当前位置:首页 > 经济
新股市十大亨
新股市十大亨

新股市十大亨PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:卫威编著
  • 出 版 社:天津:天津人民出版社
  • 出版年份:1997
  • ISBN:7201029002
  • 页数:299 页
图书介绍:暂缺《新股市十大亨》简介
《新股市十大亨》目录

想赚钱的最好方法,就是将钱投入一家成长中的小公司,这家公司近几年内一直都出现盈余,而且将不断地成长 1

最恐怖的陷阱就是买到令人振奋却没有盈余的公司股票,以及便宜的统计数字 1

购买股票的两个最佳时段是:其一、一年一度的岁未减税抛售时期;其二、在股市崩溃或股价出现暴跌、波动和滑波时 1

从事投资活动最好越年轻越好,因为投资的时间越长,成果越丰硕 1

一、大师风范:彼得·林奇 1

二、政治为鉴:杰姆·罗杰斯 41

我必须持有外币和债券,以回避美金贬值或美国市场下跌的风险 41

发现没人知道的处女地很有趣,但更好玩的是在一个人人都看好的股市放空 41

我在工作最辛苦的时候,可以说对世界上所发生的一切大事都了如指掌。我从不为自己的观点与别人不一样而担心 41

二十一世纪会是中国人的世纪。中国人总是工作勤奋,他们可以牺牲今天的享受换取明天的满足 41

交易市场的一场赌博就像死亡一样,对人人机会均等 66

投资者投身股市,最重要的是要有耐心,如果缺乏耐心,最好及早退出股市,否则失败的机会奇高 73

握有优良股票的人,绝不应该在价格下滑时抛出 73

不要相信投机客“看好”的股票 73

在没有尽可能地了解一家公司的情况之前,绝不要买它的股票 73

三、点石成金:约翰·奈夫 73

四、“连环套”魔术师:米瑟拉·雷克莱 99

在股市投资中,何时买进卖出比买卖何种股票更重要 99

投资股票赚钱的窍门在于抢在别人之前行动。也就是说,在别人都决定买之前先买,在别人都决定卖之前先卖 99

对投资者而言,要学会当机立断,忍痛割爱,不要紧握住面临破产企业的股票不放 99

五、幸运斑马:洛夫·温格 131

切忌持有一种不变的股票。10种活跃信托证券要胜过一种热门股票 131

切忌在同一个时间里将自己的大量财产进出交易市场 131

切忌购买在出版物上日益露面的股票 131

切忌跟在某些人的“常胜集团”后面去中击市场 131

大部分投资者不能客观地看待股票,他们总带有主观愿望和喜好。他们凭自己的愿望决策,从而忽视市场的信号 157

大部分蹩脚的投资者都死守亏损,不愿砍单。在损失还小、还合理时他们不愿了断,却一厢情愿地死守,看到亏损不断扩大。这是人性的弱点 157

六、短线突击手:迈克·史坦哈特 157

人们喜欢买名字熟悉的公司的股票。你在通用汽车公司上班并不意味着通用汽车公司的股票要涨。许多好股票公司的名字你可能从未听说,但通过研究却可以发现 157

98%的人都不敢买价格刚创新高的股票,他们总觉得价格太高。但个人的感觉和想法往往与市场不符 157

七、炼金术士:乔治·斯诺 185

我坚信事情的发展将朝我所预测方向走,这将从我愿意承担的风险程度得到证实 185

虽然对于以融资操作的人而言,反向思考十分有风险,但是这却是投资人的标志 185

我的方法之所以有效,并不是我能作出正确的预测,而是我有调整错误的空间 185

我们现在还是处于一个自我增强和最终自我毁灭的循环中 185

做股票生意的第一条规则,就是在买和卖这个问题上,你绝不要去征询任何人的意见 213

股市即人生,只是更大喜大悲,更剑拔弩张 213

炒股如同吃鱼。鲜鱼上桌,有人抢吃鱼肚,有人抢吃鱼头、鱼尾 213

在股票交易市场上,同样是你死我活,一方面是为了赚钱而不择手段,宁愿拼个鱼死网破;一方面是见死不救或出手相援,结果同归于尽 213

八、华尔街忍者:亨利·比特 213

九、技术派领衔:乔治·麦可利斯 239

由于融资购并过热,以资产作为计算基准,没有几家公司可以称得上便宜 239

要想在股票投资中稳步发展,必须具备较高的技术分析能力和理论,对股票市场行情作出比较准确的分析 239

每个投资者的投资动机不同,目标也各异,但是他们都必须考虑股市的三个基点:“质”、“势”、“时” 239

你必须提醒自己,是在一百年才有一次大风暴发生的情形下从事投资 239

十、胜者为王:沃伦·巴菲特 261

最聪明的投资方式就是把自己当成持股公司的老板 261

当人们因贪婪或者受到惊吓的时候,他们时常会以愚蠢的价格买进或卖出股票。某些股票的长期价值是取决于企业的经济发展,而不是每天的市场行情 261

投资人并不需要做对很多事情,重要的是要能不犯重大的过错 261

我的工作目标是使公司业绩起死回生 261

附录:参考书目 299

相关图书
作者其它书籍
返回顶部