战略绩效管理 中国企业平衡记分卡、目标管理、战略KPI、利益相关者的整合解决方案PDF电子书下载

第一章 以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行 3

1．1不要被维度蒙蔽了双眼 3

1．2平衡计分卡与其他战略绩效管理理论的交锋 10

1．3以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行 16

1．4战略绩效管理设计四步法简介 27

第二章 战略绩效管理前期准备 35

2．1战略绩效管理前期准备流程 35

2．2如何发起变革建议 36

2．3如何组建推进团队 44

2．4如何编制推进计划 46

2．5战略绩效建设前期调查 54

2．6前期宣传、培训与学习 56

2．7收集所需的资料 58

第三章 描述你公司的战略 64

3．1集团战略地图绘制 64

3．2业务战略地图绘制 88

3．3职能战略地图绘制 109

第四章 链接战略与绩效 126

4．1编制公司层绩效目标与计划，落实责任机制 126

4．2编制部门级绩效目标与计划，落实责任机制 135

4．3编制员工个人级的绩效目标与计划，落实责任机制 153

4．4关于关键人才个人学习发展计划 161

第五章 战略绩效管理运作系统设计 165

5．1战略绩效管理运作系统主要内容 165

5．2战略绩效管理运作流程设计 166

5．3战略绩效管理制度设计 174

5．4战略绩效管理表单 184

第六章 战略绩效变革实施推进 195

6．1战略绩效变革实施的两大阶段 195

6．2战略绩效变革实施重点要注意的几点问题 196

6．3流程优化与组织架构设计 201

6．4能力素质模型与任职资格体系设计 218