资本主义管理大辞典PDF电子书下载

第一章 管理理论 1

计划 1

计划的类型 1

计划的工作步骤 2

目标——计划指向的终点 3

策略 3

策划——针对未来所作决策 3

规划三原则 4

计划的时间跨度 4

权变规划——应付随机突变之法 5

企业整体规划 6

现代计划方法 6

目标管理 6

计划算制度PPBS 7

控制的基本过程 8

控制——执行计划的必要手段 8

组织 9

风格各异的组织学派 9

企业组织规模及其选择 10

组织形式 11

组织意识 11

组织机制 12

创造创造性的组织气候 12

有效的管理幅度和管理层次 13

如何授权 13

衡量组织有效性的尺度 14

组织变革 14

领导体制 14

企业诊断 15

《工业文明的社会问题》 16

《一般管理与工业管理》 16

一、管理名著 16

第二章 管理名著名人名言 16

《科学管理原理》 16

《经理的职能》 17

《社会组织和经济组织理论》 17

《高层管理基础》 18

《激励与个人》 18

《管理的要素》 18

《组织》 19

《工作的推动力》 19

《伟大的组织者》 20

《企业的人事方面》 20

《管理的新模式》 20

《管理:任务、责任、实践》 21

《生产管理基础》 21

《领导与有效管理》 21

《管理决策新科学》 22

《管理学》 22

《生产与经营管理》 23

《新管理方格》 23

《管理工作计量方法》 23

《组织与管理：系统与权变的方法》 24

《工业管理与组织》 24

《管理思想的演变》 25

《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》 25

《经理工作的性质》 25

《寻求优势》 26

《赢得优势——领导艺术的较量》 26

探求管理科学系统的早期拓路人——普尔 27

科学管理的先驱——巴贝奇 27

二、管理名人 27

《一分钟经理》 27

科学管理之父——泰罗 28

尝试用图表来控制生产进度的学者——甘特 28

“效率传教士”——埃默森 28

最懂得“疲劳”的科学管理实践家——吉尔布雷斯 28

循环理论的创始人——法约尔 28

管理科学理论的综合者——欧威克 29

古典组织理论的重要代表——古利克 29

组织理论之父——韦伯 29

科学管理与行为科学的桥梁——福莱特 29

行为科学的奠基者——梅奥 30

“团体力学”理论的发明人——卢因 30

需要等级理论的创立者——马斯格 30

X理论一Y理论的创立者——麦格雷戈 31

领导方式连续统一体理论的创立者——坦南鲍姆、施米特 31

双因素理论的倡导者——赫茨伯格 31

期望机率模式的创立者--弗鲁姆 31

支持关系理论的倡导者---利克特 32

管理方格理论的创立者---布莱克和穆顿 32

社会系统管理学派的创始人——巴纳德 32

系统管理学派的重要代表人物——卡斯特 33

获得诺贝尔经济学奖的决策理论大师——西蒙 33

经验主义管理学派的主要代表——德鲁克 33

管理理论丛林的探索者——孔茨 34

汽车经营干才——福特 34

事业部管理体制的首创者——斯隆 34

在车海中浮沉的管理者——艾科卡 35

猛烈的经营者——土光敏夫 35

“经营之神”——松下幸之助 35

管理要义 36

三、管理名言 36

管理者 37

计划与目标 39

组织 40

协调 42

领导 43

控制 44

决策 44

用人与激励 45

信息与交流 46

第三章 企业兴衰实例分析 47

可口可乐：只经营一种名牌饮料的世界性饮料王国——美国可口可乐公司的商标管理成功之道 47

管理中的组织规模与组织效率----美国格兰特公司盲目扩张的教训 49

多样化经营中的管理:企业发展的双刃剑——美国博伊斯公司在多样化经营中从分权管理到集权管理的转换 50

独具风格的管理哲学是企业家成功管理的中枢——日本三菱集团中学为体、西学为用的管理哲学 52

生产管理中的人文因素——瑞典“沃尔沃”汽车厂成功的经验 53

新环境呼唤新计划——美国彭尼公司管理中计划杠杆运用与反败为胜策略 54

