中国人民大学工商管理MBA案例 人力资源开发与管理卷PDF电子书下载

第一编 人力资源战略 3

案例一 一个高科技公司的人才谋略 3

案例二 人才开发与企业兴衰 9

案例三 保险集团因何异军突起？ 14

案例四 从一个企业的发展，看一个企业的用人 22

案例五 企业成败话人才 30

案例六 第一康复医院——培养人才的摇篮 37

案例七 人才策略：争得来，留得住，用得好 42

案例八 欧洲新一代老板亮相 52

案例九 政府机构改革之剑指向自身 56

案例十 国企要树立市场人才观念 65

案例十一 国企，为人才拼刺刀 70

案例十二 尊重人——永恒的大龙公司文化 77

案例十三 TCM模式中的人力资源开发与管理 83

案例十四 汽巴精化公司——飞翔的蝴蝶 91

案例十五 美国公司人事管理职能的“外包化” 95

案例十六 中华商务中心的组织结构 99

案例一 甄选录用决策 107

第二编 人员招聘与录用 107

案例二 招聘广告 110

案例三 桑利集团第四印染分公司的困境 117

案例四 日本企业怎样获取高质量的人才？ 122

第三编 培训与开发 131

案例一 瑞典利用互联网络培训员工 131

案例二 日本的退休适应性培训 135

案例三 再就业在澳大利亚 142

案例四 “锦华人”走活了再就业这盘棋 147

案例五 国外成功企业的人力资源开发 151

第四编 绩效考核 161

案例一 人事考核规程 161

案例二 开发部人事考核规程（草案） 173

第五编 薪资管理 189

案例一 蓝天技术有限公司职能工资改革暂行规定 189

案例二 红旗集团驻外经营部管理制度 197

案例三 蓝天技术有限公司生产系统浮动工资核算办法 206

案例四 企业福利制度弹性化趋向 212

第六编 管理者 221

案例一 应运而生的企业家市场 221

案例二 企业主管从哪里来？ 230

案例三 企业家们到哪里去了？ 233

案例四 谁来选择国企经理？ 250

案例五 “何慕事件”的幕前幕后 256

案例六 搞好国有企业的关键在领导班子 266

案例七 倾国企人心，筑国企大厦 274

案例八 借“文化力”打“人才牌”的吴行亮 281

案例九 用杠杆撬动地球的人 290

案例十 辉煌的“思变”轨迹——记鱼新堂集团公司董事长、总经理王向东 298

案例十一 拯救企业之神——施贵宝公司董事长韩保德 303

案例十二 青出于蓝的报业主——《纽约时报》第5位掌舵人 308

案例十三 勇立潮头挽大风——记龙江电工厂厂长赵先知 314

案例十四 首席执行官的钱囊 322

案例十五 一个西方经理的工作日 332

案例十六 追求卓然，超越平凡 337

案例一 摩托罗拉公司的意见箱和家庭日 345

第七编 员工关系 345

案例二 胜利股份公司的恳谈文化 350

案例三 通过员工持股提高企业凝聚力 357

案例四 日本的终身雇用制为何颇具生命力？ 364

案例五 集体劳动合同制 370

案例六 健康的人际关系也是生产力 380

案例七 一个想干事、能干事、会干事的领导班子 389

第八编 劳动力市场与人才流动 405

案例一 人才交流会的是与非 405

案例二 160就业信息台——人才市场供需透视 417

案例三 政府搞精简，企业抢人才 428

案例四 私营企业员工流动成因探析 432

案例五 停薪留职还是辞职？ 437

案例六 年过半百跳槽忙 441

案例七 集体跳槽——需要一说法 446

案例八 造就一流科学家的加州 451

后记 456