现代化管理方法习题解答PDF电子书下载

一、经济责任制 1

1. 什么是工业经济责任制？它包括几个要点？ 1

2. 工业经济责任制的特点是什么？ 1

3. 社会主义工业企业为什么要实行经济责任制？有何意义？ 2

4. 实行经济责任制应遵循哪几条原则？ 2

5. 国家与企业经济责任制的基本内容是什么？ 3

6. 试述国家与企业经济责任制的几种形式及其计算方法。 5

7. 企业之间实行经济责任制的原则和基本形式是什么？ 8

8. 企业内部经济责任制的体系和主要内容是什么？ 9

9. 什么是指标分解、计分计奖的经济责任制？如何实施？ 10

10. 什么是联产计酬经济责任制？如何计算计件工资、超额计件工资、累进计件工资和浮动工资？ 11

11. 什么是车间增利计奖经济责任制？如何计算？ 13

12. 什么叫技术攻关承包责任制？ 13

13. 企业实行经济责任制要做好哪些基本工作？ 13

二、目标及目标成本管理 16

14. 全面计划管理的概念及其含义 16

15. 目标管理的概念及其基本内容是什么？ 16

16. 目标管理的特点是什么？ 16

17. 目标管理和全面计划管理的区别和联系是什么？ 17

18. 为什么说我国社会主义企业面临着一场新的挑战？如何理解？ 17

19. 为什么说在我国社会主义企业中，在降低成本、提高经济效益方面存在着巨大潜力，如何挖掘和动员这些潜力？ 18

20. 提高企业领导班子素质的重大意义是什么？ 18

21. 什么是产品成本？降低产品成本重要意义和基本途径是什么？ 18

22. 在产品成本方面当前存在着哪些问题？如何改进？ 19

23. 怎样理解企业的生产工艺、生产组织和成本计算方法之间的关系？ 20

24. 什么是目标成本管理？为什么要实行目标成本管理？ 21

25. 实现目标成本管理的优点何在？制定目标成本一般应采用什么标准？ 21

26. 工业产品的基本定价方法是什么？ 22

27. 固定成本与变动成本的性态上有什么不同？ 22

28. 成本--数量--利润分析如何应用？ 23

29. 成本--数量--利润分析的计算法如何？ 23

30. 成本--数量--利润分析的两种图示方法有何不同？ 24

31. 怎样应用成本--数量--利润分析法确定目标成本？ 25

32. 什么是成本控制？实施成本控制的主要目的何在？ 25

33. 成本控制的基本原则和应用的主要工具是什么？ 26

34. 成本控制的对象和一般程序是什么？ 26

35. 对材料、工资、费用如何进行控制？ 26

36. 为什么要使劳动生产率提高的幅度大于平均工资增长的幅度？如何才能做到？ 27

37. 什么是杜邦财务体系？根据财务分析体系研究提高资金利润率的途径？ 28

38. 计算目标成本。 28

39. 计算产品税金。 28

40. 用成本加减定价法。计算产品的售价。 29

41. 计算产品的盈亏临界点时的销售量和售销额。 29

三、市场研究 30

42. 市场的概念，社会主义市场的重要作用是什么？ 30

43. 市场分析的重点有哪几个方面？ 30

44. 集团购买行为与消费者购买行为有什么主要判别？ 30

45. 工业用户的购买决策受哪几类因素影响？ 30

46. 何谓目标市场，企业选择目标市场有哪些作用？ 31

47. 市场细分的概念与要求是什么？ 31

48. 目标市场应具备哪些条件？ 31

49. 目标市场策略有哪几种？ 31

50. 高层营销组合的概念和作用是什么？ 32

51. 影响市场营销组合的因素是哪些？ 32

52. 密集性增长策略包括哪几种形式？ 33

53. 市场调查及其重要作用是什么？ 33

54. 市场调查的内容包括哪些？ 33

55. 市场调查有哪几个阶段？ 34

56. 市场调查的具体方法有哪些？ 35

57. 市场预测的定义及其作用是什么？ 35

58. 市场预测的内容有哪些？ 35

