领袖商论 中国企业首脑的运筹方略 上PDF电子书下载

企业斜坡球体论 1

海尔集团总裁：张瑞敏 1

·我们现在唯一怕的只是我们自己。 1

用文化精神传导21世纪的价值趋向 1

论一／名牌无国界 6

论二／企业斜坡球体定律 11

论三／永恒变化的市场 14

论四／算数与算账 17

论五／广告辩证法 19

论六／吃“休克鱼” 20

论七／柔软胜刚强 23

思维．境界．目标三维论 27

长虹集团总裁：倪润峰 27

·管理是管理者思维的管理，管理是管理者境 27

界的管理，管理是管理者目标的管理。 27

以产业报国为己任 27

论一／企业家定位：一门心思搞企业 30

论二／独生子女政策 36

论三／三大理念和马赛克图案 38

论四／有限市场和危机论 41

论五／三维中的自我管理 46

论六／做国际好汉 47

论七／“双刃剑”效应 49

超越论 63

春兰集团总裁：陶建幸 63

·爱国主义像其他道德和信念一样，使人趋于高尚。 63

800个“春兰” 63

论一／避其锋锐 66

论二／箍桶论 68

论三／营销机制革命 73

论四／资产重组 75

论五／技术进步 80

论六／人本论 82

论七／冲破极限 90

末日管理论 93

小天鹅集团总裁：朱德坤 93

·企业人的一个显著特征，就是始终充满着忧患意识。 93

小天鹅是国企的骄傲 93

论一／产品·市场·机遇 96

论二／末日管理 103

论三／无库房效应 111

论四／凝聚力工程 114

和商·零缺陷论 119

荣事达集团总裁：陈荣珍 119

·任何企业如果缺少科学而妥当的决策，就不可能长存下去，更严重的甚至连一天都生存不下去。 119

老总的名牌路 119

论一／道德秩序的和商理念 122

论二／零缺陷管理 129

论三／驾驶员守则 137

附／《企业竞争自律宣言》诞生姊妹篇——《市场竞争道德谱》 156

磁性论 165

TCL集团总裁：李东生 156

·权力意味着责任，意味着使命，没有强烈的责任感，相信驾驭不了权力。 156

战无不胜的王牌军 156

论一／借势打力 171

论二／三张王牌 173

论三／人的竞争 179

论四／创新经营 182

论五／资本国际化 189

论六／实力说话 196

论七／权力与使命 198

论八／名牌是旗帜 202

论九／大服务 205

商兵韬略论 211

新飞集团总裁：刘炳银 211

·众志成城，不惮前行。 211

鹰击长空 211

论一／市场经济的游击战、阵地战和攻坚战 213

论二／打蛇打七寸 217

论三／实事求是是企业的尚方宝剑 222

论四／绿色新飞 225

论五／性格即命运 227

社团经济论 233

横店集团总裁：徐文荣 233

·任何资源都只有两重性：既可增值，又可贬值。 233

横店无量 233

论一／股份制并非惟一 236

论二／社团经济模式 242

论三／人生资源养生系统 247

论四／二次创业 253

竞争论 259

格兰仕集团总裁：梁庆德 259

·市场竞争不存在同情，适者生存，劣者淘汰。现实很残酷，稍一不慎，满盘皆输。 259

格兰仕的崛起 259

论一／忧患可以治国 263

论二／竞争的真谛 267

论三／让顾客感动 270

论四／人气，企业最大的财富 278

论五／面对新一轮竞争 284

战略整合论 291

杉杉集团总裁：郑永刚 291

·将军决战在战士，元帅决策在后方。商场如战场，在这场市场经济的战争中，我要成为元帅。 291

我要成为宁波第二代大实业家 291

论一／杉杉起步 293

论二／营销战略 307

论三／CI战略 313

论四／结构调整战略 323

论五／新世纪战略步骤 330