战略规划与政策PDF电子书下载

前言 1

第一篇 绪论 1

第一章 规划、战略与政策 1

长期战略规划的制订 3

长期规划 4

战略规划 4

认识制订战略规划的必要性 5

战略规划工作的性质和范围 6

什么是战略规划工作？ 7

战略-经营两分法 9

战略规划制订系统的必要性 12

提要 15

第二章 战略规划系统 18

战略规划系统的演变 18

战略规划的传统观念 18

现代战略规划系统的观点 19

战略规划系统的概念 20

战略规划的前提 22

制订战略规划的各个子系统 23

规划文本系统 23

规划制订过程 26

决策子系统 30

管理信息子系统 31

具有促进作用的组织结构 34

规划管理子系统 36

提要 38

第二篇 规划制订系统的成果 42

第三章 规划工作的产物--规划文本系统 42

战略规划的实质内容 43

组织的任务 45

组织的总目标 48

组织的分阶段目标 49

组织的战略 50

组织的行动计划和项目 52

战略和政策 52

组织的资源配置 53

应变战略和行动--适应性规划的制订 54

规划示例 56

规划文本系统 57

规划文本系统的概念结构 58

任务规划 58

组织的发展规划 60

行动计划和项目规划 61

经营规划 62

规划文本系统中各分支规划间的关系 62

各级组织的规划工作产物 64

规划文本系统的标准 65

提要 66

第三篇 规划制订过程 69

第四章 战略规划制订过程 69

组织的规划制订过程的结构 70

规划制订过程的实质 74

战略资料库 76

公司规划制订过程示例 76

公司规划制订过程 78

战略规划制订过程的概念基础 80

战略规划工作的系统方法 80

全面考虑的重要性 82

规划制订过程中的问题和机会 83

战略规划制订过程的工作要求 86

战略规划制订过程的基础 89

提要 92

第五章 规划制订过程的开始--战略资料库、假设和预测 96

战略资料库 96

编制战略资料库 97

实力--弱点战略资料库 101

企业和部门准则战略资料库 102

竞争战略资料库 103

环境机会和风险战略资料库 104

管理部门的观点和准则战略资料库 106

战略资料库的分析性输入 108

为战略规划拟定假设 109

作出明确的假设的必要性 110

提出假设的可行性 111

假设和预测 113

输入战略规划过程的预测 114

传统的业务预测 114

专家预测分析法 115

社会政治预测 117

未来的预测 117

计量经济的预测模式 120

提要 121

第六章 战略抉择 124

战略抉择的必要 124

第四篇 规划决策子系统 124

目标明确的重要性 125

多元性所带来的问题 126

经济的和非经济的规划尺度 127

战略抉择的实质--替换方案 129

战略抉择和战略抉择过程的复杂性 131

战略抉择的时间跨度 131

战略抉择的时机 133

确定和解决战略问题的困难 134

战略抉择因素及其相互关系 137

战略抉择诸因素的相互关系 141

提要 143

第七章 确定组织的任务和总目标 147

提出和选择组织的任务 148

智囊激励法 149

未来选择与方案编排法 151

政策咨询分析展示法 153

作为企业总目标之一的赢利性 155

关于企业总目标的若干概念 155

企业总目标中的个人价值 156

组织的各种关系对象在企业目标中的作用 156

总目标的综合系统 157

组织的总目标的系统模式 158

确立组织的目标和方向 159

鉴别各种权利要求者及其权利要求 160

概括权利要求者基本模式 162

评价各种权利要求 163

把对权利要求者的分析用于总目标的确定 164

确立不涉及外部关系对象的总目标 165

制订战略规划和“目标管理” 167

提要 168

第八章 选择组织的战略 171

战略抉择过程 172

基本战略思想 172

利用战略资料库提出战略 174

战略的提出和推敲 174

利用总目标提出战略 176

战略推敲的规范命题 177

由假设和预测提出战略推论 178

战略推敲的分析模式 179

业务筛选战略评价 181

组织的发展 182

战略的时间性 184

生命周期概念 185

生命周期概念的战略内涵 187

战略抉择的统筹兼顾 191

战略评价组合模式 195

模式的目的和用途 195

组合模式 196

建立组合模式的方法 200

提要 201

第九章 选定行动计划，确立具体目标和作出资源配置 205

行动计划和项目的基本概念 206