59. 对市场预测的要求有哪些？ 35

60. 市场预测的主要步骤有哪些？ 36

61. 市场预测的经验判断法有哪些具体方法？ 36

62. 时间序列分析法中有哪些具体方法？ 37

63. 回归分析法的基本思想，一元线性回归用于预测的基本做法是什么？ 37

64. 用简单平均法，一次移动平均法、加权平均法预测销售量。 38

65. 用最小二乘法预测销售量 39

66. 用指数平滑法预测生产数量 40

四、经营决策 41

67. 何谓工业企业经营，企业为什么要重视经营？ 41

68. 企业的经营活动，包括哪些阶段？ 41

69. 工业企业经营的程序有哪些？ 42

70. 什么是企业的经营思想，社会主义企业应树立怎样的经营思想？ 42

71. 何谓企业的经营方针，社会主义企业的经营方针包括哪些方面？ 42

72. 企业的环境包括哪些主要因素？ 43

73. 企业为什么要进行环境预测？其主要方法有哪些？ 43

74. 企业分析的主要内容有哪些，其目的和作用是什么？ 43

75. 什么是企业的经营目标，经营目标应包括哪些内容？ 44

76. 企业经营目标的作用及制定原则是什么？ 44

77. 何谓企业的经营战略，它有哪些主要特征？ 45

78. 企业经营战略的基本内容有哪些？ 45

79. 企业选择经营战略时应考虑哪些主要问题？ 45

80. 何谓企业的经营战备计划，它包括哪些主要内容？ 45

81. 什么是企业的经营决策，它的概念包括哪些要点？ 46

82. 经营决策在企业管理中起什么作用，为什么说经营的中心在决策？ 46

83. 一项有效的决策应具备什么条件，科学的决策程序是什么？ 47

84. 战略决策、管理决策与业务决策各有什么特点？ 47

85. 何谓确定型决策、风险型决策和非确定型决策？ 47

86. 用最大收益期望值标准，最小机会损失期望值标准，最大可能性标准以及机会均等的合理性标准进行决策，确定日生产计划。 47

87. 用悲观原则，乐观原则，折衷原则和最小后悔原则决策。 50

88. 用决策树进行单阶段决策。 51

89. 用决策树进行多阶段决策。 52

五、全面质量管理 55

90. 什么是质量？什么是产品质量、工序质量、工作质量？它们三者之间的关系如何？ 55

91. 什么是质量管理？质量管理经历了哪几个阶段，各有什么特点？ 55

92. 什么是全面质量管理？它有何特点？ 56

93. 全面质量管理的任务、目标是什么？ 57

94. 什么是质量保证？什么是质量保证体系？它的作用是什么？ 57

95. 质量保证体系的基本内容和要求有哪些？ 57

96. 什么是PDCA工作循环？PDCA工作循环有什么特点？解决质量问题有哪几个步骤？ 58

97. 建立质量保证体系要做好哪些工作？ 59

98. 什么叫工序能力？工序能力指数？如何计算和用它来判断工序能力？ 60

99. 全面质量管理中常用的老七种工具是什么？它们的作用如何？ 63

100. 何谓排列图法？如何作图和应用？ 63

101. 试述因果分析图在质量管理中的应用。 64

102. 什么是直方图？如何作法？ 65

103. 如何用直方图来判断生产过程中的质量？ 68

104. 什么叫管理图？管理图有哪几种？怎样用管理图判断工艺过程处于管理状态？ 70

105. 什么是散布图法？如何应用？ 72

106. 全面质量管理应用的新七种工具是什么？它们有何作用？ 73

107. 什么是QC小组？QC小组活动的作用、目的和内容是什么？ 73

108. 全面质量管理与质量检查是什么关系？企业推行全面质量管理的最终目的是什么？ 75

109. 为什么说全面质量管理是企业管理的中心环节？ 75

六、价值工程 77

110. 价值工程的定义是什么？ 77

111. 什么是价值工程中的价值和总成本？ 77

112. 价值、功能、成本三者有什么关系？ 77

