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前言 1

第一章 日本管理的特点 1

前言 1

一、共同体同步结合的确立 3

（一）作为背景的村落共同体 3

（二）日本无产阶级产生的过程 11

（三）企业家（经营者）强行要求的“家”意识 15

二、观念上的集体主义 26

（一）“常识”中日本人的行为方式 26

（二）围绕提倡间人主义展开的讨论 34

（三）观念上的集体主义 40

结束语 49

第二章 日本式企业内部社会（共同体关系）的再生产结构 69

——人事劳务管理的开展（共同体中的人生）—— 69

前言 69

一、日本式企业内部人生概况 71

——雇用管理的开展—— 71

（一）作为惯例的终身雇用 71

（二）终身雇用的实际情况 75

（三）终身雇用解体了吗？ 90

二、日本式企业内部人生的等级划分 92

——人事考核的开展—— 92

（一）日本式企业内部人生的差别 92

（二）人事考核的构成 95

（三）日本式企业内部人生是公平的吗？ 102

三、日本式企业人的培育 107

——能力开发（教育训练的开展）—— 107

（一）教育训练的意义 107

（二）教育训练的实际 109

（三）对CDP的关注 116

四、日本式企业人的时间意识 119

——劳动时间管理—— 119

（一）劳动时间在法律上的规定 119

（二）日本人劳动过度了吗？ 123

（三）劳动时间管理的革新 129

五、日本企业到什么时候都给予照料吗？ 134

——福利保健的开展—— 134

（一）福利保健的意义 134

（二）福利保健的内容 135

（三）企业年金的动向 143

——劳资关系管理—— 150

（一）企业工会的存在 150

六、企业内部纠纷的处理 150

（二）“协调的”劳资关系的建立 151

（三）日本的劳资关系是先进的吗？ 158

结束语 163

第三章 共同体思想与行为的确立 177

——日本开展的经营管理—— 177

前言 177

（一）何谓计划 181

一、全会一致原则 181

——日本开展的计划—— 181

（二）集体决策方式 184

1．常务会 184

2．禀议制度 188

（三）日本社会的公司观 195

二、集体的权力、责任体制 199

——日本开展的组织—— 199

（一）以“集体为单位”完成工作的方式和惯例 199

（二）日本经营中的权力、责任 208

（三）以职务灵活性为象征的总务部 214

三、作为集体一员的待遇 215

（一）工资与激励 215

（二）日本开展的工资管理 220

（三）作为集体一员的待遇 233

四、相互限制理论 236

——日本开展的控制—— 236

（一）日本的控制内容 236

（二）建立企业评价体系的过程 239

（一）领导的意义 248

五、对集体的“和”的重视 248

——日本开展的领导—— 248

（二）人们所期望的日本式领导者的形象 249

（三）何谓“和” 255

结束语 258

第四章 作为共同体的日本企业内部社会 278

一、问题的提起 278

——作为共同体的企业的意义—— 278

二、作为竞争社会的日本式企业内部社会 281

三、今后的日本式企业内部社会 300