危机管理的经营之神-松下幸之助PDF电子书下载

第一章 大胆而迅速的决断 1

令人震惊的人事变动 3

垄断化松下集团的诞生 5

直接采访松下幸之助 7

担任总经理的两大条件 9

决策迅速的人 11

依靠自己力量重建西部电器 12

困扰幸之助的危机感 14

任其发展下去公司就会垮台 15

身经百战的人 16

精通经商之道的人 19

能预感危机的经营者 20

第二章 松下的冒险精神 23

不满足于微小成功的挑战精神 25

从100日元起步 27

毫无销路的第一种产品 28

靠自己的技术初次获利 29

努力不懈地开发新产品 30

走向成功的经营哲学 32

用三日元的蚊帐太奢侈了 33

毫无私心的合作者 34

用心揣摩大众所需要的商品 36

出人意料的市场反应 37

“不合理”销售方式的巨大成功 39

代理店经营方式的碰壁 41

制造不同于销售 43

生产畅销产品的判断力 45

生产与销售的不同观念 46

自产自销 48

生产国民生活必需品 50

进攻型的销售策略 52

从冒险走向大企业 53

第三章 尽人事而听天命 55

我的成功九成是靠运气 57

好运来前先谋事 58

运气之外一无所有 59

自称是“幸运儿” 61

加倍的努力迎来了幸运之神 62

造就松下电器的运气 63

危机使主力银行停止付款 64

第四章 人依心而动 69

异常气氛中的经营方针发表会 71

即使业绩斐然莫忘基本方针 73

让大家知道我发脾气 75

250年的宏伟蓝图 77

力挽狂澜的韬略和勇气 78

为奉献者的精神所感动 79

经营是神圣的事业 81

只要不穿好衣裳什么活儿都能干 83

松下电器的最终目的 84

慷慨激昂地冲上讲台 85

我们为什么而工作 87

具有深远影响的五大精神 88

凭借坚强意志采取积极策略 90

将总经理的想法传达到每个人 91

世界通用语言“PHP” 93

从战败的打击中站起来 95

开展精神教育三天一次演讲 97

贵重的东西要出高价买 97

引人入胜的直觉构思 99

改造社会始终如一 101

第五章 松下的坚强与魅力 105

松下电器濒临绝境 107

为消除误解一年进京50次 108

向和平企业转变的宣言 109

勿忘适者生存原则 111

基本方针永远不变 113

工会为老板请愿 解除公职令被撤消 114

松下电器生产的军用品 115

奋发向上的人生哲学 116

远见卓识的美国之行 117

不为小利而失大益 118

取长补短 与飞利浦公司合作 119

我买技术 你付经营指导费 121

活的经营方法只能在实践中学 123

以基本方针和诚意赢得了信赖 124

第六章 危机是这样克服的 127

三年内营业额就翻了一番 129

只有松下一人预见到的危机 130

铲除弊端不留隐患 131

乐观的干部们 132

戏剧性地发表五年计划 133

不负众望的宏伟计划 134

退居会长位置是幸福的顶峰 136

创业者的责任感 137

洞察危机的本能 138

拿出结果才能散会的热海会议 139

公司创建以来的危机 140

请大家一起诊断病因 142

你尿过血尿吗？ 143

我知道问题都出自松下电器 145

声泪俱下的戏剧性收场 146

松下幸之助巧妙的心理战术 147

亲自出马实现承诺 149

彻底进行改革 增强销售活力 150

神机妙算的公司内部意见调整法 151

产业史上的大变革 153

真正的企业家绝不会轻易妥协 153

“共存共荣”的意识革命 154

第七章 了解消费者的需求 157

盛田昭夫怒斥松下幸之助 159

索尼公司提出统一录像机规格 160

出师不利 集团分裂 162

冥思苦想 果断采用VHS方式 163

消费者的需求是决断的依据 165

索尼充满自信然而事与愿违 167

单凭“技术”商品不会畅销 169

从失败中汲取教训的索尼 171

“模仿电器”绰号的屈辱’ 172

松下电器是乌龟 174

生产技术及销售技术的胜利 175

第八章 创业者的执着 179

亲自用毛笔署名的感谢信 181

目标明确生活积极 182

让松下电器永存 183

赞扬“专门经营一种商品”的目的 185

令人恐惧的“捧杀” 188

松下电器永远是家族事业 190

希望把公司传给松下血统的人 191

亲自严格面试孙女的对象 192

好好向堤义明学习 193

第三代教育的开始 195

经营学可以教经营却无法教 196

持股2．8％的股东心态 198

松下幸之助最后的一件大事 200

松下幸之助年表 203

信赖在前交易在后 65

雪中送炭雨中送伞 67