管理的艺术是一种权变的艺术——美国沃德公司权变管理教训 55

寻求适合中国人的管理方式——台湾健生公司的管理经验 56

从联号商店到超级市场——美国太平洋大西洋茶叶公司“以市场变动为师”的管理策略 57

组织机制中的动力与约束——英国帝国化学工业公司的组织机制变革 58

资本主义企业的发展史是管理者进行创新的历史——从街道工厂起家的日本旭光学工业公司管理成功之路 60

管理方法的开放性原则——资本主义企业“以竞争对手为师”的管理技巧分析 60

美国林肯电器公司的成功之道——管理中的平等原则 61

变中求稳、乱中求胜的危机智理——吉尔伯特玩具公司拙劣的危机管理 62

让英雄人物体现公司管理的理想和目标——传奇式的汽车推销商椎名保文对日本丰田汽车公司管理上的影响 64

以“次品率为零”为企业质量管理的目标——德国奔驰汽车公司广义的质量管理策略 66

“主旨在培养人才、并用兼作电器产品”的世界级电器公司——日本松下电器公司成功的人才管理方式 67

水坝式管理：“无债经营”的守护神——松下的财务金融 69

在市场冲击中筑起新的长城——日本新日本制铁公司的计划与多角化经营策略 70

小企业在发展壮大中的“青春过渡期问题”——美国高级微型仪表公司产品组合管理中的失败 72

成功的企业管理应与社会环境和时代精神完全合拍——美国电话电报公司进入后工业化时代后在管理上的适时转轨 73

以学习曲线为决策依据而形成的半导体行业领头公司——美国因特尔公司的创新 75

资本主义企业中推展“海外化”的先驱——日本本田技研工业在拓展世界市场中的战略管理 77

新产品应该永远是企业的生命—-美国吉列公司管理中的守旧与创新 78

潜在的市场需求信息是企业营销的目标——日本尼西奇公司的发展道路 80

克莱斯勒的舵手——从艾科卡振兴克莱斯勒公司看领导人的作用 81

来自竞争的繁荣——从日本“国铁” 的重新崛起谈垄断性大企业的管理策略 82

进取型决策是现代管理者永久的课题——美国贝尔电话公司“管理就是决策”的管理思想分析 83

利用竞争对手管理失误的机会空间——美国奈克公司抓住机会击败阿狄达斯公司分析悲壮的衰落——美国王安电脑公司兴衰始末 86

管理的社会责任与伦理控制—美国STP公司的广告所致的一时繁荣与最终衰败 86

第四章 营销管理 91

市场营销 91

市场营销微观环境 92

市场营销管理 92

市场营销系统 92

场营销宏观环境 93

市场营销信息系统 93

市场营销的过程 94

市场 95

国内市场与国际市场 95

买方市场与卖方市场 95

生产者市场 96

消费品市场 96

信息市场 97

市场细分化 97

消费者行为 97

工业品市场购买行为 98

政府市场购买行为 98

购买决策过程 98

市场营销机会 99

购买后行为 99

需求弹性 99

消费者满意度 100

市场调查 100

市场抽样调查法 100

市场询问调查法 101

观察调查法 101

室内调查 101

直接调查 101

市场调查技术 101

产品线 102

产品组合 102

产品 102

劳务品及其决策 103

新产品开发 103

新产品开发诸阶段 104

产品生命周期 104

包装 105

产品外观 105

市场价格 105

成本价格 106

生产价格 106

影子价格 106

批发价格 107

零售价格 107

价格调整策略 107

需求导向定价法 108

撇油定价法 109

奇数定价法 109

竞争导向定价法 109

成本导向定价法 109

渗透定价法 110

中间定价法 111

市场营销规划 111

市场营销组合 111

市场营销监控 111

促销 111

人员推销 111

广告 112

公共宣传 112

公共关系 112

直接销售 113

促销组合 113

促销策略 113

营业推广 113

间接销售 114

销售渠道 114

促销中间商 114

销售渠道系统 115

销售人力结构 116

销售服务 116

销售责任额 116

无处不在的隐形说服者——营销中的广告 117

在营销中先向市场投石问路——市场试销 118

在市场变动中知己知彼——消费者行为研究 118

