现代企业管理实用全书 中PDF电子书下载

第四篇 企业生产系统管理 1

第一章 概论 3

一 生产系统管理的意义和内容 4

第四章 生产工艺准备 7

二 生产系统管理的基本观点 8

第二章 生产过程组织与劳动组织 13

一 生产过程组织 13

二 劳动组织 23

三 劳动定额 26

第三章 生产计划 40

一 生产计划主要指标 40

二 生产计划指标的确定 43

三 生产任务的安排 55

四 生产作业计划 61

一 生产工艺准备的任务和内容 78

二 工艺方案和工艺文件的准备 79

三 工艺装备的准备 85

四 工艺准备的期量标准 88

五 成组技术的应用 91

第五章 设备维修 100

一 对设备维修与设备管理的正确理解 100

二 设备维修的原则与经济性 102

三 设备的维护保养与检查 107

四 设备的修理 111

第六章 生产控制 123

一 生产控制的要素和程序 123

二 生产作业控制 127

三 库存控制 141

第七章 质量管理 149

一 正确理解质量与质量管理 149

二 强化制造过程的质量管理 156

三 运用统计图表分析质量因素 164

四 运用统计图表控制工序质量 171

第五篇 企业新技术开发 185

第一章 企业技术开发的重要性与基本内容 187

一 技术开发是企业兴旺之本 187

二 技术开发的对象 191

三 技术开发的程序 194

四 技术开发的类型 196

五 技术开发的途径 200

六 技术开发的适用技术原则 203

第二章 新产品的开发 207

一 新产品开发是企业生存发展的关键 207

二 新产品开发的原则 211

三 新产品开发的战略决策 214

四 新产品开发的程序 220

五 新产品开发决策的评价方法 227

六 新产品开发的策略 234

第三章 老产品的整顿 238

一 老产品整顿是工业产品发展的客观要求 238

二 老产品整顿决策的内容 242

三 老产品整顿决策的评价方法 248

四 老产品整顿的策略 256

第四章 设备的开发 260

一 设备的改造 260

二 设备的更新 266

三 设备的购置与自制 274

四 设备的选择 278

第五章 资源的开发 286

一 资源开发是保证企业生存发展的前提条件 286

二 原材料与能源的开发 289

三 工艺的开发 299

四 信息资源的开发 306

一 正确认识管理技术及其开发 312

第六章 管理技术的开发 312

二 技术预测 315

三 反求工程 322

四 价值工程 325

五 正交试验 331

六 管理技术开发要注意的问题 340

第七章 技术引进 342

一 技术引进是加速经济发展的一条捷径 342

二 技术引进的方式 345

三 技术引进的原则 349

四 技术引进的几个环节 351

五 国内的技术转移 357

第八章 技术自行开发 361

一 技术自行开发的阵地 361

二 企业科研组织的基本条件 365

三 企业科研课题与成果的管理 368

四 创造力开发的原则 373

五 激发创造力的技术方法 378

第六篇 企业人事管理的科学与艺术 387

第一章 人事管理概述 389

一 人事管理的概念、研究对象和内容 389

二 人事管理在企业管理中的作用 397

三 人事管理的历史与发展趋势 402

第二章 认识人是用好人的先导 407

一 人有个性差异，知人才能善用 407

二 充分认识群体的作用 417

三 人性观与用人 424

第三章 企业组织的基本形态及其设计 429

一 组织的意义 429

二 组织设计的要点与程序 431

三 企业组织的基本形态 434

四 职位与职务分析 443

五 授权 447

第四章 职工的吸纳与调配 451

一 人力资源需求规划 451

二 职工的招聘与录用 462

三 职工的调整与流动 472

第五章 教育与培训是提高职工素质的基础 476

一 教育、培训是现代企业发展的先决条件 476

二 职工教育与培训的功能 481

三 资本主义发达国家职工教育培训的实践和理论 486

四 职工教育培训的方法 493

第六章 企业的人事考核 501

一 考核的功能与基本环节 501

二 考核的内容 505

三 考核的方法 510

第七章 激励是调动职工积极性的重要杠杆 522

一 人蕴存着巨大的潜力 522

二 西方激励理论对我们的启迪 525

三 领导者要讲究激励艺术 535

四 发挥职工积极性的关键 543

第八章 目标管理在人事管理中的应用 545

一 目标管理概述 545

二 目标管理的实施程序 552

三 目标管理的工具——目标卡片 566

第九章 管理者的领导方法和艺术 570

二 领导的基础 574

三 领导的方式 576

四 有效的领导 582

五 协调团体冲突与改善人际关系 586

第十章 人事管理现代化 593

一 人事管理现代化是经济发展的必然趋势 593

二 我国人事管理现代化的方向 598

一 什么是领导 670