未来公司领导PDF电子书下载

上篇 未来领导的理论基础 3

第一章 导言 3

Ⅰ 领导是什么 3

Ⅱ 领导与管理 6

Ⅲ 主要的研究方法 7

Ⅳ 理论完整的标准 10

第二章 特质理论：领导者的个人特征 11

Ⅰ 与领导者有关的个性特征 12

Ⅱ 吉赛利的特质研究 14

Ⅲ 对特质理论的评价 16

第三章 领导风格：行为科学的观点 18

Ⅰ 专制型领导和民主型领导 18

Ⅱ 领导风格连续模型 25

Ⅲ 利克特的支持关系理论 27

Ⅳ 关系型领导和任务型领导 29

Ⅴ 领导四分图 30

Ⅵ 布莱克和穆顿的管理方格理论 32

Ⅶ 对风格理论的评价 37

第四章 情境理论：领导即角色 39

Ⅰ 市长和城市 40

Ⅱ 影响情境的因素 42

第五章 权变理论：风格与情境的综合 52

Ⅰ LPC(最不受欢迎的同事)权变模型 53

Ⅱ 路径——目标理论 62

Ⅲ 领导替代理论 68

Ⅳ 多向联系模型 73

Ⅴ 生命周期理论 86

Ⅵ 认知资源理论 98

Ⅶ 对权变理论的综合评价和比较 101

第六章 交易与变革：下属的重要性 106

Ⅰ 交易理论：领导——下属交换关系 106

Ⅱ 变革型领导 124

Ⅲ 对交易型和变革型领导理论的评价 130

下篇 走向未来的公司领导 135

第七章 未来领导要诀 135

Ⅰ 未来领导的八大要诀 136

Ⅱ 培养未来领导 143

第八章 击碎“屋顶的玻璃”，女性领导可以做得更好 148

Ⅰ 女性角色的困扰 149

Ⅱ 影响有效性和升迁的其他因素 152

Ⅲ 从新视角看女性领导 154

Ⅳ 如何跨越女性的障碍 157

第九章 洞悉人格形态 把握领导风格 162

Ⅰ 影响人格的基本因素 163

Ⅱ 原始的人格形态 164

Ⅲ 人格形态的缺点 170

Ⅳ 人格形态的应用 172

Ⅴ 人格形态的冲突 173

Ⅵ 压力下的人格形态 175

第十章 授权：未来领导的有力工具 182

Ⅰ 授权提供了什么 183

Ⅱ 什么阻碍了授权 184

Ⅲ 授权的阶段与层次 188

Ⅳ 授权指标 192

Ⅴ 授权的艺术：分权集权，张弛有道 202

第十一章 领导企业文化 创造不竭资源 205

Ⅰ 领导者如何规范文化 207

Ⅱ 创新与维持：两种领导企业文化的方式 211

Ⅲ 领导者在企业生命周期不同阶段的作用 212

Ⅳ 领导跨国企业文化 218

Ⅴ 加强文化建设的方针 226

第十二章 圆桌旁的艺术 229

Ⅰ 组织会议的领导行为 230

Ⅱ 影响会议有效性的因素 234

Ⅲ 如何开好一个会议 239

第十三章 识别有害的领导者 244

Ⅰ 绿、黄、红灯，三种类型的领导者 244

Ⅱ 有害领导者的特点 246

Ⅲ 有害领导者的类型 249

Ⅳ 解剖企业的衰退 251

Ⅴ 使企业重新焕发青春 255

Ⅵ 防范有害的领导者的十条原则 258

第十四章 公司高层变动，谁主沉浮 260

Ⅰ 促发高层变动的因素 261

Ⅱ 高层变动的动力学 267

Ⅲ 谁是下一个 271

Ⅳ 新领导求生术：遵循“训令”的战略 275