预知明日市场上的风云——市场预测 119

让公司走到消费者面前——营销管理中的推销员培养 120

除去营销中的恶瘤——推销员不良行为的识别 121

从前人的经验上站起来——推销的基本原则 121

面向消费者的前哨——购物商店 122

创新与稳健——中小企业产品开发要诀 123

营销的避险与产品拓展中的高风险 124

拓出市场新道路——新产品开发战略 125

让产品留在消费者心中——厂牌和厂牌决策 125

营销者走向国际市场大市场之路 126

强化消费者脆弱的自卫能力——消费者运动 127

推销有道——世界各国推销艺术荟萃 128

企业营销管理诊断 128

第五章 生产管理 130

生产管理 130

生产组织 130

柔性制造系统(FMS) 131

自动线 131

成组技术 131

工厂布置 132

生产设计 132

设备管理 133

设备维修 135

设备磨损理论 135

设备的快速折旧法 136

CRAFT 137

生产计划 138

甘特图 138

网络计划方法(PERT) 138

期量标准 139

滚动计划法 139

生产控制 139

看板管理 140

物料需求计划系统(MRP) 141

企业整体经营管理系统(MRPⅡ) 141

零库存方式(JIT) 141

工效学 142

方法研究 142

照明 143

噪音 144

环境管理 144

消除乏味感——生产管理中工作内容的丰富 145

西方安全管理的趋势：深化与细化 145

古老的生产管理技术——时间研究 146

使动作标准化——动作研究的理论与实践 147

形成以自制权和零库存为特色的生产管理——日本丰田汽车公司的生产方式 148

使人和机器的联系持续而有节奏——福特的流水生产 148

一步领先则步步预先的生产决策——厂址选择 149

企业生产管理诊断 151

全面质量管理 152

质量管理的发展简况 152

质量与质量管理 152

第六章 质量管理 152

质量管理工作循环 153

质量保证体系 153

质量检验 154

全数检查 154

抽样检查 155

质量监督 155

质量控制 155

质量信息 156

质量管理小组(QC小组) 156

质量成本 156

直方图法 157

排列图法 157

质量调查表 158

因果图 158

相关图法 158

控制图 159

数据分层法 159

关连图法 160

KJ法 160

系统图法 161

矩阵图法 161

数据矩阵分析法 161

过程决策程序图法(PDPC法) 161

箭条图法 162

工序能力和工序能力指数 162

正交试验设计 162

可靠性 162

质量认证制度 163

国际重要质量认证机构 164

1SO—9000，9001，9002，9003，9004“质量管理和质量保证”国际标准 164

第七章 物料管理 167

材料、物料 167

物流、商流、信息流 167

物料管理 167

物料的分类编号 168

物料的请购 168

物料的采购 168

采购原理 169

采购程序 170

与供应商的关系 170

仓库管理 171

存量管制 171

A、B、C、分类库存管理法 172

存货系统的型态 172

存量管制的基本要素 173

影响存量管制的因素 173

单纯存货系统 174

物料需求计划(MRP—I) 174

制造资源计划(MRP-Ⅱ) 175

看板或及时系统(JIT) 175

阶层式计划系统(HPS) 176

材料盘存 177

呆废料的管理 177

物料处理 177

企业物料管理诊断 178

第八章 人事管理 179

人事管理 179

人事研究 179

招蓦 179

晋升 180

甄选 180

降职 181

离职 181

授权 181

员工咨商 182

员工沟通 182

员工考绩制度 183

弹性工作制度 183

岗前培训 183

在职培训 184

职位分析 184

职位评价 184

职能资格制 185

劳资关系 185

工资制度 185

计件工资制 186

计时工资制 186