113. 如何提高产品和劳务的价值？ 77

114. 价值工程的应用范围有哪些方面？ 78

115. 价值工程与企业的竞争能力有什么关系？ 79

116. 价值工程与提高经济效益有什么关系？ 79

117. 阶段工程活动是围绕哪七个问题进行的？ 79

118. 价值工程的详细步骤有哪些？ 80

119. 价值工程的指导原则有哪些？其主要意义是什么？ 80

120. 从哪向个方面来选择价值工程对象？ 81

121. 用ABC分析法选择VE活动的重点零件。 81

122. 如何用强制决定选择价值工程对象？ 82

123. 在价值工程中，产品寿命周期成本与必要成本，现实成本的关系是什么？后二者的作用是什么？ 83

124. 价值工程对象的情报应收集哪些？ 83

125. 为什么说功能分析是价值工程的核心？ 83

126. 举例说明下功能定义的方法？ 84

127. 功能整理的指导思想是什么？ 84

128. 用功能分析系统技术进行功能整理的大致步骤有哪些？ 84

129. 在方案创造阶段中，常常采用哪些方法？ 85

130. 在方案详细评价中如何改进技术可行性评价？ 86

131. 如何用DARE法进行方案的综合评价？ 87

132. 节约倍数、价值工程活动单位时间节约额如何计算？ 87

133. 计算产品总成本净节约额。 87

七、ABC管理法 89

134. 什么是ABC管理法？ 89

135. 怎样理解“关键的少数、次要的多数”的关系？ 89

136. ABC管理法的分类原则和标准是什么？ 89

137. 简述ABC管理法进行分类的一般程序。 89

138. 何谓巴雷特曲线图？说明其绘制方法。 89

139. 叙述ABC管理法的应用范围。 90

140. 简述ABC库存分类管理法在物资管理中的意义。 90

141. ABC库存分类管理法在物资管理中的分类标准是什么？ 91

142. ABC库存分类管理法在物资管理中的分类步骤是什么？ 91

143. ABC库存分类管理的要求和作用是什么？ 91

144. 对A、B、C三类库存物资在管理控制方法上有什么不同？ 91

145. 根据已知数据，进行A、B、C分类，并绘制巴雷特曲线的练习题。 92

146. 简述ABC分析法在价值工程应用中的意义。 93

147. ABC分析法在价值工程应用中的分类标准是什么？ 93

148. 简述ABC分析法在价值工程对象选择时的工作程序。 93

八、网络计划技术 94

149. 什么是网络计划技术？ 94

150. 简述网络计划技术的基本原理。 94

151. 网络计划技术有哪些主要特点？ 94

152. 何谓网络图？简述网络图的作用。 94

153. 网络图的构成要素有哪些？ 95

154. 试比较网络图与线条图的优缺点。 95

155. 简述网络图的绘制步骤。 96

156. 什么是虚工序？虚工序的作用是什么？试举例说明。 96

157. 举例说明事项与工序的发生有怎样的关系？ 96

158. 什么是关键线路和关键工序？它们在网络计划技术中的意义是什么？ 97

159. 计算关键线路有哪些方法？ 97

160. 什么是工序的总时差？有哪些计算方法？ 97

161. 什么是工序时间的“三点估计法”？ 98

162. 绘制网络图的主要原则有哪些？ 98

163. 网络图中事项结点编号有哪些原则？ 98

164. 已知七道工序的工序关系及时间估计值，求平均工序时间。 99

165. 用网络图表示给定的工离关系。 99

166. 归并网络图。 100

167. 画三段交叉作业的网络图。 101

168. 判定两个网络图的逻辑关系是否等价？ 101

169. 指出给定网络图中的错误。 102

170. 判断网络图的对错。 103

171. 判断网络图的对错 104

172. 判断网络图的对错。 105

