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第一章 绪论 1

第一节 工业经营的生产职能 1

第二节 生产及其管理 2

一、生产的意义（经济活动） 2

二、工业的本质（与商业的比较） 2

三、材料的变化过程与生产 4

四、生产管理是什么 5

五、生产的范围 5

第三节 生产的基本业务（设计与材料供应的重要性） 6

一、设计业务 7

二、材料供应业务 8

三、作业 9

第四节 生产活动的构成要素 10

一、人（生产主体） 10

二、生产手段（机械、工具） 10

第五节 生产型式与工厂类型 11

三、生产对象（材料） 11

一、基本型式 12

二、各种型式的相互关系 13

第六节 生产活动与技术（生产技术） 13

一、三种技术的构成 13

二、各种技术的性质及其关联性 14

三、各种技术人员的职责 15

三、产品的更新换代 15

一、新产品开发的重要性 16

第一节 新产品的开发 16

第二章 产品与设计 16

二、新产品的性质 17

四、商品的寿命周期 20

五、开发新产品的步骤 21

第二节 产品种类与性质 22

一、品种的数量问题 22

二、生产品种的构成 24

一、技术革新的动向 26

第三节 技术部门的管理 26

二、技术部门的业务内容与组织 28

第四节 设计与图纸 31

一、设计的意义 31

二、设计的内容与种类 31

三、设计图的意义与作用 33

四、设计管理 35

第三章 加工与作业 36

第一节 机械工业的加工方法 36

一、机械工业的加工程序 36

二、机械工业的作业构成 37

三、机械工作法的内容 39

第二节 装置工业的作业方法姜 41

一、机械工业与装置工业的比较 41

二、基本作业（单位操作） 42

三、产品作业（附带性作业） 42

四、其它工业 43

五、行业分类的问题（混合型的意义） 44

第三节 生产方法的计划与工程设计 45

一、生产方法的音义伤 45

二、生产方法的具体化（标准化） 46

三、生产方法在管理上的意义（工程设计） 47

第四节 按作业目的划分作业 47

一、作业内容的构成 48

二、作业划分上的问题 50

三、合理化的方向 50

四、作业时间的分析（时间利用分析） 51

第五节 按劳动性质划分作业 52

一、作业的意义与分类 52

二、手工作业 53

三、机械作业 54

第六节 标准时间与工作量 57

一、时间与工作的关系 57

二、标准时间的构成 58

三、工作量的表不方法 59

四、决定作业能力的方法 61

第七节 自动化 62

一、自动化的意义 62

二、机械自动化 63

三、管理自动化 64

第四章 工程与物资 66

第一节 分工的单位与工程（按性质划分生产过程） 66

一、工程的种类 66

二、加工工程 67

三、检查工程 68

四、搬运工程 68

五、积聚工程 70

六、作业日程计划的种类 71

第二节 库存（库存资产）的意义 73

一、整体的物流与库存 73

二、库存（存货）与生产期的关系 74

三、库存的种类与性质 75

四、库存管理的目的 76

五、基本的库存管理方式 77

六、全面的库存调整 78

第三节 物资管理 80

一、物资管理的意义 80

二、物资的种类 80

三、物资供应的方法 82

第四节 厂外订货管理与厂内外制造的决定方法 84

一、利用厂外订货的倾向在增长 84

二、利用厂外订货的目的 85

三、订货方式（外包作业的利用方式） 86

四、厂外订货的内容 87

五、厂内外制造的决定方法 89

一、劳动手段的内容 91

二、生产活动的主角（从人到机械） 91

第一节 劳动手段的意义 91

第五章 设备与工具 91

三、机械化的方向 92

四、机械化的目的 93

五、考虑人的问题 94

第二节 劳动手段的种类 94

一、工具 94

二、机械设备 95

三、建筑物 97

第三节 劳动手段的管理（广义的设备管理） 98

一、设备管理的范围 98

二、积极的管理 99

三、设备管理的体制 99

第四节 设备管理的合理化 101

一、评价合理性的标 101

二、合理化的方向与问题 102

三、设备管理的实施要点 103

二、工种的分化 105

一、质量的变化 105

第六章 技能与职务 105

第一节 技能的质量与数量的变化 105

第二节 工种的分化及其演变方向 106

一、直接生产工人工种的分化 106

二、间接作业的分化方向 107

第三节 技能的分化及其演变方向 108

一、生产型式与所需技能 108

二、设备现代化与技术革新的影响 108

三、装置工业的技能的性质 109

第四节 职务的分配与分析 110

一、职务分配的意义 110

二、职务的确定 110

三、职务分析表的制订 111

四、职务明细表的制订 111

五、职工特征表的制订 112

第五节 职务设计的新方向（考虑人的因素） 115

一、职务的设计思想 115

二、合理化的反作用（产生的缺点） 116

三、解决的方向 117

第七章 经营型式及其管理 119

第一节 从经营管理角度观察生产型式 119

一、从接受订货的角度观察生产型式 119

二、从生产量角度观察生产型式 121

三、从作业流程角度观察生产型式 123