目标的层次体系 209

组织的分阶段目标 210

行动计划和项目的具体目标 211

目标管理 212

战略行动计划的评价与选择 212

行动计划的初步评价与选择 213

战略计划的评价标准 215

项目选择方法 216

资源配置 224

运用业务筛选法确定资源配置优先权 225

运用项目评价法配置资源 226

战略资源配置过程 227

资源配置的时间性 228

资源配置中的风险分析 228

零基预算 229

提要 230

第五篇 战略信息子系统 234

第十章 战略规划工作的信息 234

战略信息的性质 235

战略资料与战略信息 236

战略信息的理论结构 236

满足战略信息要求 237

再论战略资料库 237

作为战略信息的各种假设 239

作为战略信息的各项预测 240

战略管理信息系统 241

为制订战略规划提供依据的环境信息系统 244

环境信息子系统和规划制订过程 245

环境信息子系统 247

竞争信息子系统 253

环境子系统关系 258

提要 259

第十一章 战略竞争信息系统 263

竞争情报的必要性 265

竞争情报概念 265

竞争情报的实质 265

战略竞争信息系统的目标 267

战略竞争信息系统的基本前提 267

竞争情报循环 269

系统化的必要性 269

系统的输入--情报的收集 272

战略竞争信息系统模式 272

情报收集计划 273

信息的分析和处理 279

系统的输出 281

商业竞争情报系统的管理 282

战略竞争信息系统政策示例 283

战略竞争信息系统的种类 286

信息检索系统 286

以模式为主导的信息系统 287

以战略问题为基础的系统 287

提要 288

第六篇 规划工作的组织子系统 291

第十二章 组织的规划工作文化系统 291

组织的文化传统 291

组织的文化传统的重要性 293

运用文化传统的思想进行战略规划工作 296

战略规划工作的文化传统的必要性 299

专业的狭隘性和组织的狭隘性 300

战略规划工作文化传统的基本原则 303

经理就是规划制订者 303

规划班子促进规划的制订 304

满足管理部门的需要 305

职权、职务和信息 306

责任感和对规划工作的奖励 307

规划工作的程序战略 308

提要 309

组织 313

第十三章 规划工作组织 313

多元组织 314

战略规划组织的需要 317

人是规划制订者 317

变革的需要 318

组织中思想见解的酝酿 318

“组织”的需要 318

战略经营单位的结构 320

战略规划组织的结构 320

计划结构 322

矩阵结构 323

探索小组 325

综合战略规划工作组织 327

运用矩阵结构制订战略规划 329

项目小组对战略资料库的研究 331

特别工作组对新的经营机会的研究 332

特别工作组对以权益要求者的主张为基础的总目标的研究 332

在规划复查中的特别工作组 335

战略规划组织的组织作用 336

部门经理在规划工作中的作用 337

高级经理在规划工作中的作用 338

专职规划人员的作用 339

提要 341

第七篇 规划管理子系统 345

第十四章 组织的战略规划工作的实施 345

规划工作程序战略的必要性 346

实施战略规划的程序战略 347

选择引进战略规划工作的时机 348

改变态度 348

获得上层管理班子的支持 349

委任别人去处理日常经营业务 351

反映规划需要的战略 351

战略规划系统的设计战略 352

以实施为目标的设计战略 353

以实施为目标的设计程序 353

实施规划制订工作的计划 356

认清原则 360

确定战略规划工作标准 360

初步战略目标的设想 361

建立资料库 361

对竞争的估计 362

对内部实力与弱点的估计 362

对战略总目标和分阶段目标的评价 363

初步程序战略的提出 363

建立专职规划工作机构 363

实施应变规划 367

提要 368

第十五章 规划工作的评价与控制 372

规划工作的评价和控制的必要性 372

规划工作的控制系统 375

规划工作标准 376

规划文本的标准 376

规划系统的标准 378

评价规划系统 380

对规划的控制 381

战略检查点 382

复查程序 383

应变规划和触发点 384

重新评价战略 385

控制的心理情况 386

总经理的态度 387

对规划工作效果的奖惩 389

未来与现在对比 390

总经理在规划工作奖励中的作用 391

经营-战略的简单两分法 392

提要 393