机械工业企业管理PDF电子书下载

目录 1

第一篇 企业管理总论 4

第一章 国营机械工业企业的性质和任务 4

§1－1 国营机械工业企业的性质和特点 4

§1－2 国营机械工业企业系统 10

§1－3 国营机械工业企业的形式 12

§1－4 国营机械工业企业的任务 15

第二章 企业管理的性质和职能 18

§2－1 企业管理的二重性 18

§2－2 企业管理的历史 20

§2－3 企业管理的职能 28

§2－4 企业管理基础工作 31

第三章 企业管理的原则和制度 34

§3－1 企业管理的基本原则 34

§3－2 企业管理制度 39

§4－1 概述 44

第四章 企业经济责任制 44

§4－2 企业的经营责任制 46

§4－3 企业内部经济责任制 47

第五章 企业管理机构 55

§5－1 建立企业管理机构的原则和要求 55

§5－2 企业管理机构的形式 56

§5－3 企业管理机构的职责与权限 60

§5－4 厂长的素质 62

§6－1 思想政治工作 64

第六章 人力资源开发 64

§6－2 职工的物质利益 69

§6－3 职工培训 71

第七章 企业管理咨询 74

§7－1 企业管理咨询的任务和内容 74

§7－2 企业管理咨询的程序和方法 76

第二篇 经营管理 80

第八章 生产经营计划 80

§8－1 计划管理的重要性 80

§8－2 生产经营计划的意义与种类 81

§8－3 计划工作的原则 85

§8－4 生产经营计划的编制 86

§8－5 网络计划技术原理 89

第九章 市场研究 97

§9－1 市场分析 97

§9－2 市场选择 100

§9－3 市场调查 103

§9－4 市场预测 105

§10－1 经营决策的意义与内容 117

§10－2 环境分析 118

§10－3 企业分析 121

§10－4 经营目的与经营目标 122

§10－5 经营战略与战略措施 124

§10－6 有效决策的要素 125

§10－7 决策方法 126

第十一章 营销管理 133

§11－1 营销工作的意义与内容 133

§11－2 营销计划 135

§11－3 销售组织 138

§11－4 产品订价 140

§11－5 销售渠道 144

§11－6 促销策略 147

第十二章 企业经济效益分析 151

§12－1 企业经济效益与经济效益分析 151

§12－2 企业经济效益分析方法 153

§12－3 价值分析 172

第十章 经营决策 177

第三篇 生产管理 195

第十三章 生产过程组织 195

§13－1 生产过程及其合理组织的基本要求 195

§13－2 生产过程的空间组织 199

§13－3 生产过程的时间组织 205

§13－4 先进生产组织形式 207

第十四章 生产计划 218

§14－1 生产能力及其利用 218

§14－2 生产计划的编制 222

§15－1 生产作业计划工作的意义 234

第十五章 生产作业计划 234

§15－2 期量标准 236

§15－3 生产作业计划的编制 251

§15－4 生产调度工作 264

第十六章 劳动管理 272

§16－1 劳动组织 272

§16－2 劳动定额 274

§16－3 工作研究 279

§16－4 编制定员 282

§16－5 工资奖励 284

§16－6 劳动工资计划 285

§16－7 劳动保护 287

§16－8 人机工程简介 288

§17－1 物资管理的意义与任务 290

§17－2 物资消耗定额与储备定额的制定与管理 290

第十七章 物资管理 290

§17－3 物资供应计划 302

§17－4 仓库管理 304

第十八章 设备管理 306

§18－1 设备管理综述 306

§18-2设备的选择、使用与维护保养 308

§18－3 设备的检查与修理 309

§18－4 设备修理的计划与组织工作 314

§18－5 设备的改造与更新 316

§18－6 设备的综合管理 318

第四篇 技术管理 322

第十九章 产品开发 322

§19－1 产品开发的意义与方式 322

§19－2 产品寿命周期与产品战略 323

§19－3 科学技术研究 328

§19－4 新产品发展规划与发展程序 334

§19－5 产品开发的评价 337

§20－1 产品设计准备 343

第二十章 生产技术准备 343

§20－2 生产工艺准备 349

§20－3 新产品试制与鉴定 352

§20－4 生产技术准备划工作 352

第二十一章 质量管理 357

§21－1 提高机械工业产品质量的意义 357

§21－2 全面质量管理的含义、特点和内容 360

§21－3 产品质量检验的制度和方法 368

§21－4 质量管理统计方法的基本原理 371

§21－5 质量管理统计方法的应用 378

§21－6 质量计划 396

§21-7质量保证体系 401

第二十二章 企业技术改造 409

§22－1 企业技术改造的意义、内容和原则 409

§22－2 技术改造的规划与组织工作 411

§22－3 技术改造项目的可行性研究 413

§22－4 技术引进 426

§23－1 成本管理的任务与要求 430

第五篇 财务管理 430

第二十三章 成本管理 430

§23－2 目标成本 435

§23－3 成本计划 441

§23－4 成本的核算、分析与控制 445

第二十四章 财务管理 449

§24－1 财务管理的内容与任务 449

§24－2 财务计划 450

§24－3 盈利管理 451

§24－4 流动资金管理 455

§24－5 固定资金管理 460

§24－6 专用基金管理 464

§24－7 财务收支管理 466

第六篇 管理信息系统 469

第二十五章 管理信息系统 469

§25－1 管理信息系统概述 469

§25－2 管理信息系统中的计算机系统 475

§25－3 管理信息系统的开发 484