能力工资制 187

年序工资制 187

工资模式 187

集体计件工资制 187

工资水平 188

工资结构 188

奖工制度 189

分红制度 189

追本溯源——人事管理发展史 189

展望未来——人事管理的发展趋势 190

以人为中心——日本企业人事管理特点 191

行为规范——人事管理的基本原则 191

员工——公司最重要资产 192

角色改善——人事经理的地位日渐重要 192

分身有术——授权的要诀 193

十项全能——人事经理需扮演的角色 193

因人而异——灵活的管理方式 194

回旋交流——有效沟通的准则 194

激发创造力——以发问取代命令 195

双管齐下——正式与非正式求才之道 195

别具一格——发掘真才的面谈秘诀 196

后继有人——未来经理人的培育 196

企业尖兵——营销人员的选用 197

幕后英雄——企业参谋 197

适才适所——知识劳动者的管理 198

推陈出新——员工激励新法要点 199

奠基石——基层主管的培育 199

言传身教——员工教育训练 200

创新发展——企业人员管理训练趋势 200

自我完善——工作简化 201

集思广义——全员参与管理 201

新鲜永驻——工作丰富化 202

爱心当头——工作不力员工的管理 202

排忧解难——员工问题的了解与解决 203

公平合理——合理薪资的计算 203

劳资互惠——福利制度 203

想方设法——提高员工生产力的措施 204

宽严并济——员工绩效考核的处理 204

第九章 国际管理 206

代理 206

发盘 206

还盘 206

定销 207

报关 207

包销 207

询盘 207

对外贸易价格术语 208

离岸价格 208

出口报价 208

商品检验 208

国际特许经营 208

国际化经营战略 209

国际市场营销策略组合 209

国际营销组织 209

国际商会 210

国际租赁 210

国际货物买卖合同 210

联合国国际货物买卖合同公约 211

国际贸易惯例 211

国际货物买卖中的免责 211

国际商事仲裁 212

国际市场 212

国际市场环境 212

国际市场开拓 213

国际市场趋势 213

国际市场销售战略 213

保险索赔 213

索赔时效 213

数量索赔与品质索赔 213

保险理赔与拒赔 214

出口信用保险 214

货物运输保险 214

单独海损不赔 215

负单独海损责任 215

一切险 215

不可抗力 216

保险经纪人 216

信用证 216

贸易协定 217

许可证制定 217

对外贸易万花筒 217

直接贸易与间接贸易 217

三角贸易 217

转口贸易 218

双边贸易 218

多角贸易 218

专门贸易 218

过境贸易 218

租赁贸易 219

记帐贸易 219

现汇贸易 219

补偿贸易 219

易货贸易 219

对等贸易 219

加工装配贸易 220

国际贸易 220

国际贸易方式 220

贸易保护主义 221

贸易自由主义 221

关税 221

财收关税 222

保护关税 222

进口税 222

出口关税 222

特惠关税 223

复合税 223

从价税 223

从量税 223

过境税 223

差别关税 224

报复关税 224

紧急关税 224

反贴补税 224

关税壁垒 225

非关税壁垒 225

进口配额制 225

进口许可证制度 225

自动出口限额制 226

出口补贴 226

保税制度 226

国际税收 226

国际税收协定 226

国际税收无差别待遇 227

国际间重复课税及避免 227

国际间避税与反避税 227

税收管辖权 228

税收饶让 228

关税同盟 228

关税与贸易总协定 228

关税合作理事会 229

普遍优惠制 229

最惠国待遇 229

倾销与反倾销 230

国际金融 230

国际金融市场 230

伦敦金融市场 230

纽约金融市场 231

国际债券市场 231

出口商品换汇成本 232

欧洲债券市场 232

国际货币体系 232

