一节　领导者的求同思维概述 454

第二节　领导者的求异思维概述 456

第三节　坚持领导者的求同求异思维 462

第五十章　领导者的后馈思维和超前思维 464

第一节　领导者的后馈思维概述 464

第二节　领导者的超前思维概述 467

第三节　走向领导者后馈思维和超前思维的统一 469

第五十一章　领导者的单向思维和全方位思维 471

第一节　领导者的单向思维概述 471

第二节　领导者的全方位思维概述 473

第三节　走向领导者现实立体思维 476

第五十二章　领导者的发散思维和辐合思维 478

第一节　领导者的发散思维概述 478

第二节　领导者的辐合思维概述 481

第三节　坚持领导者的综合思维 483

第五十三章　领导者的创造性思维 486

第一节　领导者的创造性思维概述 486

第二节　领导者创造性思维的开发 490

第三节　领导者创造性思维的原则与方法 494

第五十四章　领导者的系统思维 498

第一节　领导者的系统思维概述 498

第二节　领导者系统思维的原则 501

第三节　领导者系统思维的方法与艺术 504

第五十五章　领导者的辩证思维 508

第一节　领导者的辩证思维概述 508

第二节　领导者辩证思维的方法 511

第五十六章　领导者行使权力方法与艺术概述 517

第一节　领导权力及领导者行使权力方法与艺术的规定 517

行使权力方法与艺术卷 517

第二节　领导者行使权力方法与艺术的特征 521

第三节　领导者行使权力方法与艺术的功能 524

第四节　领导者行使权力方法与艺术的历史 531

第五节　剥削阶级权力观批判 539

第五十七章　领导者行使职权的方法与艺术（上）第一节　领导者行使法定权的方法与艺术 545

第二节　领导者行使强制权的方法与艺术 547

第三节　领导行使奖赏权的方法与艺术 549

第四节　领导者行使影响权的方法与艺术 550

第五节　领导者行使专长权的方法与艺术 551

第五十八章　领导者行使职权的方法与艺术（中）第一节　领导者行使政治权力的方法与艺术 553

第二节　领导者行使经济权力的方法与艺术 557

第三节　领导者行使精神权力的方法与艺术 561

第五十九章　领导者行使职权的方法与艺术（下）第一节　领导者行使组织权力的方法与艺术 565

第二节　领导者行使个人权力的方法与艺术 567

第三节　领导者行使社会权力的方法与艺术 570

第六十章　领导者权力控制的方法与艺术 572

第一节　领导者权力控制概述 572

第二节　领导者权力的“被控”方式 574

第三节　领导者控制下属权力的方法与艺术 576

第六十一章　领导者权力分配的方法与艺术 581

第一节　领导者权力分配概说 581

第二节　领导者权力分配的方式和原则 584

第三节　领导者权力分配的艺术 588

第六十二章　领导者权力管理的方法与艺术 592

第一节　领导者权力管理概述 592

第二节　领导者权力管理的原则 594

第三节　领导者权力管理的方法与艺术 596

第六十三章　领导者授权的方法与艺术 599

第一节　领导者授权的意义和类型 599

第二节　领导者授权的程序和原则 602

第三节　领导者授权应注意 604

的问题 604

第六十四章　领导者防止和纠正“越权”的方法与艺术第一节　“越权”的表现和危害 608

第二节　领导者防止和纠正下属“越权”的方法与艺术 611

第三节　领导者防止和克服自己“越权”的方法与艺术 612

第六十五章　领导者防止和反对权力崇拜的方法与艺术第一节　权力崇拜的含义与表现形式 615

第二节　权力崇拜的实质和危害 617

第三节　领导者防止和反对权力崇拜的方法与艺术 618

第一节　权力欲望概述 621

第六十六章　领导者调节权力欲望的方法与艺术 621

第二节　领导者调节自身权力欲望的方法与艺术 622

第三节　领导者调节下属权力欲望的方法与艺术 624

第六十七章　正职领导者行使权力的方法与艺术 628

第一节　正职领导者的权力概说 628

第二节　正职领导者行使权力的方法与艺术 630

第三节　正职领导者排除用权阻力的方法与艺术 632

第六十八章　副职领导者行使权力的方法与艺术 636

第一节　副职处理与正职关系中的用权方法与艺术 636

第二节　副职处理与同级关系中的用权方法与艺术 639

第三节　副职处理与下级关系中的用权方法与艺术 641

第六十九章　领导者权力转移的方法与艺术 644

第一节　领导者权力转移概述 644

第二节　领导者权力转移的基本类型和原则 646

