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第一章 社会主义企业一般概念 1

第一节 社会主义企业的特点 1

一、社会主义企业必须具备的条件 1

二、社会主义企业特点及构成体系 1

前言页 1

三、我国企业的组织形式 3

四、企业的规模 4

第二节 社会主义企业的任务 5

一、社会主义企业的基本任务 5

二、考核企业的指标 6

一、社会主义企业的权限 12

第三节 社会主义企业的权限和责任 12

二、社会主义企业的责任 13

第二章 企业管理由来和发展 15

第一节 企业管理的内容、性质和研究对象 15

一、什么是企业管理 15

二、企业管理的性质 16

三、企业管理的研究对象 17

第二节 资本主义企业管理的发展情况 18

一、早期管理理论 19

二、“科学管理”理论 19

三、“现代化管理”理论 20

四、最新管理理论——“系统理论” 21

五、资本主义企业管理理论的各种学派和代表人物 22

第三节 我国企业管理的发展过程 25

一、解放区的工业及其企业管理 26

二、社会主义革命和建设期间的企业管理 27

第四节 我国现阶段企业管理结构及发展方向 30

第三章 企业组织形式发展新动向 39

第一节 组织的定义与组织原则 39

第二节 企业管理的组织形式 40

一、“直线”组织形式 41

三、“直线—职能制”的组织形式 42

二、“职能制”的组织形式 42

四、“矩阵”式组织形式 43

第三节 国外企业组织形式发展的新动向 44

一、广告部门被扩大和加强 45

二、商品研制、推销、贯制 45

三、部科的合并与废除 46

四、事业部制 47

第四章 我国企业管理机构、职责与规章制度 49

第一节 我国企业管理的原则 49

一、生产经营活动的计划性 49

二、经济核算制 49

四、精神鼓励为主与必要的物质奖励相结合 50

三、集权与分权相结合 50

五、充分发挥党、团、工、妇组织的作用，努力开创企业经营中精神文明和物质文明的新局面 51

第二节 企业管理机构的设置与职责 52

一、厂部职能机构 52

二、车间行政管理机构的设置及职责 57

第三节 企业的党委领导 58

第四节 党委领导下的厂长负责制 58

一、厂长的职责、素质和条件 59

二、实行党委领导下厂长负责制应注意的问题 60

第五节 党委领导下的职工代表大会制 61

第六节 规章制度和岗位责任 61

一、经济责任制 62

二、技术责任制 65

三、建立健全质量责任制 66

四、设备管理的责任制 66

五、管理业务标准化 67

第五章 企业的经济法 70

第一节 企业经济立法的作用 70

第二节 企业的法规和企业经济法的内容 71

一、国营企业的法人地位 71

二、企业经济法的内容 72

第三节 企业经营管理的主要法规、政策、条例和规定 75

一、科学技术的迅速发展对职工教育提出了新的要求 83

第六章 企业的职工教育 83

第一节 加强企业职工教育的重要性 83

二、提高劳动生产率要求大力加强职工教育 84

三、实现四化迫切要求大力开展职工教育 84

第二节 企业职工教育的任务 85

一、注重领导干部的培训 85

二、搞好技术人员的在职教育 85

三、组织专业管理干部学习 85

第三节 职工教育的办学形式 86

一、职工教育的特点 86

五、办好职工高等学校，培养技术人才 86

四、提高工人的文化水平和技术水平 86

二、职工教育的办学形式 87

第四节 职工教育的组织管理 89

一、建立和健全教育机构，培养教师队伍 89

二、加强教学管理，提高教学质量 89

三、安排好职工的学习时间 90

四、职工教育的几个实际问题 90

第七章 企业的文明生产与安全生产 92

第一节 企业的文明生产 92

一、企业应当搞好文明生产 92

二、企业文明生产的工作内容 92

一、安全生产的意义与内容 94

第二节 企业的安全生产 94

二、安全生产管理的内容 95

三、对工伤事故与职业病的分析 95

四、安全及为动保护的法制与繁育 99

第八章 企业的市场预测 102

第一节 市场预测的重要性 102

第二节 市场预测的内容和要求 103

第三节 市场预测的方法 106

一、社会调查法 106

三、数理统计法 110

二、经验分析法 110

第四节 市场预测的要求和应用 115

一、市场预测的基本要求 115

二、市场预测后的论证 120

第九章 企业的经营管理 122

第一节 企业经营决策 122

一、树立正确的经营思想和经营方针 122

二、经营决策的依据和要求 124

三、经营决策的步骤 127

四、经营决策的方法 127

第二节 企业经营计划 136

二、经营计划的一般内容 137

一、经营计划准备阶段 137

三、产品销售计划的编制 138

四、新产品开发计划的编制 140

五、人才培养和科学研究计划的编制 141

第十章 企业的计划管理 144

第一节 计划管理的基本原则和主要任务 144