外汇 233

外汇率 233

法定汇率 233

固定汇率 233

浮动汇率 234

中心汇率 234

双重汇率 234

官价上下限 234

外汇管制 235

国际信贷 235

租赁信贷 235

出口信贷 235

国际结算 236

政府贷款 236

支付方式 236

互惠信贷 236

国外银行贷款 236

国际收支与国际收支平衡表 237

跨国银行 237

跨国公司 238

跨国公司的全球战略 238

跨国公司的组织结构与控制 238

跨国公司的对外投资 239

各国对跨国公司的政策 239

文化挑战——国际谈判中难守的擂台 241

国际企业的文化适应方式 243

世界经济一体化的标志——跨国公司现象 243

走向全球大市场的历程——企业国际化的阶段 244

夹缝中的舞蹈——东道国和母国对国际企业的双重控制 244

成长的主题——国际企业的三大成长战略 245

国际定价决策：在政治和经济的双重压力下求得平衡 247

集权与分权:国际企业控制中的双刃剑 247

开放时代的不测风云——国际企业的政治风险与防范对策 248

外汇风险：国际财务管理的特殊难题 250

资金返回与利润规划：国际企业的财务控制手段 250

对管理者的成功管理——美、日跨国公司管理海外经理的经验 251

税法的国际差异：跨国避税的出发点 252

人员流动法：跨国避税方法之一 253

人员非迁移法：跨国避税方法之二 254

“避税地”的利用:跨国避税方法之三 254

流动与非流动相结合法：跨国避税方法之四 255

资金、货物或劳务流动法：跨国避税方法之五 256

第十章 科技管理 258

科学技术活动 258

基础研究 258

科学家和工程师 259

科学技术人员 259

应用研究 259

试验发展 259

技术员 260

辅助人员 260

全时工作人员 260

非全时工作人员 260

全时当量 260

从事科技活动的机构 261

科技活动资金来源 261

科技活动支出 261

科技预测 262

类推法 262

特尔菲法 263

时间序列法 263

科技进步的经济效果测定 264

科技体制 264

技术评估 264

专家评估法 264

科研合同 265

科研课题管理 265

科技人员管理 265

科研经费管理 266

科技装备管理 266

科技情报管理 266

科技成果管理 266

政府科研机构 267

大学科研机构 267

企业科研机构 267

科学发展指数增长率 267

中间技术和适用技术 268

高技术 268

科技发展政策 268

科技奖励 268

技术转移 269

科学公园 269

信息社会 269

后工业社会 270

技术悲观主义 270

技术乐观主义 270

知识产权 271

三性审查 271

专利实施 271

“Know—how” 271

“穷竭原则” 271

保护工业产权巴黎联盟 272

保护文学艺术作品伯尔尼联盟 272

非洲工业产权组织 272

世界知识产权组织 272

专利合作条约 273

国际商标注册马德里协定 273

世界版权公约 273

尼斯协定 273

欧洲专利公约 273

“特殊301条款” 274

美国工程研究中心 274

美国技术引进的模式及战略 274

美国政府鼓励地区高技术开发的政策法令 275

美国发展高清晰度电视技术的政策及问题 275

美国农药发展与管理 275

美国“战略防御计划” 276

硅谷 276

兰德公司 276

美国的电讯和信息长远政策目标 277

美国的半导体技术战略 277

美国的国际科技合作 277

美国国家实验室 278

美国的“灰色市场” 278

美国的专利制度 278

美日两国电磁动力技术竞赛 279

美日两国在高技术领域的竞争 279

日本科技计划的制定与管理 279

日本高技术研究成果的孵化系统 280

日本促进数据库的振兴政策与措施 280

日本空间工业及其对美国的挑战 281

日本技术密集区推进政策 281

日本的技术转移政策 282

筑波科学城 282

日本“人类新领域研究计划” 282

