用分类、编码和数据库标准化提高生产率PDF电子书下载

目录 1

译者的话 1

序 1

前言 1

第一章 数据管理问题引言 1

1.0 数据、事实和决定 1

1.1 管理信息危机 3

1.2 生产率和数据管理 3

1.3 生产率（或费用）危机的原因和影响 7

1.3.1 生适费用调整的规定 7

1.3.2 越南战争 8

1.3.3 反生产税制 8

1.3.4 政府的通货膨胀消费政策 9

1.3.5 遵守政府法规所引起的非生产性支出 10

1.3.6 资方不愿采用新的刺激工人工作动力的办法 10

1.4 关于提高生产率的一些建议 12

1.5 数据组织 14

1.6 数据检索问题 15

第二章 数据失控的危害 22

2.0 生适中的一些事实 22

2.1 如何引起管理当局的注意 22

2.2 符合偿付指标 23

2.3 谁来规定应当解决的问题 23

2.4 数据控制程序的费用论证 28

2.4.1 外购材料 29

2.4.2 对专有零部件数据多样性的管理 35

2.4.3 决定程序制定费用的因素 39

3.0 什么是分类和什么不是分类 42

第三章 分类的原则、方法和程序 42

3.1 分类的原则 44

3.2 分类的目的 46

3.3 确定分类的范围 47

3.4 逻辑和分类 50

3.5 掌握基本原理 51

3.6 原始数据的获取、识别和分类 55

3.7 分析数据总体 58

3.8 综合分类系统的结构 61

第四章 编码的原则、方法和程序 66

4.0 编码定义 66

4.1 管理编码系统 67

4.1.2 字母和数字代码 68

4.1.1 特殊符号码 68

4.2 非代码 69

4.2.1 零件号（无译解的含义） 69

4.2.2 “用在那里”的信息 69

4.2.3 “图幅尺寸”的信息 73

4.2.4 结构改变情况的信息 73

4.3 集成代码 75

4.4 编码的原则 80

4.5 应用单一代码 81

4.6 多元编码与复合化 88

第五章 简化和标准化 98

5.0 简化和标准化的定义 98

5.1 简化的方法 99

5.2 如何应用优先数 103

5.3 简化一个数据总体的步骤 105

5.4 对标准进行简化 106

5.5 米制化提供的机会 108

第六章 数据分类和编码的实施 116

6.0 一些先决条件 116

6.1 对于改革的阻力 118

6.2 当前的一个实例 119

6.3 创立主动态度 121

6.4 创造性和控制是互相补充还是互相矛盾 124

6.5 报告和反馈 128

6.5.1 自行设计的项目 128

6.5.2 非专有零件和部件 133

7.0 什么是成组技术和什么不是成组技术 140

第七章 成组技术入门 140

7.1 成组技术的发展 144

7.2 零件族的组成和GT 147

7.3 一个GT试点实施的剖析 149

7.4 成组技术和为刺激工人工作动力的工作设计 170

7.5 成组技术和物料需求计划的制定 173

7.6 实施时间表 177

第八章 分类编码和计算机 180

8.0 应用计算机检索数据 180

8.1 用分类编码同计算机连系 181

8.2 用关键字（在上下文之内或之外）同计算机连系 181

8.3 对话式分类法 192

8.4 你花钱，你选择 197

9.0 CAD/CAM，它们都是什么时候开始的 199

第九章 CAD/CAM和分类编码 199

9.1 CAD/CAM：一个问题，一个解决办法 205

9.2 分类编码数据库如何提高CAD/CAM的生产率 207

9.3 CAD/CAM 和专有零部件的设计 208

9.4 CAD/CAM系统中的原材料 222

9.5 用CAD/CAM系统选择非专有零部件 224

9.6 以小型的、大型的或特大型的计算机为基础的CAD/CAM系统的对比 229

9.7 存在的问题 231

9.8 检索式工艺设计和编码 232

第十章 分类编码和制造设计 235

10.0 范围 235

10.1 定义 235

10.2 数据的获取和辨别 238

10.3 制定分类系统 249

10.4 用于制造计划的分类代码号的接口 258

10.5 获利 261

第十一章 管理部门对分类、编码和成组技术的评价 263

11.0 管理部门所必须说的 263

11.1 实例研究：墨赛福格森有限公司（MASSEYFERGUSON LTD.）的一个子公司，英国彼得波罗夫（PETERB-OROUGH）市的柏金斯发动机有限公司（PERKI-NS ENGINES LTD.） 263

11.2 实例研究：辛辛纳提米拉克隆公司（CINCINNATI MILACRON.INC.） 275

11.3 实例研究：胡佛全球公司（HOOVER WORLDWIDE COMPANY） 282

11.4 实例研究：阿克劳有限公司（ACROW LTD.）的一个子公司，英国申德兰（SUNDERLAND）的科尔斯起重机有限公司（COLESCRANES LTD.） 287

11.5 实例研究：塞克集团有限公司（SERCK GROUP LTD.）的一个成员，英国雪路普夏（SHROPSHIRE）纽波特（NEW PORT）的塞克·奥德科阀门公司（SERCK AUDCO VALVES） 298

11.6 实例研究：波音公司（THE BOEING GQMPANY）的一个分部，华盛顿州西雅图市的波音商业飞机公司（THE BOEING COMMERCIAL AIRPLANE CO.） 301

11.7 实例研究：一个概括的观察 309

11.8 结论 315

附言：结论和建议 316