一、计划管理的基本原则 144

二、计划管理的任务 146

第二节 计划管理的基础工作和计划的指标体系 146

一、计划管理的基础工作 146

三、计划的指标体系 148

二、计划的种类 148

第三节 长期计划的编制 149

一、长期计划的基本内容 149

二、长期计划的调整修订 150

三、长期计划编制的依据 151

第四节 年度计划的编制 151

一、年度计划的主要内容 151

二、年度计划中各种计划之间的相互联系和制约关系 153

三、年度计划编制的三个阶段 153

四、产品出厂进度的安排 155

五、车间生产任务的安排 157

六、计划的综合平衡 158

一、计划的组织实施 164

第五节 计划的组织实施与执行结果的分析 164

二、计划执行结果的分析 165

第十一章 企业生产过程的组织 167

第一节 生产过程 167

一、企业生产过程的构成 167

二、生产类型与工作地的专业化 168

三、生产过程组织的要求小 169

第二节 生产过程组织的基本内容 170

一、生产过程的空间组织 171

二、生产过程的时间组织 179

一、流水作业或流水生产 185

第三节 企业生产过程先进的组织形式 185

二、生产线 189

三、自动生产线 190

第四节 企业生产的专业化和联合化 190

一、企业生产的专业化 190

二、企业的联合化 192

第十二章 企业的生产管理 194

第一节 企业生产作业计划的编制 194

一、厂级生产作业计划的编制方法 194

二、车间生产作业计划的编制方法 202

第二节 生产作业的核算 211

一、生产作业核算的主要内容 212

二、生产工段作业核算的主要方式 214

第四节 在制品的管理 217

一、在制品和在制品的储备量 217

第三节 日常的生产准备 217

二、加强在制品的管理 219

第五节 生产调度 221

一、生产调度工作的主要内容 221

二、怎样搞好生产调度工作 221

第十三章 新产品试制与技术管理 225

第一节 产品开发的前期准备 225

一、提出开发某产品论证课题的初步方案 225

四、从企业的现有实际情况出发，按照技术上先进，经济上合理的总原则，产生出最佳方案 226

二、市场需求状况的调查分析 226

三、从生产技术经济效果来研究新产品的开发 226

第二节 新产品试制的内容与步骤 227

一、新产品的特点与分类 227

二、新产品试制的内容 227

三、新产品试制工作的程序 228

第三节 新产品的设计管理 231

一、新产品设计的基本要求 231

二、新产品设计程序与内容 231

三、设计方案的经济评价 232

一、产品设计图纸的工艺分析与审查 234

四、产品设计的质量控制 234

第四节 新产品的工艺管理 234

二、拟订工艺方案，编制工艺文件 237

第五节 工艺装备的设计与制造 240

第六节 日常工艺管理 241

一、工艺规程的内容、编制和修改 241

二、技术档案的管理 243

三、技术标准的制定与管理 244

第七节 新产品的试制与鉴定 246

一、试制的一般程序 246

二、试制的组织工作 247

第八节 新产品试制的计划 248

一、新产品试制计划的种类 248

二、新产品试制计划的编制与实施 250

第十四章 企业的产品质量管理 255

第一节 产品质量管理的发展过程与全面质量管理的特点 255

一、质量管理的发展过程 255

二、全面质量管理的特点 258

第二节 质量管理的内容 260

一、设计、试制过程的质量管理 260

二、产品生产制造过程的质量管理 261

四、使用过程的质量管理 263

三、辅助生产过程的质量管理 263

第三节 做好质量管理的基础工作 264

一、标准化工作 264

二、计量理化工作 264

三、做好质量情报档案工作 265

第四节 质量管理的常用方法 266

一、数理统计方法 266

二、PDCA管理循环法 266

三、开展群众性的质量管理小组活动 266

二、设备管理的任务 272

一、机器设备管理的主要内容 272

第一节 机器设备管理的内容和任务 272

第十五章 企业化设备和工具管理 272

第二节 设备的选择和评价 273

一、设备的选择 273

二、设备的技术经济评价 275

第三节 设备的合理使用 277

第四节 机器设备的维护和修理 278

一、计划预防修理制度的主要内容 278

二、设备修理计划的编制 280

三、设备修理计划的实施 282

第五节 设备的更新 285

二、工具管理应该做的工作 286

一、工具管理的基本任务 286

第六节 工具管理 286

第十六章 企业的物资管理 290

第一节 物资的分类和物资管理的基本任务 290

一、物资的分类 290

二、物资修理的生离任曲 291

第二节 物资消耗定额 292

一、物资消耗定额的含义 292

二、物资消耗定额的作用 292

四、制订物资消耗定额所需要的原始资料 293

五、机械制造企业制定物资消耗定额的方法 293