日本计算机产业发展政策 283

日本的商标制度 283

英国科技政策支持组织 283

英国苏塞克斯大学科技政策研究所 284

剑桥现象 284

英国培训公司计划 285

英国高技术产业的发展政策 285

英国的科学公园 286

英国的专利制度 286

法国研究机构向企业进行技术转移的方式 286

法国的科研评价和预测机构 287

法国现行的公共研究政策 287

法国的科学研究制度 288

法国基础研究的政策和计划 288

法国人体基因研究计划 288

法国政府的科技—产业政策 289

法国的版权制度 289

德国的科研机构技术转移 289

德国加速培养青年科技人才计划 290

德国促进技术转移的政策 291

欧洲水下机器人发展计划 291

西欧加快电子工业发展的战略对策 292

欧洲共同体的科技政策与合作 292

欧洲空间局及其三大航天计划 292

开放型的西班牙科研机构 293

加拿大的空间计划 293

奥地利赛伯尔多夫研究中心 294

挪威高新技术企业的成功经验 294

加拿大的基础研究 294

挪威科学、工业研究基金会 295

比利时的技术创新政策 295

意大利的空间计划 295

意大利中小企业的技术嫁接 296

澳大利亚联邦科学与工业研究组织 296

澳大利亚的多功能城计划 297

澳大利亚的技术创新政策 297

澳大利亚科学技术委员会 297

第十一章 行政管理 298

赡徇制 298

任期制 298

考任制 298

恩赐制 298

功绩制 299

政党分肥制 299

聘任制 299

选任制 299

考试资格审查 300

人事工程 300

人事行政 300

要素分解法考核 300

性向测验 301

普通智力测验 301

工资制度原则 301

人员比较法 301

帕金森定理 301

双轮制考试 302

职位分类 302

社会智力测验 302

行政学 302

行政的政治控制 303

政治行政两分论 303

比较行政学 303

发展行政学 303

行政生态学 303

行政授权 304

行政特权 304

行政监督 304

公共政策 304

行政决策 304

行政决策理论 304

行政决策体系 305

行政决策原则 305

行政决策类型 305

行政决策程序 305

行政组织 306

利益集团 306

传统组织理论 306

行政决策技术方法 306

议案 306

行政决策评估 306

公共舆论 306

新古典组织理论 307

行为科学组织理论 307

人际关系组织理论 307

系统组织理论 307

动态平衡组织理论 308

决策过程组织理论 308

权变组织理论 308

法约尔组织原则 308

组织结构 308

霍曼斯模型 308

格雷纳变革模式 309

卡斯特组织变革模式 309

情境变革模式 309

利克特的“重叠群体”模型 309

组织变革 309

卡恩的“重叠角色组”模型 309

莱温组织变革模式 310

文官 310

文官制度 310

政务官 310

事务官 310

职位 310

职等 311

文官职位分类体系 311

职阶制 311

文官职位分类 311

高级行政文官职位 311

富尔顿报告 311

职级 312

竞争择优原则 312

文官管理机构 312

部内制文官管理机构 312

部外制文官管理机构 312

折衷制文官管理机构 312

分肥制 312

彭德尔顿法 312

非类别职位 313

比较原则 313

考绩原则 313

随涨原则 313

文官培训 313

哈奇法 313

公务员工会 313

行政方法 314

行政法 314

行政法规 314

行政协定 314

国家机构 314

行政区划 315

立法监督 315

行政监督 315

行政诉讼 315

行政诉讼种类 315

行政裁判 315

行政组织 316

议会行政监察专员 316

权限争议法庭 316

行政司法 316

行政裁判所 316

行政诉讼程序 316

现代行政决策方法 317

美日两国管理的差异比较 317

