工业企业管理简明手册PDF电子书下载

目录 1

第一章　常用数据 1

一、常用数据表 1

二、常用单位及换算 2

三、常用材料比重 35

四、国际化学符号 36

五、我国与其它国家常用钢号对照 37

六、钢的化学成分及基本特性 42

七、钢的热处理工艺规范及机械性能 50

八、其它黑色和有色金属的牌号及机械性能 64

九、标准直径、长度、锥度 68

十、螺纹 73

第二章　公差与配合 82

一、公差等级和标准公差 82

二、基本偏差 87

三、基孔制和基轴制 116

四、“公差与配合”新旧国家标准对照 122

一、生产过程的概念 128

第三章　生产过程组织 128

二、生产类型 129

三、生产过程组织 132

1．合理组织生产过程的基本要求 132

2．生产过程的空间组织 134

3．生产过程的时间组织 137

二、计划的种类及主要内容 140

1．长远规划 140

一、计划工作的任务和基本原则 140

第四章　计划工作 140

2．年度综合计划 142

3．生产作业计划 142

三、计划指标和基础工作 144

1．计划指标 144

2．企业计划的基础工作 145

四、企业综合计划的编制、执行和检查 148

1．计划编制的综合平衡方法 148

2．计划的编制程序 149

3．计划的执行和检查 151

一、生产能力 152

第五章　生产计划 152

1．生产能力的分类 153

2．决定生产能力的因素 154

3．计算生产能力的资料及单位 155

4．生产能力的核算与确定 156

5．生产能力与生产任务的平衡 158

6．提高生产能力的主要途径 160

二、生产计划指标 161

1．生产计划指标的内容 161

2．在制品结存量的计算 161

3．生产指标的确定 163

三、产品生产进度计划的编制 164

1．编制产品进度计划的要求和依据 164

2．编制生产进度计划的方法 165

3．编制企业产品产量计划表 168

四、生产计划执行情况的检查与调整 168

一、生产作业计划的任务和内容 171

1．生产作业计划的任务和内容 171

第六章　生产作业计划 171

2．编制生产作业计划的方式和有关资料 172

二、生产作业计划标准 173

1．生产作业计划标准的主要内容和制订原则 173

2．大量生产期量标准的制订 173

3．成批生产期量标准的制订 184

4．单件小批生产期量标准的制订 200

三、生产作业计划的编制方法 200

1．编制生产作业计划的过程和资料 201

2．全厂（车间之间）生产作业计划的编制 203

3．车间内部生产作业计划的编制 208

四、生产调度工作 213

第七章　生产技术准备 219

一、设计阶段的组织工作 219

1．新产品的分类 219

2．产品设计程序 219

3．设计准备工作的任务 219

4．设计准备阶段的具体要求和内容 222

二、生产工艺准备的组织工作 224

1．新产品试制和鉴定的种类及目的 227

三、新产品试制鉴定的组织工作 227

2．新产品试制和鉴定的程序及内容 228

四、图纸管理和工艺管理工作 230

五、生产技术准备的计划工作 231

1．生产技术准备工作计划的种类 231

2．编制生产技术准备计划的主要依据 231

3．准备工作劳动量定额的确定 232

4．生产技术准备工作周期的确定 232

一、质量管理的有关概念 238

第八章　质量管理和统计方法 238

二、质量管理的基本任务 241

1．全面质量管理的任务、内容及重点 241

2．产品生产过程的质量管理 242

三、质量管理的组织与计划 248

1．质量计划工作 248

2．质量管理机构 253

四、质量管理的基础工作 255

1．标准化工作 255

2．计量工作 256

3．质量情极工作 259

4．质量管理责任制 262

5．质量教育工作 262

五、质量管理的统计方法 263

1．数理统计方法的概念和内容 263

2．数理统计方法中的有关名词解释 265

3．质量管理中数理统计的基本方法 267

（1）排列图法 267

（2）因果分析图法 270

（3）分层法 271

（4）直方图法 272

（5）控制图法 283

（6）分布图法 300

（7）检查表法 312

第九章　设备管理 315

一、设备的日常管理 315

二、设备的合理使用 319

三、设备的维护、保养和修理 321

1．设备的维护保养 321

2．设备的计划检修 322

3．机器设备的修理定额 324

4．设备计划检修方法 336

5．设备维修计划的编制与贯彻 337

6．设备修理计划的组织实现 338

四、设备备件管理 342

1．设备备件的范围 342

2．编制备件名目卡 343

3．备件的储备 343

1．设备换油、加油周期的规定 345

五、设备润滑的期量规定 345

2．设备润滑工作有关定额 347

第十章　劳动管理 350

一、劳动定额 350

1．工时消耗分类及定额构成 350

2．有关工时消耗构成的名词解释 352

3．劳动定额的制订与修订方法 353

4．定额制订方法在各种生产类型中的运用 356

5．工时分析研究方法 357

二、定员工作 358

2．编制定员方法 360

1．企业定员范围 360

三、劳动组织 361

1．劳动分工与工人配备 362

2．工作地组织 363

第十一章　物资管理 366

一、物资管理的内容、任务和原则 366

二、物资的分类 367

三、物资消耗定额 368

1．有关名词解释 368

3．物资消耗定额的制订方法 369

2．材料消耗的构成 369

四、物资供应计划的确定 372

1．物资需要量的确定 373

2．物资储备量的确定 376

3．物资申请计划量的确定 377

五、物资仓库管理 378

1．仓库管理工作的任务 378

2．仓库管理工作的具体内容 378

六、节约物资消耗的途径 381