工业企业管理概论PDF电子书下载

目录 1

绪论：企业管理是一门科学 1

一、企业管理是社会化大生产的客观要求 1

二、企业管理是生产关系的本质反映 3

三、管理科学是社会化大生产发展的产物 4

四、努力学会企业管理 7

第一章 按照社会主义原则办企业 11

第一节 国营工业企业的性质和任务 11

国营工业企业的经济性质 11

国营工业企业的根本任务 14

第二节 企业的权限和责任 15

企业权限与责任的相互关系 15

企业的权限 17

企业的经济责任和义务 19

第三节 工业企业管理的基本原则 19

政治和经济统一的原则 20

民主管理的原则 22

按照客观经济规律办事的原则 23

党委集体领导 26

第二章 建立和健全企业的基本制度 26

第一节 党委领导下的厂长负责制 26

个人分工负责 28

正确地贯彻党委领导下的厂长负责制 29

第二节 党委领导下的职工代表大会制 31

职工代表大会的性质和任务 31

职工代表大会的组织工作 33

第三节 两参三结合制 35

干部参加劳动 35

工人参加管理 36

干部、工人和技术人员结合 37

第四节 岗位责任制 39

岗位责任制的重要性 39

岗位责任制的特点 40

健全各级人员岗位责任制 42

第三章 发挥计划工作的指导作用 44

第一节 企业计划工作的原则与任务 44

计划管理的客观必然性 44

企业计划工作的作用和原则 46

企业计划管理的任务 47

第二节 全面完成国家计划 48

企业计划的种类和内容 49

企业计划的指标体系 51

全面抓好各项主要技术经济指标 52

第三节 企业计划的综合平衡 55

生产任务与生产诸条件的平衡 55

企业内部各生产环节的平衡 57

各项指标之间的平衡 59

第四节 定额管理 60

定额管理的重要性 61

定额在企业管理中的作用 63

定额管理的组织工作 65

第五节 计划执行情况的检查 67

计划检查的任务和内容 67

计划检查的主要形式 68

第一节 现代工业生产的基本特征 70

生产的高度科学性 70

第四章 掌握生产活动的规律性 70

生产的连续性和比例性 72

生产的专业化和联合化 72

生产过程的自动化 74

资源的综合利用与保护环境相结合 75

第二节 生产的指挥系统 76

建立生产指挥系统的必要性 76

生产指挥系统的组成 78

生产单位的设置 80

第三节 生产过程的组织 80

设备能力的平衡 82

产品的移动方式 83

第四节 均衡生产 85

均衡生产的要求和意义 85

组织均衡生产的方法 87

第五节 安全生产和环境保护 89

坚持安全生产的原则 89

消除污染保护环境 91

劳动生产率的概念 94

第五章 提高劳动效率 94

第一节 劳动生产率 94

提高劳动生产率的意义 95

第二节 职工的技术培训 97

搞好职工技术培训的意义 97

职工技术培训的方法 99

第三节 工资和奖励 101

工资等级制和工资形式 102

企业的奖励制度 104

劳动竞赛是社会主义生产关系的产物 106

第四节 组织劳动竞赛 106

劳动竞赛的原则 108

竞赛的组织工作 109

第六章 搞好物资供应工作 111

第一节 生产过程与物资消费过程 111

物资的消耗与补偿 111

生产与物资供应的衔接 113

第二节 物资供应的协作 114

企业间的物资协作关系 114

合同制度 115

第三节 物资的保管与发放 116

提高产品质量的意义 117

物资的保管 117

送料制 118

限额发料 119

第四节 节约和合理地使用物资 120

节约和合理使用物资的意义 121

节约使用物资的途径 122

物资使用的管理工作 123

第一节 企业的技术革命 125

技术在生产中的作用 125

第七章 建立良好的技术条件 125

生产技术的基本内容 127

企业的技术革新和技术革命工作 129

第二节 技术工作秩序 131

技术标准 131

技术规程 133

技术责任制 134

第三节 生产技术准备工作 136

产品设计 137

工艺准备 138

新产品的试制与鉴定 139

第四节 设备的维护和修理 141

设备维修的意义和任务 141

设备维修的内容 142

设备维修的原则 143

设备维修的组织工作 145

第一节 全面质量管理的内容 147

第八章 实行全面的质量管理 147

广义的质量概念 149

全面的质量管理 150

第二节 产品生产过程中的质量控制 151

工序控制 152

影响质量的因素的分析研究 154

第三节 全面质量管理的保证措施 157

加强职工的质量管理教育和培训 157

建立质量管理的机构和系统 158

实行质量奖励 160

第九章 讲求生产的经济效果 161

第一节 经济核算 161

经济核算的客观必然性 161

经济核算的意义 163

做好企业的经济核算工作 165

第二节 成本管理 168

节约与成本核算 169

计划与计算成本的意义 170

降低产品成本的途径 173

成本的管理工作 174

第三节 经济效果的考核 176

评价工业企业经济效果的标准 176

计算人力、物力和财力的经济效果 178

第四节 经济活动分析 185

经济活动分析的作用 185

企业经济活动分析的方法 186

做好经济活动分析工作 187