美国的科学管理理论 317

德国的公务员考任 318

日本的公务员任用 318

美国的企业考核 318

美国的公务员考核 318

德国“奔驰”的人才选用 318

神圣的牛群与公有土地 319

由纳西河管理局的亚摩尼亚工厂 319

两个没有政治意识的行政者 319

“皇帝”的责任 320

消费者协会与煤炭管制委员会 320

日本政府决策体系 320

PPBS的历史与失败 321

康涅迪格交通管理条例的争议 321

阿斯旺高坝给人类的教训 321

霍桑试验 322

“管理部门”的“烦恼” 323

美国“硅谷”中的坦丁姆计算机公司的激励制度 323

管理理论真的能解决实际问题吗? 323

哥伦比亚电影制片公司总裁的不道德行为 323

西屋电气公司采用“Z”理论进行管理 324

一个广告公司的组织机构 324

德州仪器公司采用矩阵组织结构所带来的问题 324

一次成功的组织变革 325

一次失败的组织变革 325

美国联邦劳工关系局 326

美国文官培训制度 326

1978年的美国文官制改革 326

美国文官制度改革法 326

美国文官委员会 326

美国的贵族政府 326

美国职位分类法 327

美国职位分类纵向结构 327

职位分类的缘起(一) 327

职位分类的缘起(二) 327

英国文官培训制度 327

加菲尔德事件 328

日本公务员进修制度 328

英国《诺斯科特——屈维廉报告》 328

英国文官事务部 328

英国文官委员会 328

英国文官制度 328

日本人事院 329

政党分肥制的兴及果 329

希特勒的元首制 329

印度文官制度 329

德国联邦文官委员会 329

德国官员制度 330

法国国立行政学院 330

法国公职最高委员会 330

法国《公务员总章程》 330

戴高乐文官制度改革 330

法国公务员制度 330

英国行政裁判所 331

英国中央政府体制 331

惠特利委员会 331

法国行政法院 331

美国中央政府体制 332

法国中央政府体制 332

瑞士中央政府体制 332

日本中央政府体制 332

英国中央政府与地方政府的权限划分 332

英国行政改革中的“大”部 333

英国“克里切尔高地”事件 333

日本政府的科学技术行政管理 334

弹劾制度 334

当代西方国家的压力集团 334

看不见的手 336

经济周期 336

市场失灵 336

宏观经济学 336

第十二章 宏观经济管理 336

通货膨胀 337

半通货膨胀 337

通货紧缩 337

充分就业 337

非自愿失业 338

自然失业率 338

失业与空位并存 338

富裕中的贫困 338

国民经济核算体系 339

国民生产总值 339

国内生产总值 339

国民收入 339

个人可支配收入 339

总供给 340

总供给—总需求分析 340

收入—支出分析 340

总需求 341

有效需求 341

有效需求原理 341

收入决定论 341

消费倾向 342

边际消费倾向 342

储蓄倾向 342

边际储蓄倾向 342

投资函数 342

资本边际效率 343

预期 343

加速原理 343

洛伦茨曲线 344

货币 344

菲利浦斯曲线 344

货币需求 345

商业银行 345

中央银行 345

联邦储备系统 345

宏观经济政策 346

政策时滞 346

宏观经济调节 346

经济计划 346

经济模型 348

经济预测 348

总需求管理 349

宏观财政政策 349

补偿性财政政策 350

税收与税收结构 350

财政赤字 351

赤字财政 351

免所得税方案 351

总需求管理 351

公债哲学 352

挤出效应 352

转移支付 352

内在稳定器 352

宏观货币政策 352

简单规则的货币政策 353

公开市场业务 353

法定准备率政策 353

贴现率政策 354

道义劝告 354

收入政策 354

收入指数化政策 355

人力政策 355

大萧条 356

美国反托拉斯法 356