第二节 生产型式的问题与合理化 124

一、关于生产型式的见解 124

三、推行大量生产的方法 126

二、生产型式混合化的趋势 128

第三节 从营业型式角度观察企业特性 128

一、从销售角度观察营业型式 129

二、从生产角度观察营业型式 130

第一节 作业组织的意义 133

一、作业组织的特性 133

第八章 作业组织与流水作业 133

二、作业组织的基础 134

三、作业组织的目标 134

第二节 作业组织的种类 135

一、职能（按工种）组织的特点 138

二、品种组织的特点 138

三、车间的构成（大作业组织） 139

四、车间的合理组织 140

一、建立流水作业的条件 141

第三节 流水作业的原理（流水作业生产方式） 141

二、汽水作业效率与流水作业线的平衡 142

三、流水作业线平衡的途径 142

四、流水作业的节拍和产量 143

第四节 流水作业的型式 144

一、传送带方式的流水作业 144

二、间歇方式流水作业 146

第五节 流水作业的合理化与问题 147

一、流水作业的效果 147

三、流水作业型式与适应性 147

二、流水作业的计划要点 148

三、流水作业的运用问题 149

第九章 改进工作与降低成本 152

第一节 成本的意义 152

一、生产活动与成本 152

二、成本的种类与性质 154

三、成本的性质与计算方法 156

二、改进下料方法（提高材料利用率） 159

第二节 降低材料费 159

一、材料费的重要性 159

三、降低材料价格 161

第三节 作业时间与效率（降低工资费用与车间经费） 162

一、作业时间与工资 162

二、作业时间合理化的方向 162

三、节约车间经费 164

四、减少不合格品 165

一、实际作业时间与成本要素的关系 166

第四节 综合性措施（降低固定费用方法） 166

二、计算例（采用轮班制降低成本） 167

第五节 生产活动的经济分析 168

一、经济分析的意义 168

二、最低成本法（经济批量问题） 169

三、最优加工法的选择（加工法与生产型式的关系） 174

四、设备投资效果的分析 180

第六节 全面的成本管理 181

一、销售部门的成本管理 183

二、设计部门的成本管理 183

三、供应部门的成本管理 184

四、制造部门的成本管理 184

第十章 生产合理化的目的与原则 186

第一节 生产合理化的主要目的 186

一、合理化的概念 186

二、生产优质产品（广义的质量管理） 187

三、低价生产（广义的成本管理） 187

四、快速生产（广义的工程管理） 188

五、各项目的实施要点 189

第二节 合理化的原则（审查的步骤与标准） 191

一、合理化方案的审查程序 191

二、分工的原则 193

三、机械化的原则 194

四、标准化的原则 195

第三节 合理化的基本方法 196

一、3S（单纯化、标准化、专业化） 196

二、分类技术 197

三、重点管理方法（排列图） 198

四、价值分析 199

第四节 推行合理化的方法 200

一、推行合理化的组织 201

二、合理化运动方式 202

第五节 生产率的指标（效率系数） 204

一、生产率（效率）的计算公式 204

二、时间利用率指标 205

三、其它的效率指标 206

四、利用基本单位掌握生产率 209

五、劳动生产率指标 210

第十一章 检查与质量管理 211

第一节 质量与质量管理 211

一、质量管理的目的 211

二、质量基准（设计与质量管理） 211

三、质量的定义 212

四、质量的标准与目标的关系 213

第二节 检查及其实施方法 214

一、检查的种类（按实施阶段划分） 214

二、检查项目与检查基准 216

三、检查结果的处理 217

四、检查的实施方法 218

五、检查员与检查组织 219

六、检查合理化的方向（减少不合格品） 220

第三节 统计方法的应用 221

一、数据的整理方法 222

三、检查与质量管理的关系 224

二、控制图法 228

三、抽样检查 228

第四节 广义的质量管理 229

二、广义质量管理中各部门担负的业务 230

第十二章 生产管理的体系与组织 237

第一节 生产管理与工业管理工程 237

一、工业管理工程的定义 237

二、工业管理工程与生产管理的关系 238

三、工业管理工程在生产管理上的应用 239

第二节 生产管理的内容 241

一、两级结构的内容（第一级管理与第二级管理的内容） 241

二、质量管理 242

三、成本管理 243

四、工程管理 244

五、第二级管理的概要 247

六、第二级管理合理化的方向 251

第三节 生产活动分析 252

一、分析方法的种类与内容 252

二、分析方法的应用阶段 254

三、分析方法在各种作业中的应用 256

第四节 管理的职能 257

一、管理的意义（三阶段的职能） 257

二、管理职能的性质（循环性） 258

三、合理管理好的重点 260

第五节 工厂的组织与职能 261

一、生产管理组织的意义 261

二、分工的发展与组织形成过程 263

三、组织机构的基本型式（组织型式的区分） 267

四、泰勒的职能式组织 268

五、直线式（职能式组织的举例） 271

六、部门的划分方法与组织型式 274

一、质量管理的定义 299