帕金森管理经典 上PDF电子书下载

（上册） 1

管理诀窍 1

1．人与人之间的关系 3

2．如何组织一个企业 18

3．各种类型的体制 38

4．如何组织班子 43

5．领导的素质 45

6．判断力和创造力 62

7．老板最艰巨的任务 75

8．办事程序 83

9．用目标进行管理的含义 95

10．他的贡献是什么 101

11．你最宝贵的财富 113

12．如何控制成本 129

13．什么是利润 140

14．如何估量人 145

15．开发人才 153

16．管理人的工作 166

17．如何召开会议 180

18．永远向前看 182

1．控制是什么意思 189

精打细算 189

2．什么是成本 208

3．成本必须降低 214

4．未利用的时间或“无所事事”的成本 223

5．如何减少浪费和降低开销 225

6．金钱成本 228

7．隐蔽的成本 231

8．用花钱的办法省钱 242

9．成本与工长的责任 248

10．你怎样降低成本 257

11．通过制订预算和标准来控制成本 262

12．共同成本和盈利性 28

13．我们最大的漏洞 285

14．控制的哲学 287

15．什么是盈利性 304

16．预计与成本 308

17．帕金森定律 309

18．人的因素是问题的核心 313

19．马克和斯宾塞公司的成就 318

20．计算机能帮些什么忙 321

21．运筹学如何帮助决策 328

22．降低成本的最有效办法是生产更多东西 330