人口政策 356

美国农产品价格支持政策 356

新政 357

马歇尔计划 357

《国民收入倍增计划》 358

公共物品 358

分享经济 359

二元经济 359

发展极 359

人力资本 360

社会分摊资本 360

政治周期 360

寻租 360

凯恩斯主义 361

“黑色星期一” 361

公共选择 361

有计划的资本主义 361

混合经济论 361

后凯恩斯主义 362

福利经济学 362

新福利经济学 363

经济危机理论 363

经济增长理论 363

经济成长阶段论 363

经济革命论 364

金融与经济发展 364

自由市场经济的典范——美国的宏观经济管理 364

东亚模式的先驱一日本宏观经济管理模式 365

维护和促进自由竞争基础上的经济秩序--原西德社会市场经济条件下的宏观管理 367

法国的“计划经济”模式 368

“瑞典病”——福利国家的失误 370

国家主义市场经济模式——韩国的宏观经济管理 372

不断调整的政府宏观控制机制——台湾的宏观经济管理 373

混合经济体制下的发展中国家调控模式——印度宏观经济管理 374

经济发展的奇迹与困境——巴西的宏观经济政策 376

置之死地能否后生：萨克斯与休克疗法 377

胡佛——“大萧条”的“替罪羊” 378

罗斯福——资本主义的“改革家” 378

杜鲁门——宏观调节的积极推行者 379

艾森豪威尔——宏观调节上的折衷主义者 379

肯尼迪的“新边疆”和约翰逊的“伟大社会”——凯恩斯主义的全面试验 380

尼克松：思想解放的保守主义者 381

福特：受困于“滞胀”之时 381

卡特政府宏观调节的失败 381

里根经济学——新保守主义复兴 382

布什:受挫于经济的外交英雄 383

撒切尔主义——货币主义在英国的实践 384

克林顿的“经济振兴计划” 384

密特朗政府的宏观管理和“法国式社会主义” 386

《蜜蜂的寓言》与“凯恩斯革命” 387

乘数原理——宏观经济运行中的“三极管” 389

发展的巨大代价：经济零增长论的盛世危言 389

第十三章 管理科学 391

管理科学 391

管理科学的方法 391

线性规则 391

单纯形法 392

对偶问题 392

灵敏度分析 393

运输问题 393

整数规划 393

非线性规则 394

割平面法 394

动态规划 395

多阶段决策 395

函数迭代法 395

网络计划技术 396

最短路径问题 396

最大流问题 396

关键路线法(CPM) 397

排队论 397

到达时间分布 397

服务时间分布 398

排队系统的运行指标 398

M／M／I模型 398

M／M／C模型 399

排队系统最优化问题 399

存贮论 400

离散事件的模拟 400

蒙特卡罗法 400

经济定货批量 401

定量定货法 401

定期定货法 402

决策论 402

决策模型(decision model) 402

确定型决策(decision—making undercertainty) 403

不确定型决策 403

多准则决策 403

事先确定偏好和过程确定偏好 404

非劣解和调合解 404

效用函数 404

决策树 405

市场对策 405

技术经济分析方法 406

对策论(game theory) 406

模糊决策 406

是科学还是艺术：管理理论中的百年争论 407

从“一花独放”到“百家争鸣”管理科学的演变 407

融计算机于管理过程中：计算机决策支持系统(DSS) 408

开创人和机器共同思考的新时代:知识工程与管理决策 409

计算机辅助决策的方向和未来：专家决策支持系统 410

让未来展示在眼前——谈系统模拟技术 411

硝烟弥漫话商战 412

运筹帷幄、决胜千里:谈战略性决策 413

见微知著的艺术——谈管理中的预测技术 414

管理中的远景与蓝图：谈计划与规划技术 414

大处着眼、小处着手的管理：谈系统工程与系统管理理论 415

在变动中寻求管理的优化： 谈组织手段和行为调节 415

管理科学的时代代表：哈伯特·西蒙博士 416