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第一篇 现代企业管理概述 3

第一章 现代企业概论 3

第一节 现代企业及其特征 3

一、企业的产生 3

二、现代企业及其性质 7

三、现代企业的形式 8

第二节 现代企业的地位与功能 11

一、企业的地位 11

二、企业的价值 13

第三节 企业生命力 14

一、企业系统 14

二、企业生命力 18

三、企业生命周期 19

第二章 现代企业管理原理 25

第一节 企业管理的本质与内容 25

一、企业管理的含义和特点 25

二、企业管理的性质 29

三、企业管理的内容 31

第三节 企业管理原理 33

一、科学性和艺术性统一原理 33

二、系统原理 34

三、整分合原理 36

四、人本原理 37

五、动力原理 37

六、能级原理 38

七、制衡原理 39

八、反馈原理 40

第三节 企业管理职能 40

一、计划职能 40

二、组织职能 41

三、领导职能 41

四、控制职能 42

第三章 现代企业管理思想 48

第一节 早期管理思想的贡献 48

一、世界各国古代管理思想的贡献 48

二、我国古代管理思想的贡献 49

三、近代管理思想的贡献 52

第二节 科学管理思想阶段 53

一、科学管理思想阶段的主要思想 53

二、科学管理思想对企业管理的影响 55

第三节 行为科学管理思想阶段 57

一、早期行为科学管理思想 57

二、后期行为科学管理思想 59

三、行为科学思想对企业管理的影响 59

第四节 现代管理思想阶段 60

一、现代管理思想的主要代表 61

二、现代管理思想对企业管理的影响 64

三、现代管理思想的创新发展 65

第二篇 现代企业决策 75

第四章 现代企业决策 75

第一节 决策的含义与类型 76

一、决策的含义 76

二、决策的分类 77

第二节 决策的组织 80

一、企业决策的组织体制 80

二、决策的程序 83

第三节 决策方法 90

一、决策方法的类别 90

二、几种常用的主观决策法 91

三、几种常用的计量决策方法 93

第五章 现代企业经营战略 104

第一节 企业经营战略和战略管理 104

一、经营战略的含义和特点 104

二、企业战略管理 107

第二节 企业环境分析 112

一、企业外部宏观环境研究 112

二、企业所处行业环境分析 113

三、企业内部环境分析 119

四、企业环境的综合分析 120

第三节 企业经营战略的类型 121

一、企业总体发展战略 121

二、企业总体竞争战略 124

三、企业技术发展战略 126

四、企业资本运营战略 127

五、企业国际化经营战略 128

第六章 现代企业经营计划 134

第一节 计划工作及其任务 134

一、计划工作及其特征 134

二、计划工作的任务 135

第二节 计划工作的程序和内容 136

一、计划工作的程序 136

二、计划的种类 139

三、计划的表现形式 141

第三节 目标管理 142

一、目标管理及其基本思想 142

二、目标管理的过程 143

第四节 计划编制的方法与技术 147

一、滚动计划法 147

二、线性规划法 148

三、投入产出分析方法 150

四、计量经济学方法 150

五、网络计划技术 151

第三篇 现代企业组织 161

第七章 现代企业制度 161

第一节 现代企业制度基础 161

一、企业制度的演变 161

二、现代企业制度的基础 162

第二节 现代企业制度的内涵 164

一、现代企业制度的特征 164

二、现代企业制度的内容 166

第三节 现代企业制度建设 169

一、建立与健全现代企业制度的必要性 169

二、建立现代企业制度的条件 171

三、建立与完善公司的法人治理结构 172

第四节 现代公司制度 175

一、现代公司的类型 175

二、现代公司设立的程序 178

三、现代公司的调整 179

第八章 现代企业组织 187

第一节 企业组织及其管理原则 187

一、企业组织及其作用 187

二、企业组织工作及其内容 189

三、企业组织工作的一般原则 191

第二节 企业组织结构 194

一、纵向管理层次结构 194

二、横向部门结构 196

三、权力关系结构 199

第三节 企业的组织结构形式 205

一、直线制组织 205

二、直线—职能制组织 206

三、职能部制组织 206

四、事业部制组织 207

五、矩阵制组织 208

六、多维立体组织 209

七、集团控股型组织 210

八、网络型组织 211

第九章 现代企业人力资源管理 217

第一节 人力资源管理概述 217

一、人力资源管理及其目标 217

二、人力资源管理的职能 218

三、人力资源管理的基本原则 219

第二节 人力资源规划与人员聘用 221

一、人力资源规划 221

二、人员的招聘与录用 223

第三节 人力资源的培训与开发 226

一、对教育与培训工作的要求 226

二、培训的途径 228

三、培训的形式和方法 228

第四节 人力资源的绩效管理 229

一、绩效管理与绩效考评 229

二、绩效标准的确定 230

三、绩效考评的方式 232

第五节 薪酬管理 234

一、薪酬及薪酬管理的原则 234

二、薪酬管理的内容 236

第十章 现代企业文化 245

第一节 企业文化概述 245

一、企业文化及其构成 245

二、企业文化的特征 248

三、企业文化的地位及作用 250

第二节 企业文化建设 251

一、企业文化建设的目标 251

二、企业文化建设的内容 252

三、企业文化建设的步骤 256

第三节 企业形象设计 257

一、企业形象的含义及其特征 257

二、企业形象设计的内容 258

三、企业形象设计的方法 259

第四篇 现代企业领导 269

第十一章 现代企业领导 269

第一节 领导的含义和功能 269

一、领导的含义 269

二、领导的功能 271

三、领导的有效性 272

第二节 领导的权力与影响力 273

一、领导权力及其构成 273

二、领导的影响系统 276

第三节 领导理论 277

一、领导品质理论 278

二、领导行为理论 278

三、领导权变理论 281

第四节 领导者的素质与修养 283

一、领导者的素质 283

二、领导者的修养 285

三、领导艺术 287

第十二章 现代企业人员激励 294

第一节 激励的原理 294

一、激励的概念 294

二、激励过程 295

第二节 激励理论 296

一、内容型激励理论 296

二、过程型激励理论 299

三、行为改造型激励理论 302

第三节 激励体系的建立 305

一、激励的原则 305

二、激励方法 307

第十三章 管理沟通 315

第一节 管理沟通及其作用 315

一、沟通与沟通过程 315

二、管理沟通的目的和作用 317

第二节 管理沟通的分类和模式 320

一、管理沟通的形式 320

二、管理沟通的模式 322

三、管理沟通的方法 323

第三节 改善管理沟通 325

一、有效沟通的要求 325

二、沟通障碍及其排除 327

三、冲突管理 332

第五篇 现代企业控制 341

第十四章 现代企业控制 341

第一节 控制机制与控制类型 341

一、控制与管理控制 341

二、控制工作在管理工作中的地位与作用 342

第二节 企业的控制系统 343

一、控制工作的基本原则 344

二、控制系统的构成 348

三、控制的基本类型 348

第三节 控制过程 351

一、确定控制标准 351

二、衡量工作成效 355

三、纠正偏差 356

第十五章 控制技术与方法 362

第一节 常见的控制方式 362

第二节 预算控制与非预算控制 364

一、预算控制 364

二、非预算控制 367

第三节 企业管理规范 373

一、管理制度 373

二、企业标准 375

第四节 管理信息系统 377

一、管理信息系统及其作用 377

二、管理信息系统的开发 379

参考文献 383