第三节　领导者权力转移的方法与艺术 648

第七十章　领导者操作方法与艺术概述 653

第一节　领导者操作方法与艺术的规定 653

操作方法与艺术卷 653

第二节　领导者操作方法与艺术的性质 655

第三节　领导者操作方法与艺术的结构 657

第四节　领导者操作方法与艺术的功能 658

第五节　社会主义社会领导者的操作方法与艺术 660

第六节　领导者操作方法与艺术和领导科学 662

第七十一章　领导者上任的操作方法与艺术 667

第一节　领导者上任操作概述 667

第二节　领导者上任操作应注意的问题 668

第三节　领导者上任的操作方法与艺术 671

第一节　领导者对时局操控的必然性和重要性 675

第七十二章　领导者对时局的操控方法与艺术 675

第二节　领导者对时局操控的原则 677

第三节　领导者对时局操控的具体要求 679

第七十三章　领导者处理突发事件的操作方法与艺术第一节　领导活动中突发事件产生的原因及其特点 683

第二节　领导者对待突发事件的态度和原则 685

第三节　领导者处理突发事件的操作方法与艺术 687

第七十四章　领导者处理组织冲突的操作方法与艺术第一节　组织冲突概述 691

第二节　领导者处理与下属之间冲突的操作方法与艺术 693

第三节　领导者处理下属成员之间冲突的操作方法与艺术 696

第四节　领导者处理同级领导成员之间冲突的操作方法与艺术 699

第五节　领导者对待组织和部门之间冲突的操作方法与艺术 702

第七十五章　领导者调控群众情绪的操作方法与艺术第一节　领导者调控群众情绪操作的实质和意义 706

第二节　领导者调控群众情绪操作的原则 708

第三节　领导者调控群众情绪操作的程序和途径 710

第七十六章　领导者调查研究的操作方法与艺术 714

第一节　领导者明确调查研究问题的操作方法与艺术 714

第二节　领导者调查研究过程的操作方法与艺术 717

第三节　领导者处理和运用调查研究结果的操作方法与艺术 720

第七十七章　领导者实施激励的操作方法与艺术 723

第一节　领导者实施激励操作的实质和作用 723

第二节　领导者实施激励操作的 725

原则 725

第三节　领导者实施激励操作的程序和途径 727

第七十八章　领导者决策的操作方法与艺术 732

第一节　领导者确定决策目标的操作方法与艺术 732

第二节　领导者决策程序的操作方法与艺术 735

第三节　领导者决策防范分析与追踪决策的操作方法与艺术 738

第四节　领导者决断的方法与艺术 742

第七十九章　领导者培养使用人才的操作方法与艺术第一节　领导者为人才创造环境的操作方法与艺术 744

第二节　领导者培养人才的操作方法与艺术 745

第三节　领导者识别和选用人才的操作方法与艺术 747

第八十章　领导者使用“智囊团”的操作方法与艺术第一节　“智囊”在现代领导工作中的地位和作用 751

第二节　领导者选择“智囊”人物的操作方法与艺术 753

第三节　领导者处理“智囊”人物意见的操作方法与艺术 755

第四节　领导者为“智囊”人物提供良好环境的操作方法与艺术 757

第八十一章　领导者发挥机构作用的操作方法与艺术第一节　领导者发挥机构作用操作方法与艺术的一般规定 760

第二节　领导者组建机构的操作方法与艺术 763

第三节　领导者把握机构运作的操作方法与艺术 765

第四节　领导者调整和完善机构的操作方法与艺术 767

第八十二章　领导者处理人际关系的操作方法与艺术第一节　领导者处理与上级关系的操作方法与艺术 770

第二节　领导者处理与下级关系的操作方法与艺术 773

第三节　领导者处理与同级关系的操作方法与艺术 776

第四节　领导者处理其他人际关系的操作方法与艺术 779

第八十三章　领导者进行思想政治工作的操作方法与艺术第一节　领导者进行思想政治工作操作的意义和地位 783

第二节　领导者进行思想政治工作操作的原则 786

第三节　领导者进行思想政治工作操作的方法与艺术 788

第八十四章　领导者使用秘书的操作方法与艺术 793

第一节　秘书工作概述 793

第二节　领导者挑选、培训秘书的方法与艺术 795

第三节　领导者使用秘书的操作方法与艺术 797

第八十五章　领导者进行咨询的操作方法与艺术 801

第一节　领导者进行咨询操作的规定及作用 801

第二节　领导者进行咨询操作的程序 803

第三节　领导者进行咨询操作的方法与艺术 805

第八十六章　领导者召开会议的操作方法与艺术 809

