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上篇 1

第一章 导论 1

1.1 主要宗旨 1

1.2 引例说明 2

1.3 基本特点 8

1.4 内容编排 8

1.5 本书功用 9

2.1 引言 11

第二章 行为基础 11

2.2 人类行为的模式 13

2.3 构想1.“电网”构想 17

2.4 构想2.无限能力构想 22

2.5 构想3.最有效地重新结构构想 27

2.6 构想4.类推/联想构想 33

2.7 构想5.目标建立和情况评价构想 43

2.8 构想6.压力结构和注意力调度构想 56

2.9 构想7.压力解除构想 71

2.10 构想8.信息进入构想 79

附注 83

第三章 社会心理学的观察和应用 86

3.1 引言 86

3.2 观察1.同类互比学说 87

3.3 观察2.感认上的印象概推 93

3.4 观察3.投射效应 99

3.5 观察4.近而亲学说 102

3.6 观察5.相互回报行为 105

3.7 观察6.相似相亲效应 110

3.8 观察7.替罪羊行为 113

3.9 观察8.责任扩散行为 116

附注 119

第四章 习惯领域 123

4.1 引言 123

4.2 习惯领域之涵盖和通性 127

4.3 习惯领域的扩大 136

4.4 不同习惯领域的相互作用 146

附注 155

5.1 引言 158

第五章 个性 158

5.2 西方心理学家对个性探讨的简介 159

5.3 中国对个性类型系统的传统观察 165

5.4 个性理论的应用 183

附注 187

第六章 动态决策和分析 189

6.1 引言 189

下篇 189

6.2 决策内涵 194

6.3 动态决策与分析 206

6.4 决策协助 213

附注 216

第七章 竞略新论 219

7.1 引言 219

7.2 竞略新论和传统竞略论 220

7.3 多方动态决策的时间稳定解 223

7.4 决策四要素重新结构的技巧 227

第八章 冲突和解结 241

8.1 引言 241

8.2 冲突的表现 244

8.3 解决冲突的原则 255

8.4 解决冲突的方法 257

第九章 生历管理 273

9.1 引言 273

9.2 生历管理的概念 273

9.3 生历管理的内容 283

9.4 生历管理的经验 309

附注 316

第十章 领导 320

10.1 引言 320

10.2 人人都可能充当领导的角色 320

10.3 成功领导者的个性特征 333

10.4 成功领导者的行为和方法 345

主要参考文献 358