中小企业诊断 日本著名企业管理专家经验谈PDF电子书下载

目 录 1

第一编 新型企业家与改革时代 1

改革时代的经营者 1

改善经营 适应时代 4

历史潮流与企业战略 8

及时诊疗“企业病” 14

立于不败之地 22

主观的自我与客观的经营 26

第二编 改善财务管理 26

扭转颓势 改善经营 32

“战略会计” 37

意识改革与财务改善 41

改“豆腐账”为专职经营 44

微型企业的财务管理 47

企业繁荣七要诀 49

学会运用经济分析手段 54

稳定经营的三大关键 58

有效地利用资金 63

资金管理的重要性 70

强化资金调节能力 75

建立健全“责权利体制” 78

部门类别独立核算制度 81

采购与销售的适应和平衡 85

预算编制与业绩预想对策体系 88

计划经营 93

从“谋生人”向“企业人”转变 97

经营的关键在于经营者本人 99

计划——企业的理想 101

保持清醒的头脑 103

第三编 生产与销售 105

TQC在中小企业的应用 105

直接成本计算法 109

不景气时期的经营 111

依靠销售价格进行商品管理 116

BPM——畅销商品图解 120

特定区域的销售采购制度 126

市场销售战略 130

倾销“热情” 132

依靠顾客的支配促进销售 134

依靠统计进行顾客管理 139

向经营效率化过渡 143

创造有吸引力的工作环境 147

重用外部职员 151

零售市场的再生与意识革命 154

追求首屈一指的经营水平 159

地域振兴改革与零售店 162

降低成本的效果测定法 165

进一步完善成本管理 170

现场降低成本 172

营业员的作用和自我启发 173

第四编 “企业即是人” 174

经理肩负的五项义务 174

企业诊断与充满活力的经营 179

从改革领导者的思想做起 183

防止比例失调 187

经营管理首先是人才的管理 190

经营观念与经营方针 193

经营者必备的能力——预见与决策能力 196

尊重职工的经营实践 198

重视人才的培养 200

人才——企业向全优发展的保证 203

人力、物力、财力的活用方法 206

中小企业的职工教育 210

劳务管理的目的 213

倾注满腔的“爱” 217

中小企业的劳务管理 219

联合各方力量，促进经营繁荣 220

经营学与人类学 224

“减量经营” 227

“公开经营” 232

内部纷争是导致企业衰败的毒菌 235

第五编 运用现代信息手段 237

依靠电子计算机改善经营 237

信息化社会与中小企业的对策 240

附录一 原书目录 243

附录二 执笔者介绍 247