现代管理方法120例PDF电子书下载

目 录 1

一、营销管理 1

§001产品生命周期发展规律的分析 1

§002市场调查的随机抽样 3

§003市场调查的方法与询问的技巧 5

§004 用户档案管理与分销途径的分析 7

§005销售预测——基数迭加法 9

§006销售预测——平均法 10

§007 销售预测——比例递增推算法 12

§008 销售预测——移动平均值估算法 14

§009销售预测——指数平滑法 16

§010 销售预测——回归分析法 18

§011销售预测——相关分析法 22

§012销售预测——链锁预测法 25

§013销售预测——周期变动系数法 29

§014销售预测——百分比推算法 31

§015销售预测——经验判断法 33

§016年度生产经营计划的编制 37

§017滚动计划法的应用 39

§018产品品种安排的因素决策法 42

§019产品质量安排的因素决策法 44

§020市场引力与企业实力平衡的决策 47

§021 单级与多级的期望值决策法 48

§022不确定型决策法 51

§023销售价格对供求量的影响 54

§024价格、需求、成本、利润变化的分析 59

§025销售计划的编制 62

§026产品销售的各种分析 65

§027出口商品经济效果的测算 70

§028供销合同的监督与考核 72

§029广告促销效果的计算 75

§030 零件加工顺次移动的方式 78

二、生产管理 78

§031零件加工平行移动方式 79

§032零件加工平行顺次移动方式 80

§033流水生产的组织形式 83

§034安排产品出产进度的方法 86

§035机加工车间生产能力的计算 91

§036铸造车间生产能力的计算 96

§037锻造车间生产能力的计算 100

§038装配车间生产能力的计算 100

§039计划年度最优产量的选择 101

§040应用单纯形法选择最优产量 105

§041产品品种、产量、质量计划的编制 108

§042生产批量的确定方法 112

§043生产周期的确定方法 116

§044生产提前期的确定方法 122

§045简易安排作业次序的方法 129

§046作业时间的测定方法 132

§047生产作业计划的编制——连锁计算法 134

§048生产作业计划的编制——连续数字法 136

§049生产作业计划的编制——进度百分比法 140

§050生产作业计划的编制——生产周期法 144

§051生产作业计划的编制——定货点法 146

§052 车间内部作业计划的编制——标准计划法 149

§053多品种混流生产的组织 149

§054生产均衡率的分析方法 157

§055零件加工机床的优选 164

§056计划评审法的应用 168

§057网络计划的时间、成本优化 172

§058看板管理 178

三、劳动管理 185

§059劳动生产率的计算与分析 185

§060工人劳动定额的制订 188

§061确定作业时间率的瞬间观测法 193

§062先进平均与平均先进定额的计算 196

§063车间（或轮班）劳动定员的制订 200

§064职工需要量计划的编制 202

§065多机床的管理方法 204

§066工人轮班制的倒班方法 208

四、物资管理 211

§067物资消耗定额的制订 211

§068物资供应计划的编制 214

§069物资合理储备量的确定 217

§070物资经济订购批量的确定 220

§071应用概率选择最优订购批量 222

§072应用ABC分析法控制库存 227

§073物资清仓挖潜的分析与处理 229

五、设备管理 231

§074设备最佳更新期的确定 231

§075设备投资回收期的计算 232

§076 设备更新的选择 234

§077设备的评价—费用换算法 235

§078设备精度的检验方法 237

§079设备重置（或大修）方案的选择 239

§080设备维修计划的编制 241

六、技术管理 246

§081新产品设计的经济分析 246

§082新产品试制进度网络计划 249

§083直方图的应用 249

§084工序能力的分析 262

§085散布图的应用 264

§086排列图的应用 270

§087因果图的应用 272

§088计数标准型一次抽检法 274

§089机床加工质量的评比方法 278

§090 （X）控制图的应用 281

§091 （X-R）控制图的应用 283

§092 （P）控制图的应用 289

七、成本管理 294

§093成本与使用价值的关系 294

§094成本与产量的关系 299

§095成本与交货期的关系 304

§096辅助生产费用的汇集与分配 305

§097在产品成本计算 309

§098 完工产品成本计算——系数分配法 315

§099 完工产品成本计算——分批法 319

§100 完工产品成本计算——定额比例法 322

§101 完工产品成本计算——分步法 329

§102成本预测的方法 336

§103 固定费用与变动费用的分解 337

§104 目标成本管理的方法 342

§105成本计划编制前的试算平衡 346

§106成本计划的编制 348

§107成本分析——比较法 350

§108成本分析——差额法 353

§109成本分析——连环替代法 354

八、财务管理 358

§110流动资金定额的计算 358

§111流动资金计划的编制 362

§112流动资金使用效果的分析 365

§113固定资金使用效果的分析 369

§114资金利润率增长潜力的测算 372

§115 目标利润与价格、成本的关系 374

§116利润计划的编制 376

§117利润计划完成情况的分析 378

§118投资效果按复利的测算 380

§119工艺方案经济效果的分析 386

§120财务收支计划的编制 389