三、物资消耗定额的种类 293

第三节 物资供应计划 297

一、物资供应计划的作用和内容 297

二、物资需要量的确定 298

三、物资储备量的计算 299

四、物资时申请计划 301

五、资的订货与采购 301

第四节 企业的仓库管理 303

一、企业内部仓库设置的原则 303

二、仓库面积和布置 303

三、仓库作业内容 304

一、物料搬运的意义 307

第五节 企业的物料搬运 307

四、仓库的发展方向 307

二、搬运的对象与要素 308

三、搬运的目的和要求 308

四、物料搬运的一般原则 308

五、物料搬运机械化、单元化 309

第六节 企业的物资存储控制 310

一、基本概念 310

二、合理的库存 311

三、库存的控制方法 312

一、提高劳动生产率的重要意义 315

第一节 提高劳动生产率是劳动管理的主要任务 315

第十七章 企业的劳动管理 315

二、提高劳动生产率的途径 316

三、劳动生产率的计算方法 319

四、劳动生产率计划的编制 321

第二节 企业的劳动定额工作 322

一、劳动定额的种类和内容 322

二、工时消耗的构成 323

三、工作日写实与测时 325

四、制定劳动定额的原则和方法 330

五、定额计算的方法 331

六、劳动定额的贯彻实施 333

七、劳动定额完成情况的统计分析 343

第三节 定员工作 344

一、编制定员的基本原则和范围 344

二、定员数量的计算方法 345

三、编制职工需要量计划 346

第四节 企业劳动组织的形式 348

一、作业组的组织 348

二、轮班的组织 350

三、工作地的组织 352

四、多机床管理的组织 352

一、工人等级工资制 355

第五节 企业的工资制度与工资形式 355

二、职工的升级制度 357

三、工资形式 357

第六节 工资计划和工资基金管理 360

一、工资计划的编制 361

二、工资基金的管理 363

第十八章 企业的财务管理 364

第一节 财务管理的内容和任务 364

一、财务管理的内容 364

二、财务管理的任务 366

第二节 固定资金管理 368

一、固定资金的分类 368

二、正确地核定固定资金的需要量 369

四、固定资产的维护和修理 370

三、固定资产的合理使用 370

五、固定资产折旧 371

六、固定资产的建帐、登记和清查 371

第三节 流动资金的管理 372

一、流动资金的构成 372

二、流动资金定额的核定 373

三、企业流动资金计划 376

四、提高流动资金的使用效果 378

第四节 专用基金管理 378

一、更新改造资金 379

四、职工福利基金 380

二、大修理基金 380

三、科学技术三项费用拨款 380

五、企业基金 381

六、职工奖励基金 381

第五节 财务收支计划 381

一、年度财务收支平衡计划 382

二、季度和月度财务收支平衡计划 382

第六节 企业的盈利 384

一、盈利的含义与利润的异同点 384

二、企业盈利的计算 385

四、企业利润的分配和增加利润的途径 386

三、企业利润指标的评价 386

第一节 产品成本和成本管理 388

一、产品成本的内容 388

第十九章 企业产品的成本管理 388

二、成本管理的主要内容 389

三、成本管理的基本要求 392

第二节 成本计划的编制 393

一、成本计划的构成 393

二、编制成本计划的要求 396

三、编制成本计划的方法和基本步骤 396

一、成本核算 398

第三节 成本核算、成本分析和成本控制 398

二、成本分析 400

三、成本控制 404

第二十章 企业的经济核算 407

第一节 经济核算和全面经济核算的含义 407

第二节 实行经济核算的条件和原则 408

一、实行经济核算的主要条件 408

二、实行经济核算的原则 409

第三节 经济核算的内容和方法 410

一、经济核算的内容 410

三、经济活动分析 411

第四节 企业经济核算的组织 414

一、企业经济核算的组织领导 414

二、经济核算的方法 414

二、科室经济核算 415

第五节 车间经济核算和班组经济核算 417

一、车间经济核算 417

二、班组经济核算 418

第二十一章 社队企业管理 421

第一节 社队企业的性质、作用和发展方针 421

一、社队企业的特点 421

二、社队企业的作用 422

一、改革社队企业管理体制 423

三、社队企业的发展方针 423

第二节 社队企业管理体制和管理机构 423

二、建立精干的管理机构 424

三、整顿企业和加强领导 424

第三节 社队企业管理的特点 425

一、坚持在国家计划的指导下，让产、供、销有较多的灵活性 426

二、合理地组织劳动力，实行灵活的劳动报酬形式 427

三、积极进行技术革新和技术改造，不断提高产品的质量 429

四、建立健全财务制度，实行严格的经济核算 430

附录： 432

附录一 企业经营管理的主要法规、政策、条例和规定选编 432