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目录 1

第一章 绪论 1

第一节 关于科学与技术的概念 1

第二节 科学研究及其分类 5

第三节 科学技术和生产的关系 10

第二章 科研工作的基本特点 21

第一节 科学研究是生产知识的知识产业 21

第二节 科学劳动是创造性的劳动 31

第三节 科研机构是知识高度密集部门 40

第一节 研究开发的组织体系 48

第三章 研究开发的组织和体制 48

第二节 科研生产联合体 55

第三节 研究所的组织 63

第四章 研究开发课题的选择与评价 78

第一节 研究开发课题的来源与分类 78

第二节 研究开发课题选择的原则与条件 81

第三节 研究开发课题的论证内容与评价方法 86

第四节 研究开发课题的评审与决策 111

第五章 研究开发的计划管理 117

第一节 计划管理的特点与职能机构 117

第二节 科研发展规划 120

第三节 年度科研计划 123

第四节 科研条件保障计划 127

第五节 科研调度工作 132

第六节 科研综合统计 134

第六章 研究开发的经济管理 137

第一节 研究开发实行经济管理的必要性与条件 137

第二节 研究开发机构的自主权与经营工作 141

第三节 研究开发的经济核算 146

第四节 研究开发的合同制 153

第五节 研究开发的经济责任制 159

第一节 研究开发成果管理概述 166

第七章 研究开发成果的管理与转让 166

第二节 研究开发成果的技术鉴定 169

第三节 研究开发成果的经济评价 175

第四节 研究开发成果的推广与转让 187

第八章 科技情报 199

第一节 科技情报工作的意义 199

第二节 科研管理对情报的需求 199

第三节 科技情报工作的内容 202

第四节 科技情报系统的体制与管理 209

第五节 科研管理者的情报观念与责任 217

第九章 技术开发 219

第一节 技术开发的内容 219

第二节 技术开发的方式和程序 222

第三节 技术开发是促进国民经济发展的动力 227

第四节 产品开发的关键 234

第十章 技术发明与专利 252

第一节 专利和专利制度的概念 252

第二节 专利法的主要内容 258

第三节 获得专利权的程序 270

第四节 各国专利法的主要内容和特点 272

第五节 中国专利法的实施及主要特点 279

第六节 专利战略与策略 284

第一节 科技人才的能力及其开发 287

第十一章 科技人才管理 287

第二节 科技人才的群体结构及其调整 292

第三节 科技人才管理的几个具体环节 298

第四节 科技人才管理的基本原则 305

第十二章 科研器材管理 312

第一节 科研器材工作的特点 312

第二节 科研器材的供应 314

第三节 科研器材的管理形式 321

第四节 科研器材管理体制的改革 328

第十三章 科技档案管理 335

第一节 科技档案的特点和作用 335

第二节 科技档案工作的性质和任务 341

第三节 科技档案工作的基本程序 345

第四节 科技档案的统计 352

第十四章 科研管理心理问题 358

第一节 调动科技人员积极性的心理问题 358

第二节 科技人员的集体心理问题 365

第三节 组织心理 372

第四节 选拔与使用科技人员的心理问题 382

第十五章 科研管理干部的素质及培养 389

第一节 科研管理干部的知识结构 389

第二节 科研管理干部的能力特点 392

第三节 科研管理干部的品德 396

第四节 科技管理人才的培养 397

第十六章 国外研究所管理实例 403

第一节 美国贝尔研究所 403

第二节 美国国际商业机器公司 408

第三节 美国通用电气公司研究开发中心 414

第四节 美国得克萨斯仪器公司 419

第五节 日本日立公司中央研究所 423

第六节 日本松下电器产业公司 429

第七节 日本国立食品研究所 434

第八节 日本夏普公司 438

第九节 法国石油研究院 443

第十节 英国锡莉研究所 449