日立经营的秘密PDF电子书下载

序言 1

第一章 能对付萧条的日立“思想” 1

一 巨大企业日立公司的两副面孔 1

前言页 1

二 对付萧条的“思想” 7

三 恢复速度快的日立经营策略 13

四 一贯持慎重态度 22

第二章 日立公司的支柱 28

一 日立公司的强忍精神 28

二 日立把一分钟看成八万分钟 30

三 新日立经营情报系统 37

四 为日立等于为日本 40

五 东芝复合体 45

一“向右看齐！” 49

第三章 工厂利润管理中心的优缺点 49

二 工厂间的竞争 52

三 靠确保市场占有率防止贻误时机 56

四 营业部门不受利润管理中心管辖 61

五 善于防守的组织 65

第四章 “人”比组织机构更重要 70

一 组织机构的立足点是人 70

二 车间没有规定，可以自由地干 74

三 晋升快，调动也快 77

四 日立办教育密切结合生产 84

第五章 靠预算和资金周转率控制 90

一 日立公司靠预算运转 90

二 实行公司内部筹措资金制度 94

三 即将设立“日立银行” 98

四 在人事和资金方面协作得好 106

第六章 “技术日立”的实力 111

一 最受理工科学生欢迎的企业 111

二 “中研”是多种经营的动力来源 116

三 提拔年轻人的研究体制 121

四 性急的研制体制 126

五 负责解决设备问题的综合技术部 134

第七章 朝气勃勃的日立人 141

一 日立人的思想 141

二 营业的车轮战术 145

三 有战略思想的器材管理人员 149

四 热心的价值分析员 153

五 靠野武士精神顽强战斗 158

第八章 实行多种经营也是日立的特点 166

一 “启示性商品”——家用电器生产部门 166

二 租借本公司的电算机 179

三 在国内名列第二的半导体 188

四 日立公司的各个部门 195

第九章 系列公司的运营出类拔萃 206

一 系列公司迅速发展 206

二 系列公司为什么强有力 210

三 系列公司不能成为安插老人的地方 216

四 追求两个效率 220

五 日立集团的离心力大 224

第十章 日立公司的战略目标 230

一 希望独占鳌头的商品 230

二 制定着眼于十年、二十年以后的战略计划 234

三 日立集团的实力 239

结束语 244

附：作者简介 246