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绪论 1

第一篇 工程项目系统 5

第一章 工程项目和项目管理 5

第一节 工程项目 5

第二节 工程项目管理 10

第三节 工程项目管理现代化 14

第二章 工程项目的前期策划 17

第一节 工程项目的前期策划工作 17

第二节 工程项目的构思 19

第三节 工程项目的目标设计 21

第四节 工程项目的定义 26

第五节 工程项目的可行性研究 31

第三章 工程项目的系统分析 35

第一节 工程项目的系统性 35

第二节 工程项目的系统环境分析 38

第三节 工程项目的结构分析 42

第四节 工程项目系统说明 49

第二篇 计划 54

第四章 工程项目计划系统 54

第一节 概述 54

第二节 工程项目计划系统 57

第五章 工期计划 62

第一节 概述 62

第二节 横道图 69

第三节 线型图 70

第四节 网络计划方法 71

第五节 工期计划中的几个实际问题 85

第六章 工程项目成本计划 91

第一节 概述 91

第二节 工程项目计划成本的确定 94

第三节 工程项目成本模型 103

第四节 工程项目资金计划 105

第七章 工程项目资源计划 108

第一节 概述 108

第二节 资源计划方法 110

第三节 资源计划的优化 118

第三篇 实施控制 122

第八章 工程项目实施控制系统 122

第一节 概述 122

第二节 工程项目实施控制系统的描述 123

第三节 工程项目实施的前导工作 129

第九章 工程项目进度控制 132

第一节 概述 132

第二节 实际工期和进度的表达 134

第三节 进度拖延原因分析及措施 137

第十章 工程项目成本控制 140

第一节 概述 140

第二节 实际成本核算 143

第三节 成本跟踪和诊断 145

第十一章 工程项目质量控制 152

第一节 概述 152

第二节 设计质量的控制 156

第三节 工程实施的质量控制 158

第四节 工程项目运行质量管理 161

第十章 合同控制 163

第一节 概述 163

第二节 合同总体策划 166

第三节 工程项目招标和任务委托 170

第四节 合同实施控制 174

第十三章 工程项目全面风险管理 179

第一节 概述 179

第二节 工程项目风险因素分析 181

第三节 风险评价 184

第四节 风险控制 189

第四篇 组织和信息 193

第十四章 工程项目组织管理 193

第一节 概述 193

第二节 工程项目组织形式 197

第三节 工程项目管理组织 203

第十五章 工程项目中的沟通 210

第一节 概述 210

第二节 项目沟通中的问题及原因 214

第三节 沟通方式 216

第四节 项目手册 219

第十六章 工程项目信息管理 225

第一节 概述 225

第二节 工程项目报告系统 229

第三节 项目管理信息系统 232

第四节 工程项目文档管理 236

第五节 项目管理系统中的软信息 240

第十七章 计算机在项目管理中的应用 242

第一节 概述 242

第二节 项目管理中应用软件的主要功能 245

主要参考文献 251