第一节　领导者召开会议操作概述 809

第二节　领导者召开会议操作的基本原则 810

第三节　领导者召开会议操作的具体方法 812

第八十七章　领导者考核下属的操作方法与艺术 816

第一节　领导者考核下属概述 816

第二节　领导者考核下属的基本原则 818

第三节　领导者考核下属的步骤和方法 820

第八十八章　领导者督办检查的操作方法与艺术 824

第一节　领导者督办检查操作的一般规定 824

第二节　领导者督办检查操作的类型和原则 827

第三节　领导者督办检查操作的程序和途径 830

第一节　领导者现场办公操作的意义及特点 833

第八十九章　领导者现场办公的操作方法与艺术 833

第二节　领导者现场办公操作的类型和原则 835

第三节　领导者现场办公操作的程序和途径 838

第九十章　领导者听说阅写的操作方法与艺术 842

第一节　领导者“听”的操作方法与艺术 842

第二节　领导者“说”的操作方法与艺术 844

第三节　领导者“阅”的操作方法与艺术 846

第四节　领导者“写”的操作方法与艺术 848

第九十一章　领导得述职的操作方法与艺术 850

第一节　领导者述职操作概述 850

第二节　领导者述职的操作原则和要求 853

第三节　领导者述职的操作步骤与方法 854

第一节　领导者进行谈判操作的一般规定 856

第九十二章　领导者进行谈判 856

的操作方法与艺术 856

第二节　领导者进行谈判操作的模式与程序 858

第三节　领导者进行谈判操作的方法与艺术 859

第九十三章　领导者科学运用时间的操作方法与艺术第一节　领导者科学运用时间操作的一般规定 864

第二节　领导者科学运用时间操作的原则 866

第三节　领导者科学运用时间的操作方法与艺术 870

第九十四章　领导者心理调节的操作方法与艺术 875

第一节　领导者心理品质的构成 875

第二节　领导者心理调节的操作程序 880

第三节　领导者应排除的不良心理 884

第九十五章　领导者网络协调的操作方法与艺术 886

第一节　领导者网络协调操作的一般规定 886

第二节　领导者网络协调操作的基本程序 890

第三节　领导者网络协调操作方法与艺术的提高 892

第九十六章　领导者贯彻民主集中制的操作方法与艺术第一节　领导者与民主集中制 895

第二节　领导者贯彻民主集中制操作的基本要求 896

第三节　领导者贯彻民主集中制操作的基本方法 900

第九十七章　领导者卸任的操作方法与艺术 902

第一节　领导者卸任操作概述 902

第二节　领导者卸任操作应注意的问题 903

第三节　领导者卸任的操作方法与艺术 905

附录 911

一、来自“晴雨表”的显示——原《领导方法与艺术丛书》报刊评介选录 911

1．《领导方法与艺术丛书》出版——新华社1991年3月29日北京电讯稿　记者　万征 911

2．简评《领导方法与艺术丛书》——《光明日报》1991年11月21日　作者　蒋耀波 911

4．即席讲话的技巧——《文摘报》1992年4月7日“书海遨游”专栏 912

3．领导者的科学——《文摘报》1990年6月10日“书海遨游”专栏 912

5．一部值得肯定的好书——《领导者行使权力方法与艺术》序言 作者　马国良 913

6．一套理论与实际相结合的好书——《领导方法与艺术丛书》评介——《奋斗》1992年第6期　作者　单荣范　杨福栋 914

7．一套勇于探新的丛书——评周振林主编的《领导方法与艺术丛书》 ——《黑龙江日报》1991年6月4日 作者　于冀波 916

8．取精用宏继往开来——评《领导者操作方法与艺术》——《理论探讨》1991年第3期　作者　王景耀 917

9．拓展领导智慧的有益尝试——评《领导者公共关系方法与艺术》——《学术交流》1992年第1期　作者　王乐夫 918

10．开启领导智慧之门的钥匙——评《领导者思维方法与艺术》——《理论探讨》1990年第5期　作者　刘奎林 919

11．《领导方法与艺术丛书》为什么受人青睐——《领导科学报》1991年6月8日 作者　杨星辰 921

12．洒向领导得心田的甘霖——评介《领导者语言艺术》——《黑龙江日报》1990年10月9日　作者 乙哲 921

13．新华社和中央人民广播电台报道《领导方法与艺术丛书》出版——《黑龙江党校通讯》1991年5月4日 922

14．《领导方法与艺术丛书》引起轰动——《哈尔滨师专校刊》1992年5月4日 922

二、来自“上帝”的评价——原《领导方法与艺术丛书》读者来信选录 924

后记 940

邮购和订购方法 941