173. 已知计划项目，画网络图 105

174. 已知计划项目，画网络图。 106

175. 什么是事项的最早可能开始时间和最迟必须完成时间？它们在计算上各有什么特点？ 106

176. 用图上计算法和表格法计算已知网络图的时间参数。 107

177. 用矩阵法计算已知网络图的时间参数，并确定关键线路。 108

178. 用丢边破圈法求已知网络图的关键线路。 109

179. 工序时间变化对工期影响的讨论。 110

180. 人边资源优化的讨论。 111

181. 如何缩短工期的讨论。 112

182. 如何确定最优工期的讨论。 114

183. 关于最小费用的线性规划模型的讨论。 115

九、线性规划 117

184. 什么是线性规划？线性规划研究的对象是什么？ 117

185. 线性规划问题具有哪些特征？ 117

186. 线性规划模型中的松弛变量、剩余变量、人造变量的作用是什么？它们是否具有经济含义？若有试举例说明。 117

187. 把已知线性规划模型化成标准型。 118

188. 什么是线性规划问题的可行解。基本可行解和最优解？并叙述它们之间的性质。 118

189. 用图解法求解已知线性规划问题。 119

190. 概念判断题。 120

191. 解的性质的讨论题 121

192. 简述单纯形法求解线性规划问题的基本思想。 122

193. 确定已知线性规划模型的初始基本可行解。 122

194. 什么是检验数？线性规划问题最优解的判别准则是什么？ 123

195. 求已知线性规划模型的检验数、并判断是否取得最优解。 123

196. 用单纯形法求解已知线性规划问题。 124

197. 用单纯形法求解已知线性规划问题。 124

198. 用罚因子法求解已知线性规划问题。 126

199. 用两阶段法注解已知线性规划问题。 126

200. 用罚因子法求解无解的线性规划问题。 129

201. 用两阶段法求解无解的线性规划问题。 129

202. 列线性规划模型并计算求解。 131

203. 利用线性规划求解结果，进行投资分析。 131

204. 列线性规划模型(生产计划问题)。 132

205. 列线性规划模型(运输问题)。 134

206. 列线性规划模型(合理下料问题)。 135

207. 列线性规划模型(分派问题)。 136

208. 列线性规划模型(网络问题)。 137

十、全员设备管理 139

209. 什么叫全员设备管理？ 139

210. 全员设备管理的内容是什么？它包括哪几个主要环节？ 139

211. 全员设备管理的原则是什么？ 140

212. 全员设备管理的任务是什么？ 140

213. 什么叫设备的有形磨损与无形磨损？ 141

214. 什么叫设备的物质寿命，经济寿命和技术寿命？ 141

215. 什么是设备的修理复杂系数？ 142

216. 如何确定设备的经济寿命？ 142

217. 选择设备时应考虑哪些因素？ 143

218. 设备选择的经济评价方法有哪些？ 143

219. 怎样正确使用设备，才能提高设备利用率，延长设备使用寿命？ 147

220. 什么是设备的维护、检查和修理？三者之间有何关系？ 147

221. 什么是设备的修理周期？修理周期结构？ 147

222. 何谓设备计划预防修理制度？它的原理与特点是什么？ 148

223. 什么是设备预防维修制度？它有什么特点？ 148

224. 如何计算修理工作劳动量，需要工人数和停修时间？ 149

225. 什么是全员设备维修制(TPM)？其特点是什么？ 150

226. 如何确定设备大修理的经济界限？ 151

227. 如何评价设备管理与维修的工作成果？ 151

228. 如何组织设备改造、更新？ 151

229. 如何确定设备大修、改造与更新的方案？ 152

230. 试述设备综合管理的主要内容是什么？ 153